1樓：開鑫樂呵
職場中作為一名管理人員，經常面對權力、資金、資源分配問題，在公司利益不受任何損失時，如何分配才能皆大歡喜？才能不影響團結？才能形成合力？
實際上很簡單，管理者不能固執己見，要識大體顧大局，放棄自己的意願。那就只好自己妥協了。因為只有妥協才能讓大家都滿意！
在實際工作中為什麼要妥協呢？
文/職場厚德老人。
一，妥協是為了平衡各方利益。當管理者在面對資金和資源分配時，雖然你已經有了分配辦法；但是面對下屬爭先恐後的激動表情時，就已經告訴你對於他們來說有多重要了。所以，你就應該放棄自己的意願；採取妥協的辦法去儘量平衡各方利益。
做到皆大歡喜最好！
二、妥協是為了塑造下屬的權威。有時候在重大會議或臨時碰頭會議上，為了培養下屬，幫助其樹立形象。就必須放棄自己的意見，主動認可下屬意見的客觀性和可行性。
在眾多領導面前給以肯定並決定下屬的意見。這樣就會對下屬的工作給以極大的支援。
三、妥協是為了體現民主。管理者不能太獨斷。只有充分發揚民主，才有助於企業的發展。
對於好的意見、建議要敢於。這個時候就要妥協，千萬不要偏聽偏信，一意孤行。
四、妥協是為了激發創新。在面對管理創新和技術改造問題時，要多徵求基層員工的意見。因為實踐是檢驗真理的唯一標準。
員工的意見就接近實踐。所以，千萬不要挫傷員工參與管理和參與技改的積極性。多聽聽他們的意見有助於改進方案，以便更好地落實。
聽了員工的意見後，必要時就應該妥協。這個時候妥協是為了激發員工的創新熱情和創新意識。有助於企業今後的發展。
作為管理者要懂得妥協、懂得放棄、懂得包容，這個企業才能換髮生機。因為妥協你才把全公司人的工作積極性都調動起來了，上下一心，齊心協力，還怕公司搞不好嗎？所以，妥協是一種智慧，妥協是一種寬容，妥協是一種和諧。
2樓：職場導師陳元芳
我覺得應該有功必賞，有過必罰，這樣才能平衡下屬的利益，不要對某乙個人太好或者太壞，一切都按照業績來評判。
3樓：半面情緒的人
要站在下屬的角度去考慮問題，每個下屬之間的利益一定要充分的考慮好，一定要平衡，
4樓：依依很美的
建立公開透明的規章制度。這樣員工就不會有意見，而且標準是統一的。不容易產生矛盾。
作為乙個領導者，如何處理好下屬之間的矛盾和自己與下屬的矛盾
5樓：雅風國學
道德經第一章就告訴我們，作為乙個好的領導，該怎麼樣解決下屬之間的矛盾？作為乙個好家長，該怎麼樣解決孩子之間的矛盾？瞭解了道德經的眾妙之門，對我們的工作和生活會有很多好處。
6樓：匿名使用者
把他們當做朋友來看待，而不是下屬，不要太為難他們就可以了。
乙個領導用兩個比自己水平低的下屬什麼效應
7樓：網友
帕金森定律。
英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：乙個不稱職的**，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。
如此類推，就形成了乙個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
8樓：別吉玟
武大郎開店，比我高的莫進。
如何平衡老闆和員工的利益關係
9樓：網友
其實老闆和員工的目標是一致的，利益也是一致的。所存在的差異，那隻能靠老闆員工一起面對解決。而在我們實際工作中，很多時候因為這種差異，產生的各種各樣的利益矛盾。
當我們不懂得節約，而大把浪費時，我們心想，反正不是自己的；當我們在工作中，漫不經心的去做事的時候，覺得偷懶就是一種樂趣。而我們在領取工資的時候，卻在想：怎麼不能多發一些哪？
做管理的人有些人會說：幾乎所有的人，都是想做最輕鬆的事情，拿更高的工資。試問一下，這種想法不是很矛盾嗎？
老闆承擔著更多的風險，擔負著更重的責任，當我們因為工作不當，而浪費了原材料、人工，消耗固定資產折舊費，這所有的成本在無形中上公升，也就意味著公司的利潤在不斷的縮水。而在這個時候，我們不懂為公司考慮，卻在一味的強調自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我們是否有反省過一下自己，憑我自己的勞動，能為老闆創造多少利潤哪？
在公司贏利較少的情況下，我們想爭取有更高的工資水平，這可能嗎？
10樓：職場導師肖涵
回答作為乙個職場人，對此看法是，如何去平衡企業和員工的關係，這個問題的發問者觀點，應該本身是代表企業這一方面的。對於這個問題，可以參考以下幾點。
乙個員工和企業有所聯絡，是因為工作的關係，交接在一起。有些公司對員工是極其苛刻的，達不到規定的要求和業績表現，就會受到嚴厲的懲罰或者變相處理，體現在員工的利益上，扣工資，拿不到全勤獎，業績獎，提成，年終獎，等等，影響員工的切身利益。
有問題就要及時去重視去溝通，避免更多的損失或者不必要的麻煩。有時候領導的作風，員工是心知肚明的，企業的各種人際關係，員工也都儘可能知悉，相互做好榜樣的作用。
對於表現優秀，對於公司發展做出突出貢獻，在自己的崗位上兢兢業業，不斷努力提公升自己專業水平，提公升辦事能力的人員，做到相應的獎勵和提公升獎賞，除了在精神上獎勵，還應該在物質上體現。
希望可以給您提供參考。
11樓：弘問夏侯
老闆要求員工知道、學到、看到、做到；員工希望老闆錢給到，尊重給到。在平衡老闆和員工的利益關係在企業效益最大化與員工自身利益最大化之間就要找好企業的成本管控的平衡點。制度執行到位，主觀能動性發揮到位，看似簡單但執行過程中要掌握好度。
從管理者而言，一視同仁很主要，不讓普通員工產生逆反心理；對老闆忠誠的同時，要關心到員工的切實感受，在情感上要理解、關愛員工；在立項追溯、掌控執罰力度過程中要有人情味。制度是死的，人是活的，要執行得有一定彈性但要透明公開。在人力成本控制上，不過只佔公司費用的百分之十三左右，因此要向老闆闡述省小錢花大錢的道理，對員工捨得一點，讓員工賺到位，老闆就一定能賺大錢。
要動員老闆多與員工一起參與活動，要在管理中建立夥伴式的工作關係。隨著社會不斷進步，隨著員工的年輕化時尚化，時代的變革將影響管理推進！平衡，就是控制、影響，減少負成本，因此心是平的，事兒就是順的。
12樓：匿名使用者
在員工做到能力範圍內為公司實現的利益最大化的同時，公司也應該在一定程度上滿足員工利益最大化，謀求共同發展。
13樓：網友
老闆要盡力讓自己的員工得到最多的利益，這樣才能穩定人心，讓自家的員工為自己的公司盡心盡力，當然老闆不會傻到不知乎自己的利益的，所以說老闆不要只想著讓公司做大做好而忽略員工就好。作為員工想要得到更多利益並沒有錯，只是要清楚只有自己盡全力為公司貢獻才會有更多的回報，畢竟公司不養閒人。希望能幫到你，望採納。
14樓：職場微芯
這個問題根源在於老闆的思維和格局，純利潤按比例分配，企業文化的塑造，共贏，企業掙錢大家都有份，才會激發員工的鬥志，企業才做的越來越大，員工掙的越來越多，而不是一群打卡混日子的員工，企業存亡於我無關。合作共贏是正途，馬雲做的不是最好的案例，造就多少億萬富豪。
15樓：風光大海
尋找共贏途徑，要想利益最大化就要多為企業創造利潤自己才能有收穫。
16樓：網友
讓員工入股，持有公司**。
17樓：匿名使用者
大道理這裡就不說了，僱傭關係本身就是雙向選擇題，不平衡的話自然會出現招工難等問題。
通常像員工薪資福利等等需要花錢的事情都會做一些計劃，這些計劃當然也需要你所謂的「老闆」滿意同意，不滿意十塊那就九塊嘛，哈哈，如果公司運營出現重大變故，無法正常實施計劃，可以應急調整。
當你所謂的不平衡搞出問題的時候，你的老闆就會追悔當初沒有聽你的話嘍如果我沒有猜錯，你可能是乙個職場新人，慢慢來，從解決好當下問題開始。
18樓：厚代靈
去核老闆講講，不行就換工作。
19樓：匿名使用者
企業的本質是盈利的工具。老闆作為企業的決策者，目的是為了創造更大的收益。員工作為老闆決策的執行者，只要把正確的決策執行好，創造出更大的利益蛋糕，員工的利益才能得到保障。
每個企業都需要控制成本，花最少錢辦好事很正常。總結，老闆和員工的利益關係用價值來平衡。
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