如何與能力不如自己的領導相處,如何與一個能力不如自己的領導相處?

2021-07-27 06:51:59 字數 1879 閱讀 5420

1樓:波曉慧

先說說,能力不如自己這一點。

自己是否考慮過領導的哪方面能力不如自己,是業務能力,創新能力還是人際交往能力,或者都不是,或許是綜合管理能力?

一般而言,走上管理崗位的,都是業務比較突出的被提拔的,但並不是天生有領導能力的,很多人也是在邊做邊學習,所以遇到管理能力比較弱的領導,不妨多看看如何向他多學習一些專業能力,同時以寬容之心去提醒輔佐。

我曾經有一位同事晉升為了主管,當時其實自己也心有不甘,覺得他管理能力很稚嫩,無非是專業突出一點而已,那段時間自己心情也不好,後來他主動找我,表示自己在管理崗位也很蒙圈,希望我多提醒他幫助他,我後來也調整了心態,既然是領導,也有幫助下屬發展的責任,一邊儘可能向他多學習請教專業,一邊適當提醒他,後來相處得很好。

畢竟坐上領導位子的,多少會有一些特性是你自己不曾有的,即使是人脈資源,這其實也是你可以借用和學習的點,用心發現,相信你會有更開放的心情。

再說說,這人是自己的領導這一點。

既然是自己的領導,那作為下屬就應該以職場達人成熟的心態去配合領導執行各項工作,這絕對是毋庸置疑的職場鐵律。這人再能力不足,但已成為自己的領導,這是不爭的事在這個事實面前自己就要做足下屬的本分,工作之內多配合,工作之外,大家都是平等的,也不用再多去想。

千萬不能整天糾結於能力不如自己這一點,而忽略他是領導這個重點,這樣不但自己鬱鬱寡歡,也會因為不爽的心情影響到工作,這種狀態下,工作表現自然好不到**,這無疑對自己而言是個雙輸的局面。

不糾結,積極面對,祝你有一個好的職場心情~

2樓:市雅韻和載

1、忠誠。通常領導會把他的下屬當成自已的人,希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。

2、精明能幹。領導通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦領導認為你是個無能之輩,並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子,那就很危險了。

3、謙遜。與領導交談時請不要賣弄你的小聰明,更不鋒芒畢露,咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識,但在他面前故意表現自已,領導會認為你是個自大狂傲之人,心理上難以接受。

同時,你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心,成全領導的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻,來滿足領導的好勝心。

4、提建議時請不要急於否定領導原來的想法。對領導的工作提建議時,儘可能謹慎一些,仔細研究領導的特點,研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記,提建議時,切不可當面頂撞領導。

5、多讚揚、欣賞領導。讚揚和欣賞領導的某個特點,意味著肯定這個特點。領導也是人,也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。

當受到讚揚時,他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的領導,並試圖讓他通過其他渠道得知,效果會更好。

6、領導批評你時,千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作,領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。

通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後,一臉的不高興,領導會認為你不服氣,在做無言的**。

這時,你要適當地誠懇地作一些自我批評。

7、體諒領導的難處。角色換位,理解領導的難處,有助於得到領導的信任。當領導為難時,主動表示理解,並誠懇地作出自已的努力,減輕領導的負擔,會令領導高興。

同時,要慎重對待領導的失誤,對領導的失誤要多加寬慰。

8、及時向領導彙報工作。一件工作是以領導的命令開始,以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行,是領導最為擔心的。

及時彙報可緩解領導的這種擔心,同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。

9、準確領會領導的意圖。關鍵在於認真聽取領導的講話。在領導面前要除去自卑心理,聽清他所交待的一切,並搞清其中隱含的用意。

10、不要讓領導下不了臺,把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處,若採用對抗的方式去對待,無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合,領導是十分重視自已的權威和麵子的,他決不會允許你向他的權威提出挑戰。

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