在職場中，員工如何認清自己的定位？
1樓：涼爽的魚
在職場當中，每個人都對自己的崗位有乙個定位，並且根據這乙個定位，可以設計自己未來的職業規劃，以及對自己的薪酬也可以有乙個計劃，那麼，員工該如何認清自己這個定位呢？自己本身擅長的專業方面以及學新知識，接受新知識的能力方面，找準自己的定位。<>
在職場當中，做自己擅長的事，比做自己新接手的事情效果來的更快也更好，所以很多時候搞嘞招聘的時候都會限定專業，對於專業類的學生，給予優厚的待遇，因為就是為了節省培養的時間，所以自己再力大眾的定位，做出的時候就要找到自己擅長的自己專業相關聯的定位。<>
有些人找工作就是憑著興趣等進入職場之後才開始重新接觸新的行業，並且學到這個行業所用到的知識和技能，這個時候要給自己乙個新的定位，比如自己就是乙個新人的身份，進入這個行業，在前幾年的時候就是踏實的新技能，接受新知識在幾年之後，自己就要打到乙個更高的水平，無論是從薪資和職位上都要有乙個突破，在心裡做好這個定位之後，就可以無怨無悔的去執行。<>
職場中的工作是各種各樣的，機會也是千千萬萬的。在職場中給自己定位，其實最怕的就是隨緣的心理，覺得這個工作也可以，那個工作也湊合，這樣的心態永遠也找不到自己真正喜歡和擅長的工作，所以，在進入職場之前，開始為自己找工作，就要做好定位，要麼幹自己擅長的，要麼幹自己感興趣的，或者是具有挑戰性的，又可以賺到更多錢的工作，總之要定好這個目標，才會定好自己的定位。
2樓：創作者
在職場中應該保持初心，應該做到少說話多做事，不要說領導和公司的壞話，也不要說別的員工壞話，不要做乙個兩面三刀的人，和領導關係好，但是也不可以和領導開玩笑，應該尊重領導。
3樓：創作者
通過自己的能力給自己進行定位，而且要跟他人進行對比，心中要對自己有乙個規劃。
4樓：巨集盛
應該知道自己的優點和缺點，應該在生活中去培養自己一些知識，其實就是應該增長自己的工作經驗。
5樓：量舟沙界
在職場當中說到定位這個問題，首先要看自己掌握了哪些能力，然後再根據自己的能力去定位，這才是最關鍵的因素。
企業應該如何給人員定位
6樓：華爾街
一、以人定崗。
這是一般企業在剛起步時最常採用的用人制度，這種用人制度的產生與中國自古以來「以人為本、尊重人才」的思想有關。企業在初創期由於內部欠缺管理經驗，有時並不瞭解企業真正需要的是哪方面人才，而是本能的認為只要是人才就會對企業的發展有利。因此一旦這些企業在人才募集過程中發現了某一方面的人才，就會表現出「求賢若渴」的心態，不管人才在企業中到底有沒有用武之地。
如果公司中沒有合適的崗位，企業在做職務分析時，便會下意識的採用「量身定做」的方式，為人才另外設立乙個崗位或部門，這就是「以人定崗、因人設崗」。這種制度或許表現出企業「以人為本、尊重人才」的思想，但另一方面卻表現出企業在發展初期，特別是在人才招募過程中沒有明確的選才標準或選才技巧，那企業所制訂的用人制度將會凸顯出其盲目性。
企業之所以會發生這種問題，主要是因為企業無法明確辨識「人才能做什麼？」和「人才能為企業做什麼？」這兩個問題的區別，抑或是企業覺得人才難得，寧濫勿缺。
其實在企業發展上，一旦人才多了，如果沒有明確的職能職務配置，照樣會產生企業職能不分、效率低下、人員冗繁的現象產生。
再則就是華人企業中的乙個主要特徵，就是「人情」的因素，這個因素反映在中國企業上屢見不鮮，因為在中國，任何乙個組織中都不免帶有宗法制度、人情關係的烙印。俗話說「打虎不離親兄弟」，其中家族企業可以說是「以人定崗」的乙個變異，企業中經常看到以下這樣的現象：老婆做財務，兄弟做副董事長，小舅子做經理。
這種親族關係現象給企業帶來了不可迴避的劣勢，加上一般企業常見的人情關、走後門，又要考慮到股東的親戚，還要安排滿意的位置，只要跟高層、領導或有利人士沾親帶故的都要安排考慮，導致企業員工人浮於事，互相推諉，妨礙人才湧進，並排擠優秀人才，這對企業長遠發展影響甚深。
二、以崗定人。
以人定崗」是企業在發展初期最常見的用人措施，等企業略有規模，制度相對完善時，企業就會對用人制度進行改革，於是便產生了「以崗定人」用人制度。「以人定崗」傾向於中國傳統的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業管理主張以「事」為核心，通過職能分析，設定職務崗位，定崗定責，以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學的不同。
顯然在實際操作中，「以崗定人」比「以人定崗」更容易實現。「以崗定人」注重的是一種實務精神，這種用人制度常。
如何進行企業定位？
7樓：微風
企業戰略定位。
是指為企業構建乙個獨一無二的戰略，強調對企業有現實的和持久的指導意義，它涉及企業不同的運營活動，實質是選擇乙個以企業戰略定位為中心的運營活動體系，從而在行業或整個經濟系統中構成一種戰略性互補或分工。
1.基於企業產品渠道的戰略定位。
渠道指的是企業產品與目標顧客的有效接觸路徑，不同的企業應當有不同的渠道，因而，企業的渠道同樣是形成企業比較優勢的企業戰略定位之一。
企業渠道正越來越趨於扁平化，使得客戶與產品的接觸週期和路徑大大縮短，考慮客戶便利是各企業設計渠道所要重點思考的。在多元產品的企業中，在進行渠道定位時要考慮渠道共享的衝突，一般企業都會選擇渠道共享，因為這樣可以節省成本，提高企業運營的效率，但不是所有的企業都能如此，在不同屬性的產品間實現企業渠道共享是十分危險的。
2.基於客戶解決方案的定位。
現代全球化競爭已經不單是圍繞產品或者企業渠道，它要求企業要綜合全面地分析客戶所遇到的各種難題，並能為客戶提供一套完善的解決方案。
3.基於企業系統支援的企業戰略定位。
企業戰略定位的高階模式，定位主要是解決企業生態系統中的各個子系統的發展問題，力圖通過自己的努力推動乙個企業叢集的發展。
企業戰略定位要解決的乙個問題是它更能有效地在激烈的競爭環境中實現戰略定位和企業運營效益，並將二者統一在企業長期發展的核心價值中。歸核化的企業戰略定位是企業廣義的成功之道，任何企業都不可能有足夠的資源解決企業發過程中的所有問題，同樣，乙個企業也不可能始終如一地做單一的業務，它的優點在於為企業在發展過程中提供了乙個新的思考方向。
作為公司的管理核心之一，戰略發展總監擔負著公司發展戰略研究、規劃、制定的重任，要善於在大環境下制定出合適的中小企業戰略發展方向。
8樓：職場百事通小卓
1、企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並佔據一定位置。
2、企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是乙個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關係層次上來看，一般企業定位要經歷的過程是：從產品、品牌、企業定位三者一體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。
企業定位就是廣告定位、產品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。
3、做一名創新產品的「快速跟隨者」 力爭採取行業標準， 通過單一的或者兩個全球品牌進行世界級的營銷。使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關注銷量而不是毛利潤 ，培育市場， 避免思維定勢等 從事富有成效的營銷活動 。
9樓：水蛭
產品適合什麼樣的消費人群，根據這樣的人群就可以定位了！
如何進行企業定位？
10樓：微數網路
品牌定位是基於市場定位和產品定位的特定品牌的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。品牌如若能在顧客心智中成功佔據乙個焦點，要遠比代表多樣東西更容易成功。
怎樣成功定位品牌。
面對日益激烈的細分市場競爭，精準的品牌定位已成為至關重要的競爭策略。因此，企業應該從市場需求出發，在合理的證據基礎上建立品牌定位。企業如何成功定位自己的品牌。
品牌總體定位。
通過分析公司或品牌的現狀、產品優勢和賣點，明確服務需求和事項；通過行業資料包告、資料軟體和市場調研等分析市場環境和競爭對手。根據產品的優勢，對品牌進行成長性分析，提出品牌的**運營策略和實施細節。
細分市場定位。
根據經營的商品進行產品類別定位，通過對上述資料的分析和整理，找出空白細分市場，並根據品牌故事、品牌調性、品牌logo設計、口號等資訊進行設計。
客戶群體定位。
根據對細分市場人群的分析，找出準確的目標客戶群，通過人群分類圈出合適或潛在合適的客戶群，並詳細說明產品規格、包裝方法、產品銷售渠道、**等。以便適應目標客戶的客戶體驗和興趣偏好。
品牌特色定位。
好口碑：想消費者之所想，解消費者之所急。誠信、合法經營。
響亮的口號：響亮的口號會讓人們記住，記住了就是商機。品牌代言人：
好個性，好形象，好氣質，符合產品氣質，符合消費群體。品牌效應的顯現：進入投資高回報時期。
**定位。分析現有市場中相關類別產品的市場情況，劃分**區間。可以分析競爭對手在不同**範圍內的定價策略，並且可以基於他們自己的產品成本(產品最終成本、運營成本、人員成本、固定平臺成本)和賣點來執行階梯定價。
產品結構定位。
分析不同現有**區間的產品市場份額，分析自有產品和現有主流**區間的產品特徵，以市場需求為目標，明確產品結構。然後指定不同的產品線、產品系列和相應的賣點，全面設計產品結構。
品牌定位是品牌戰略的核心工作，屬於企業頂層設計的範疇。它對品牌在實際工作後期的市場表現有著深遠的影響。
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