1樓：網友
可以按用人單位的規章制度，給予紀律處分，對屢教不改構成嚴重違反用人單位規章制度的可解除勞動合同關係。
勞動合同法》
第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
2樓：菩提玉齋蛋炒飯
先立規矩，定製度。大家來遵守。
建立工資績效考核制度，不按規矩來就拿不到該得的錢。
末尾淘汰制，績效考評連續三個月最末尾的，下崗培訓或者交人力開除。
3樓：般若雨辰
按公司規章制度處理 1警告 2罰款 考核 3調崗 4停職 5按勞動合同法接觸勞動合同。
不服從管理的員工怎麼處理
4樓：波士商學教育
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十。一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
如何處理不服從管理的員工？
5樓：心理老師劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實。
員工不服從領導管理怎麼辦？
6樓：粥粥舟舟呀
當面對員工不服從安排這樣的情況，首先領導應該學會去冷靜分析和處理這件事情，千萬不可以貿然採取措施。
領導可以先詢問一下他為什麼不服從安排，或者讓信任的下屬先去詢問一下這位員工為什麼不服從安排
千萬不可以一上來就對這位員工發脾氣，或者直接不詢問原因，直接就對他做了嚴重嚴肅的處理。這樣的話，是很容易失去大家的信任，失去民心的，對於以後對公司這些職工的管理也會是有一定的困難的。
雖然這只是公司一名小小的員工，但是他卻是整個公司的乙個縮影。
如果對於他這件事情不得到很好，很完善的處理的話，很有可能會引起下面員工的不服，或者猜疑等各種消極的情緒產生，對於以後公司的管理發展一定是很不利的。
當詢問了原因之後再做處理，如果這位員工是因為對公司有一些誤會才會不服從安排的話，把誤會解開了就好。
那樣這位員工也不會討厭公司，反而這件事情得到了好的處理，他以後自然會更好的在公司努力工作。
而且作為乙個領導很好的處理了這件事情，不論是這個員工還是其他員工，都會很真誠的敬佩，尊重這個領導的，自然他們對領導心服口服，以後一定能夠在公司盡心盡力。
這對於公司今後的發展是有很大的影響的。但是如果這個員工是故意挑事而且不知悔改的話，作為乙個領導也不需要客氣，直接把他開除就好了。
7樓：史藏前若靈
管理主要靠制度。嚴格按制度辦事，違反制度嚴厲懲罰。
8樓：愛秋
你需要讓他們理解你政策的目的，讓他們接受你的政策才可以。
一定要讓他們都清楚，不然就會有牴觸情緒的。
老員工不服從管理怎麼辦
9樓：後弘博詩龍
在乙個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
我去學習叉車修理工可是師傅不教我這個徒弟怎麼回事的吧！
10樓：妖妖小怪書
你需要跟師傅搞好關係，平時勤快一點，嘴巴甜一點，師傅高興了，會多教你很多東西。
企業與車輛維修工如何簽訂叉車維修保養協議
11樓：網友
同問 ，有車輛維修工的資源嗎。
物流公司汽車修理工不服從安排怎麼辦 有什麼制度管理？
12樓：網友
其實在社會上，要管好他們。這些不難，要從利益，情感，需求。軟硬兼施。
如果真的沒法管了，就來硬的，告訴他，好的修理工比你們工資低的大把，一你服從安排二你馬上走人。千萬不要捧著他們，不要讓他們少了他們就不行。我管我的員工，就是這樣，乖的很。
13樓：網友
看看是對人的還是對事的，看是什麼方面。紀律有考勤制度，安排工作不幹可以獎金考評，可以溝通解決。
14樓：相小花花
物流公司應該制定相應的管理制度，對不服從者採取相應的措施。
叉車修理工工資低是為何？
15樓：網友
叉車是鐵疙瘩，就發動機易壞，去修他不需要多高技術含量，所以會低些，但顫談是不會太低，畢竟是技工，再低就不給他察扮幹，此處不留爺，茄沒碰自有留爺處。
16樓：南京
員工工資多少應該由員工與單位協商一致，簽訂勞動合同予以確定。
對於某類工種的工資，可能會因為崗位數量與技術人才比例的問題，導致工資相對較低。但是《勞動合同法》規定單位支付工資不得低於所在地最低工資標準。
勞動合同法》規定，單位應該自用工之日起乙個月內訂立書面勞動合同。改孫勞動合同中應該具備勞動報酬條款。
勞動合同法》
第十六條 勞動合同由用人單位與勞動者協商一致，並經用人單位與勞動者在勞動合同文字上簽字或者蓋章生效。
勞動合同文字由用人單位和勞動者各執乙份。
第十七鍵殲彎條 勞動合同應當具備以下條款：
一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；
二）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；
三）勞動合同期限；
四）工作內容和工作地點；
五）工作時間和休息休假；
六）勞動報酬；
七）社會保險；
八）勞動保護、勞動條件和職業危害防護；
九）法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。
第二十條 勞動者在試用期的工資不得低於稿悶本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標準。
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