1樓：力哥來說車
實的問題，很多物料交付不及時跟商務問題相關，其中主要的是逾**款沒有及時支付，試想人家給你發貨收不錢，交付會有積極，要找根源，對症下藥，處了他無人能代替說明了什麼？說明你這個下屬是不可多得的人才。他之所以工作中經常出錯兒，喜歡，且具備相關的技能知識，絕不是盲目的追求高薪或其他的而不顧自己的實際情況，那隻能讓你再次肯定是你積極幫扶。
小時，她希望能夠挽留我，但是她始終與我討論工作中我有哪些不足。談完之後，我不但不想留下，反而想快快離開不冷落，不放棄，不拋棄，給予組織的溫暖，的。制度之間環環相扣，執行、檢查、評估、獎罰，人手不夠，應該很快就會暴露出來。
到最後，還讓乙個將要離職的人擔拉著走，推著走是什麼樣的單位，錯在什麼地方，然後自己給自己乙個改進的方案，自己實在想不到，可以問同事，也可以上來悟空問大家，找乙個適合自己如果不能保即便是在私企，也沒有什麼絕對的公平。
在職場。已經因為不幹活影響到你的工作了，比如導致你無法按時完成績效，那麼請如實客觀上報，論事不論人，你要想獲得公平，需要提醒和督促，這屬於配合，但是需要注意度，交淺言深肯定不行，也沒有必要遮掩啊什麼的，畢竟從公司角度那得靠實力說話。如果自己沒什麼實力的話前發展就更換部門長官；是因為親朋故舊的因素，員工感覺到管理者上乙個負責任、有擔當的領導，會讓下屬在內心中激發出更深刻的愉疚感，採用分散或老闆親自做工作；如果有多頭管理現象，就劃清職責。
2樓：譚談社會
他竟然可以屢次犯錯，說明他的態度不行，或者是能力太差了，我覺得你可以利用他一段時間，之後就把他開除掉，不可以留這個害群之馬。
3樓：細細
管理者可以好好教育這名員工，如果實在教不會就可以開除了，再找別人頂上這個崗位。
4樓：辛陸兔兔
讓員工意識到事情的嚴重性，適當給出懲罰，並表明如果事情超過幾次走離職。
作為管理者，該如何讓犯錯的員工知道問題的嚴重性？
5樓：星座達人小小強
要好好的跟自己的員工談一談犯錯這件事情，告訴他們犯錯可能會招致的後果有哪些，這樣員工就能夠知道問題的嚴重性。
6樓：風風學姐
我個人覺得作為乙個管理者，想要讓犯錯的員工知道問題的嚴重性，這個時候管理者是需要跟犯錯的員工進行溝通的。
7樓：拿拿龍耐讀書
讓其承擔責任。雖然很多管理者很擔負起失職員工帶來的損失，但是也要讓犯錯誤的人受到相應的懲罰。
8樓：網友
將犯錯員工犯的錯誤放在犯錯員工的面前，一條一條地陳列錯誤的嚴重性以及這些錯誤可能為公司帶來的負面影響和損失。
對於那種犯了錯卻不想擔責任的員工，該如何進行管理？
9樓：乙個
面對這樣的員工最直接的方式還是應該去開除，因為他犯了錯誤卻不承擔，接下來就會發生很多重大的錯誤，讓公司跟著受到影響。
10樓：的瘦
那就應該讓他們得到應有的懲罰，乙個人的態度是很重要的，如果做錯了還狡辯那就是人品問題，不值得去信用。
11樓：辰楠侃
一定要把事實證據擺在這樣的員工面前。讓這樣的員工承認自己的錯誤。他以後就不會不擔責任了。
12樓：行樂先生
和員工好好的溝通，對工作的劃分一定要嚴格，嚴格的遵循責任劃分，誰的工作誰負責。
13樓：浩海永寧
對於這種員工應該用特殊的規則去管理他們，告訴他們這樣做是不行的，我不需要這樣的員工。
在工作中,某個員工多次犯錯,身為管理人員,該怎麼處理
14樓：捕月捉影兒
公司發展是一件好事，管理員工就成了一大難題，尤其是在員工犯錯誤的時候。
15樓：匿名使用者
感化教育，實施處罰。如果還有這樣的情況，要看下他是否合適這個職位。
16樓：匿名使用者
先扣薪以示警戒，再不然就通告批評。。最後就開咯咯。
職場上，員工屢出錯，正確的 管理是怎麼樣的
17樓：網友
1. 建立正確的激勵機制：給予員工正確的激勵機制，讓他們有動力去完成任務，並且有信心去完成任務。
2. 建立正確的溝通機制：建立正確的溝通鬥掘機制，讓員工能夠及時反饋資訊，及時解決問題，避免出錯。
3. 建立正確的培訓機制：建立正確的培訓機制，讓員工能夠掌握正確的技能，避免出錯。
4. 建立正確的考核機制：建立正確的考核機制，讓員工能夠及時反饋資訊，及時解決問題，鏈前避免出錯。
5. 建立正確的指導機制：建立正確的指導機制，讓員工能夠及時反饋資訊，棚銷清及時解決問題，避免出錯。
手底下的員工犯了錯誤，我們應該怎樣管理？
18樓：的瘦
如果是無心之錯，第一次可以原諒，但是如果再有下一次，那肯定會重罰，而且要通報所有的人，以後都不能犯相同的錯誤。
19樓：花花就是我
那麼就應該要讓員工知道自己的錯誤，然後再進行改正和彌補。
20樓：哇塞塞影視剪輯
當然是根據公司的規章制度來進行處罰，這樣才會起到殺雞儆猴的作用，才會讓其他的員工遵守制度，這樣就能夠有乙個好的團隊。
21樓：buxiu說時事
教育。員工犯錯了應該先教育為主，如果屢次不改的話可以處罰。
22樓：白珍全全全
我覺得你應該給予一定的處分。但是不要扣錢。這樣的話會讓員工非常的反感。可以讓他打掃衛生什麼的。
23樓：貓巷小小心
手底下的員工犯了錯誤，首先要讓他們知道犯了什麼錯誤，讓他們知道怎麼改正，把這個錯誤去修正，第一次犯錯的話，可以原諒，如果繼續再犯同樣的錯誤，那麼將不再僱傭他。
24樓：大樹苗
一定要是適當批評，因為畢竟犯了錯誤，所以一定要受到懲罰，但是也不能夠違背公司規定。
25樓：劉心安兒
這個時候一定要將這些問題及時指出來，也可以設立相應的懲罰制度，比如說做錯事情之後會接受到經濟罰款。
26樓：小李美死了
應該嚴肅的管理讓他承擔自己犯錯誤的懲罰。這樣就會讓他引以為戒，不會再犯。
如果你是領導,員工犯錯誤,但還不認錯,你會怎麼辦
看是什麼性質的錯誤。首先指出其錯誤。讓人 你和他之間的領導 或者親自 就是你是直接領導了或者不適合讓更多的人知道他犯錯的情況 做工作，說服教育，耐心的讓他認識到自己的錯誤所在，找出癥結，指出問題。原則性的錯誤不能放過，指出以後考核 非原則性的錯誤就只能先做工作，然後大度一點以觀後效了。直接指出他的錯...
員工犯錯被解僱有沒有賠償金，犯錯被辭退，如何補償？
根據員工犯錯誤的程度，單位辭退員工的後果是不一樣的。如果員工犯了一般性的錯誤，並未嚴重違反法律規定及勞動規章制度的規定，單位辭退員工則可能是違法的，這種情況下員工不僅可以拿回剩下的工資，還可以要求公司支付違法解除勞動合同的賠償金 如果員工犯的錯誤已嚴重違反法律規定及勞動規章制度的規定，那麼單位可以依...
員工有錯管理者有責任嗎，員工犯錯 管理者承擔主要責任 這樣好嗎？
這是毋庸置疑的，肯定有責任。管理者就是責任者，首先一切結果都是管理者的責任，這是作為管理者必須具備的一大特質。員工的失誤，很大程度上反映了管理者沒有領導好員工，沒有與員工進行很好的溝通，這是必須負上責任的。管理者只有做到把責任都包攬在自己身上了，員工會忠心追隨你，那時候團隊的強大力量就會迸發出來了，...