1樓：職場火鍋
有位親戚，鬱鬱寡歡，前不久住院了。我去看望他，他告訴我實情：導致他住院的原因是被單位明公升暗降了，雖然職級提了半格，但是現在連個請客吃飯的權利和機會都沒有了。
職級上去了，實權沒有了。
原來，這位親戚是分公司總經理，有專車，有秘書，吃飯喝酒簽單，逢年過節，家裡車水馬龍。後來，單位提拔他當上一級的副主任，分管政策研究，實際上就是把他空掛起來了。他自己就說，研究個毛線啊，每天連個來彙報的人都沒有，請吃飯喝酒的人都沒有了，嘴裡都淡出鳥來了。
你說這樣的提拔，跟坐冷板凳有啥區別啊。
所以，這個問題，沒有標準答案，一定是因人而異的，關鍵看年齡和職業發展。正常思維是：誰不願意提拔呢？
從基層正職提拔到上一級副職，這是典型的提拔重用啊。但是，如果提拔成虛職呢？明公升暗降呢？
尤其是年齡大的人，提拔半格空掛起來，你還不如在基層當正職舒服。
職場結構是金字塔式，從下往上爬，是一級一級的，提拔的順序也是從下一家正職提拔到上一級副職，然後再提拔為正職，繼續提拔到上一級副職。這就是提拔成長的階梯式路線圖啊。作為年輕人，一定要向上走，因為未來空間很大，提拔到上一級副職，就是提拔為副職的必要臺階。
那麼，作為年齡大的人，有兩種走向：第一，你追求什麼？如果你追求實惠、圖舒服。
如果組織徵詢你的意見，你可以說選擇基層正職，乾點實事，幹到退休。第二，很多時候，組織上並不徵詢你的意見啊，你往往人不由己，即便是明公升暗降，也不是你自己能決定的，你不走是不行的，就像我那位親戚，明知道明公升暗降，但他只能服從組織上的安排。
退一萬步講，提拔到上一級副職也是提拔，沒有裡子，至少也有面子，哪怕是提拔到上一級的虛職，也是為了解決你的職級問題，也有讓你平安落地的意味，對一些老同志來說，這也是一種寬慰。比如，下一級的正職，如果到達退二線的年齡，組織上提拔他到上一級的副職，本身就是對他多年來工作的肯定，通過提拔到上一級虛職，讓他休息幾年，等待退休。對很多基層正職的人來說，也是追求的目標之一。
再說了，走不走，能由得你做主嗎？
2樓：情感答疑王老師
應該是上一級當副職比較好一點，這樣的話也能夠提公升你個人的眼界，同時也能夠讓你接觸到不同的人群。所以說。副職總體上來說也是不錯。
副職能力比正職強，副職該如何做？
3樓：小白找北
一、要正確看待自己的位置（1、要服從正職的安排 2、給正職必要的尊重 3、關鍵時候能為正職頂雷）
二、不要試圖去爭奪權力（副職的權力，是一把手授於的。任何超出自身許可權的行為，都是要絕對杜絕的。1、在授權範圍內行事 2、要勤請示勤彙報 3、多幹事情少要利益。
三、要管好自己的嘴。
總之，副職做起來，只要擺對自己的位置，做起來還是很容易的。職場上所有的關係，說到底還是人與人的關係。把人與人的關係處理好，該有的都會有，該來的都會來。
雙贏永遠比雙輸更重要，更何況，還不一定就是雙輸。
4樓：網友
做好本職工作，上行「不到位」。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。
平行「不到位」。平級之間該協助的不協助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。
下行「不到位」。該佈置的不佈置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。
做好副職，要積極參與，參與不干預；要積極諍言，獻策不決策；要明確職責，分管不濫管；要認真負責，幹事不誤事；要敢於承擔，攬事不攬權。讓正職信任你，就能實權在握，少走彎路，早日扶正。
5樓：楊雙龍
副職業務能力強這個是很正常的情況，正職一般就是分配工作有較好的統籌能力，能夠較好的調解各方面的事情有領導人員的才能即可！其餘的具體事物都是副職在辦理，副職只需要在各個場合擺正自己的位置就行了，沒有想象的那麼複雜！
6樓：胡裡麻頓
主要領導最忌諱的是副職沒有能力又怕能力太突出，如果副職能力太強，那麼就要學會藏拙，特別是面對正職時尤其重要，但是在處理自己負責的事情時，要凸顯自己的個人能力，完美處理事情。
7樓：記錄c生活
實際上，在日常生活當中，這種情況還是很常見的，就是說領導的綜合能力比員工要低很多，但是我相信這個領導總有一技之長，哪怕是一些見不得光的，所以對於下屬，如果希望能夠得到重用，還是要搞好相互之間的關係，不要瞧不起你的上級領導，即便是這個人，你覺得有多麼的差勁，但是你要知道很多事情還是得他來拍板，所以說韜光養晦吧！這樣當機會來臨的時候，才有可能能夠抓得住。
副書記是正職還是副職
8樓：黃帥
法律分析：一方面，正職和副職是上下級關係，副職是正職的助手。副職分管某項事務，正職統管一切；副職可能管具體的事，正職可能只管人，或者僅僅管副職；副職可能主要做好內部的事情，正職則需要對外協調。
具體的單位不同，正職和副職的作用也不盡相同。另一方面，正職和副職也是同事關係，正職和副職組成領導班子，相互監督和制約。正職並沒有直接權力去任派殲免副，副職向更上一級反映情況，並不一定被視為「越級」，旅滾需要具體情況具體分析，所以正職制約副職的不是直接的權力。
單位執行某項大政方針，往往需要領導班子達成一致，如果副職強烈反對，正職就很難一意孤行；如果大部分副職反對，那麼正職也很難作出決策。如果副職和正職爭鬥強烈，那麼這個領導班子就是不團結的，很可能被上級拆散，所有的人幾乎就是「同歸於盡」塵鎮衝。所以，我國官場文化中正職和輔助的關係就是相生相剋的關係，要看具體的人和具體的單位，難以一概而論。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第三條 中華人民共和國的國家機構實行民主集中制的原則。
全國人民代表大會和地方各級人民代表大會都由民主選舉產生，對人民負責，受人民監督。
國家行政機關、監察機關、審判機關、檢察機關都由人民代表大會產生，對它負責，受它監督。
**和地方的國家機構職權的劃分，遵循在**的統一領導下，充分發揮地方的主動性、積極性的原則。
副書記是正職還是副職
9樓：王昱誼
法律分析：副書記是副職。領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。
法律依據：《中華人民共和國公務員法》
第十六條 國家實行公務員職位分類制度。
公務員職位類別按照公稿局務員職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業拿橡技術類和行政執法類等類鍵敏讓別。根據本法，對於具有職位特殊性，需要單獨管理的，可以增設其他職位類別。各職位類別的適用範圍由國家另行規定。
第十七條 國家實行公務員職務與職級並行制度，根據公務員職位類別和職責設定公務員領導職務、職級序列。
第十八條 公務員領導職務根據憲法、有關法律和機構規格設定。
領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。
副科級給領導當副職好嗎
10樓：
摘要。親親您好行政領導擔任副職是很好的，因為領導不僅具備管理能力，還有較強的決策能力和協調能力，能夠更好地配合其他部門的工作，幫助實現企業發展的目標。同時，這也可以幫助領導更深入地瞭解企業的運作情況，從而制定出更有效的管理策略。
親親您好行政領導擔任副職是很好的，因為領導不僅具備管理能力，還有較強的決策能力和協調能爛兆力，能夠更好地配合其他部門的工作，幫助實現企業發展的目標。同時，這也可歷殲以幫助領導更深入地瞭解飢爛租企業的運作情況，從而制定出更有效的管理策略。
司法局副科級給領導當秘書好嗎。
這取決於公升或領導的需求和期賀知望。擔任秘書是一項複雜的工作，需要司法局副科禪笑消級有足夠的能力去滿足領導的要求，副科級有很強的責任感，不僅有技術性和知識性的要求，還需要關注政治禮儀，讓自己表現良好。只有司法局副科級有足夠的能力和責任感，才能夠擔任秘書的職務。
為什麼有些體制內的副職敢跟正職對著幹？副職跟正職誰更厲害？
11樓：網友
正職屬於空降兵，搶了原來副職要轉正的位置。副職在單位根基深厚、嫡系眾多，正職根基沒有打牢之前，是可能拆搭在一段時間內忌憚副職的。
副職捏住了正職的把柄，但是副職也有份，副基團職一般不搏御橘會搗鼓正職，因為也會牽連自己。
但是副職有了正職的小辮子，就表現得比較強勢，根本不懼怕正職，要權要利要資源，得不到就根正職鬧彆扭，正職是懼怕他的，因為鬧翻了，雖然兩敗俱傷，但正職損失更大。
12樓：二狗說娛樂兒
有些體制內。
的副賣拍差職敢跟正賀鎮職對著幹的原因主要中皮還是有暗中相互較量的想法，副職跟正職當然是正職比較厲害，不然也不會是正職。
13樓：灰姑娘的姐姐
體租州制內副職敢跟正職對著幹，最主要的原因有可能是正職屬於空降兵搶了副職的職位，也有可能是負職，抓住了正職的把柄。一般情況下，正職弊謹蔽還是比副職晌前厲害的。
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