1樓：庾依杉
要按照專案的發展計劃和規模進行設計，編寫商業計劃書。
的要素有。1. 專案介紹：專案產品與服務介紹應清晰準確；
2. 團隊介紹：突出團隊成員的工作經驗和能力，這是專案運作成功的基礎；
3. 商業模式。
對專案的商業模式一定闡述清晰，複雜的簡單化，模糊的清晰化；
4. 客戶群體定位：乙個專案對於目標客戶要有準確的定位和目標性，不能太寬泛；
5. 市場分析：每個專案都有自己的目標市場，要對目標市場做出準確**，並測算出自己專案的市場容量，對自己所在市場的佔比做分析；
6. 財務分析：投資規模要有合理性，要按照專案的發展計劃和規模進行設計，這樣出來的財務**才會贏得投資者的信任；
7. 專案估值：合適且準確的專案估值要根據現有的市場情況和行業狀況，進行公允的市盈率。
浦東南路855號世界廣場15樓f座。
2樓：不安定__因素
專案概況：對專案做簡單概述，讓合作者清晰知道此計劃書的目的。
公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
產品服務：描述專案的產品或服務的特殊性及目標客戶。
策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
管理團隊：描述主要的團隊成員。
財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。
商業計劃書的用途主要是什麼
3樓：微鏈
商業計劃書的全稱是business plan，簡稱為的書寫主要是為了通過全面的專案介紹，論證專案的價值，從而成功地引起投資人的注意，獲得後期的跟進。
一般來說，初創公司融資的完整流程是。
投資人約聊，簽訂投資意向書，盡職調查，投資公司內部發起投委會，投資協議的起草和談判，最後就是多方簽字，工商變更、資金到帳，這整個過程短則乙個月，長則三個月以上。商業計劃書就作用在整個融資過程的第一步， 寫好了能獲得投資人的青睞，所以bp可以說是融資的敲門磚，bp的好壞直接影響到後續的專案跟進。
當然，bp除了吸引投資人約見，在專案跟進過程的後幾個環節，比如投資公司的內部決策盡職調查，乃至後面的投資決策，都會用到bp。因此，bp是要認認真真準備的，特別是要強調自己的競爭優勢。注意，商業計劃書不是指單調的公司介紹，而是用來打動投資人的，不認真準備bp，可能不但會沒有打動投資人，還會讓投資人覺得你敷衍，造成負面影響。
4樓：點子事務部
商業計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是乙份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商。
讓他們看懂您的專案商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的專案融資至關重要。
公司戰略的得以，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和乙個朝三暮。
四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計劃書能「擊中目標」。
商業計劃書用途。
商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。
對於開始建立新企業的企業家來說，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
5樓：創投名堂
講點大白話，類似你找工作的時候簡歷的作用，那是乙個敲門磚。如果你自己的簡歷都做的不好，面試官對於你的第一印象也大打折扣吧？
商業計劃書應該主要包含哪些內容呢？
6樓：大風起文化傳媒
專案基本介紹。
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。
行業分析。描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局。找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹。介紹產品形態及核心功能。
盈利模式。主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料。主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃。列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹。介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計劃。寫明需要的資金和大致的資金用途。
7樓：五血
執行總結。3
第一節 公司介紹。4
一、公司名稱。4
二、公司商標。4
三、公司概述。4
四、企業文化。4
五、公司發展戰略。5
第二節 市場前景分析及公司產品。5
一、市場前景分析。5
二、公司產品、特點及優勢（swot分析）..12
三、公司產品的獨特性。12
四、競爭對手分析。14
第三節 生產與管理。15
一、廠址選擇與佈局。15
二、技術及生產工序。16
三、主要生產加工檢測裝置。20
四、生產管理。23
第四節 營銷策略。24
一、營銷目標。24
二、目標市場及市場定位。24
三、產品策略。25
四、**策略。27
五、分銷渠道策略。28
六、**組合策略。30
第五節 公司管理。36
一、公司組織結構。36
二、公司治理。36
三、人力資源管理。38
第六節 投資財務分析。44
一、股本結構與規模。44
二、資金**與運用。44
三、基本財務假設。44
四、財務費用與成本估算。45
五、財務分析。48
第七節 風險控制與對策。52
一、風險**。52
二、風險對策。53
三、風險投資退出規劃。54
附錄一。56
附錄二。67
附錄三。68
商業計劃書三大要素
8樓：
摘要。親，很高興為你解答，商業計劃書三大要素1、簡明扼要的介紹公司的產品或效勞介紹公司的主營業務，公司所處階段等根本情況，對公司經營歷史業績進行總結。2、展示管理團隊事在人為，只有團隊具有不敗的信念，不斷的更新理念，企業成功的可能性較強。
3、市場競爭分析及營銷策略具有市場前景廣闊，具有競爭優勢或難以複製的商業模式，制定詳盡的營銷方案是打動投資者的關鍵因素。
親，很高興為你解答，商業計劃書三大要素1、簡明扼要的介紹公司的產品或效勞介紹公司的主營業務，公司所處階段等吵禪根本情況，對公司經營歷禪轎史業績進行總結。2、展示管理團隊事在人為，只有團隊具有不敗的信念，不斷的更新理念，企賀碰肆業成功的可能性較強。3、市場競爭分析及營銷策略具有市場前景廣闊，具有競爭優勢或難以複製的商業模式，制定詳盡的營銷方案是打動投資者的關鍵因素。
親，著重分析本公司的產品或效勞所具有的與眾不同的特點和市場做衡行定位，讓投資者確信公司所提供的產品或效勞具有強勁的吸引力，在投放市場以後可以迅速佔領市場份額。另外，對於技術性公司而言最好把公司的研發能力進行一定的描述，證明公司具有持續開展的能力。因為投資者投資的期限可能比擬純譁長，他必須相信公司具有持續的開展和變革的能力來應付攔碼市場的變化，才會做出長期投資的決定。
商業計劃書的基本內容包括
9樓：社會小百科啊
商業計劃書的主要內容是應當包括企業成長經歷、產品服務知、市場營銷、管理團隊等內容。
商業計劃書為公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、道管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，商業計劃書的質量對專案融資至關重要。
商業計劃書簡介
商業計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資以及獲得其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的乙個向受眾全面展示公司和專案狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是乙份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能夠通過計劃書中的內容對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書的本身一樣是乙個複雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。
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