1樓：冒流爻象象禽禽
主動與老闆溝通的同時，不能忽視處理好同老闆身邊的人的關係。與上司關係十分密切的人，往往會對上司的決策，用人及既定看法產生重要影響。上司處事看人，並非處處是用理智思考的，情感因素在其中佔據著十分重要的地位。
一般來說，上司的親朋和好友，在感情的深厚程度方面，要明顯高於他人。所以這些人的看法，對上司是很有影響力的。所以，領導在用人的決策時刻，他往往會更多的瞭解他人的看法，力求對任用者者做乙個客觀的、全面的、深層次的考察。
所以。因領導周邊人搞好關係，加強與他們的溝通，也會讓自己在職場上更加如魚得水。
2樓：珠璣不再添
作為乙個管理層領導，做事。講話要言行一致。一視同仁，遇事必須通過現實來講話，讓員工心服口服，處理事情要人性化一點，特殊情況特殊對待，管理人員不能詢私舞蔽，別一副管理人員架勢，做事不地道把不順眼的員工搞走，哪怕員工走了也會到上面去告你一狀，天長日久了，你也就不是個管理層了？
換位思考，以身作責，瞭解情況，綜合處理，這樣員工才會信服。
3樓：學長成涵之
讓職工把您當成朋友，而非是管理者。這樣他們有什麼事情就會主動的與您說。有的是生活中的事情，但大部分都是工作中的事情，甚至還有比較好的建議，是您在工作中所忽視的事情。
不管什麼時候，都放下架子，和他們一起**，傾聽他們的真實的想法。為您以後的工作打下堅實的基礎。
4樓：戎惜容
聰明的領導不僅能對每一件事情瞭如指掌，還善於通過語言，把自己所知道的，所考慮的，所計劃的事情，清晰、準確的向員工表達，做到讓每個人都心中有數。優秀的管理者，就應該說你所想、做你所說，只有讓員工知道、看到，才能讓所有的工作有秩序、有節奏、有效率地推進，從而達到最理想的結果。
5樓：任性的公貓
開啟溝通通道，管理者要敞開你的渠道，讓別人知道你願意溝通，且給出方法，比如我的上司曾經告訴我，只要在同乙個城市，有任何急事，乙個**他一定20分鐘出現。其次多聽，有時候聆聽，就是很好的溝通，員工很多時候需要訴苦。第三解決，聽到了難事，給予些幫助，可以是意見，或者是物質，或者幫忙拖拖關係。
6樓：辛千蘭
和領導處好關係固然重要，但是不能忽視和同事的關係，要學會在領導和同事之間找到平衡點。單位是乙個集體，不能單打獨鬥，就算領導青睞你，一些工作的開展還需要同事的支援。和同事處好關係的方法很簡單，就是在工作生活中多向別人求助和多幫助別人，不要擔心欠人情，欠人情咱們就還唄，這樣才能互相增進感情。
在同事有困難時候及時伸出援手，能幫就幫，相信同事一定會感激你的。
7樓：沉夜孤星
多做領導著急和關注的事情。在跟領導相處的過程中，要關注領導當前重點、難點工作是什麼，著力從這些方面為他分擔。這樣的工作往往是最能夠出彩，也最能夠引起領導重視的。
在現實職場中，管理者跟員工之間的關係應該怎麼維護？
8樓：惠華小知識
管理者和員工之間往往要以利益和情懷去維護，否則團隊就要分散。
9樓：帳號已登出
管理者和員工的明確，一定要建立的非常明確，在公司的幹活的時候你就要記住你是領導，他們是員工，他們就是來給你幹活的，但是在生活中你們卻可以一起出去聚餐，一起說一些快樂的事情。
10樓：天悅
管理者和員工之間，應該做到最起碼的尊重，在工作上，管理者應該嚴格要求，在私下，可以多關心一下員工的生活。
11樓：韓諾諾
最好的辦法就是不要把關係搞得太好，否則下屬會蹬鼻子上臉，不容易管理。
12樓：情感諮詢師半暖陽光
管理者應該給員工一些福利，這樣員工就願意跟著管理者一起工作。
在管理員工過程中，什麼樣的管理方式總是被反感？員工究竟想要什麼呢？
13樓：楊延說娛樂
<>1、尊重企業文化，樹立正確的價值觀。
企業文化和價值觀不是嘴上說說的乙個詞彙，要落實下去並尊芹燃姿重它。企業文化的樹立和培養過程是比較漫長的，而且偶爾會在一段時間內看不到效果。但是時間一久，就會發現，最能影響企業和員工的就是企業文化和價值觀。
它們可以讓員工在潛意識裡有趨同一致的看法和優質的工作內容輸出，這比打罵責罰更有效果。
2、所有幹部都要以身作則，以身試法者必須得到處理。
上至總經理、下至小組長，都要不斷的宣導明示公司的各項規章制度、行為準則、紀律紅線。只有公司的幹部隊伍從自身出發，做出表率，才能夠在員工心目中樹立起一面面鮮活的旗幟，讓員工自覺的向優秀的職場人看齊。就算總經理也要每天按時上班、參與打卡，遲到也會被通報批評。
3、管理員工要區別對待，不能一勞永逸。
每乙個員工都來自於不同的原生家庭和成長環境，大家在學歷、經驗、人際關係上都有重大的不同。所以，千萬不要指望用一種方法可以管理好所有的員工。大的原段基則可以約束所有人，但是細微的管理需要對員工區別對待，管理者要經常觀察、思考、聽取周圍人的評價來決定如何管理一名員工。
例如：<>1）對於有些能力但是經常起刺兒的員工要多用「威」去加以約束，請其收斂光芒。
2）對於能力一般較為老實的員工要適當給與小恩小惠。
3）對於家庭條件不是很好的員工，要提供更多的工作機會來讓其獲得一些額外收入。（4）對於調皮搗蛋的員工要將他們與不善言辭的人混編在一起。
5）對於技術痴型的員工要多找幾個類似的夥伴讓他們在激烈競爭中成長。
以此類推。4、定期分享公司的喜悅，鼓舞士氣。
總打敗仗的部隊就會經常打敗仗，因為沒有人相信下一仗能夠翻盤。公司或者管理者需要將公司、專案、客戶帶來的喜悅在合適的時機釋放出來（有些資訊需要溝通好，延遲釋放），可以不斷給員工充電，避免消極情緒影響大家的工作。
5、對於劣質員工，下手要快。
總會有那麼乙個員工是公司裡面的蛀蟲，生產抱怨的源頭。工作不上進、這山望比那山高、做哪一種工作都不太行還總是有種種不切實際的理由。對於這類員工，要堅嫌絕決**掉，否則，任何管理都是行不通的。
因為其他員工都會默默看著你如何管理他，決不能容忍這種員工在公司裡面撒嬌。
綜上所述，管理員工要把握大原則從細微處入手，才能收到奇效。
14樓：網友
軍事化的管理模式會引來員工的反感，員工過來打工，會更看重工作氛圍，希望是愉悅和自在的管理方式。
15樓：人生皆可期待
一般老闆實施強制性的管理方式總是被反感，員工想要一些合理的以及有人情味的管理方式。
16樓：社會百態和邊角料
尊重企業文化指消正，樹立正確的價值觀。 所有幹部都唯悔要以身作則，以身試法者必須得到處理。 管理員工要區別對待，橋公升不能一勞永逸。
在現實職場中，管理者跟員工之間的關係怎麼維護？
17樓：一糯星座助眠
沒有乙個人喜歡聽別人指揮的。所以矛盾也就來了。換個角度想想，你為什麼要去指揮別人？
員工都是工作在第一線。他對工作的瞭解可能比你瞭解的還要多得多。所以很有可能他們更應該知道怎麼做。
或者是你的要求。沒有實際操作性。如果你不是在指揮別人幹活，而是聽取他們的意見。
問一下他們應該怎麼做。覺得好多我們就採用。尊重工的智慧，這比很種激勵效果廳散都要好得多。
處理管理者與員工之間的衝突，由於能力都有大小，無論你是什麼角色，如果不能一次性解決掉，那隻退而求其次：進行緩解。
對於企業內部衝突問題，主要出現在企業執行機制中環節間的銜接，如果執行機制中，環節銜接出現了問題，對企業的正常運作有著極大的影響，而作為乙個優秀的企業管理者，必須具備解決執行機制中，環節銜接出現的矛盾與衝突的能力，解決矛盾，緩解衝突，使企業機制得以正常執行。內部衝突必須重視起來，首先企業要接受不同的意見，這是肯定的。但是我們不倡導不同的觀點以衝突的方式碰手來表達。
他直接影響人們其他工作的溝通，常此以往不僅阻礙企業的發展很有可能因管理不善而利潤直線下降。
他對工作效率的影響是致命的。管理人要做到疏導，主要從衝突者入手，注意個人素質的培養。所謂緩解，就是先壓下來，緩一緩再尋求解決辦法。
在管理衝突方面管理者應找到衝突的**，並致力於解決事情。例如，兩名員工因為爭乙個任務而引發了衝突，管理者這個時候要做的就是針對員工的能力、特長等等，將任務分配給更適合的員工，而不是單純調和員工笑伏嫌的關係，而忽略衝突事件的本質。
18樓：無能為力大蒜
管理者跟員工之間的關係，要想維護好的話，管理者不能夠太過於**，要多溝通，多理解。
19樓：乙個
換位思考，通過換位思考咐行大的方式，就可以瞭解到對方處在這個位置當中的帶歲一衡豎些無奈和委屈，最後也可以敞開心扉，讓這段關係變得更好。
20樓：小勇學長呀
作為管理者，內心裡面要和員工平轎嫌起平坐沒有基帆兄地位之差，善待員工。作為員工，也要尊搏襲重自己的領導，不要過於害怕領導，只有員工和領導齊心才可以把工作做好。
21樓：鬼刃
在現實職場中，員工領管理者和員工之間應該是處於乙個上下合集，而且是非常微妙的關係，因為現在的緣分。也不是知頃扮特別在意這個領乎漏導者，領導者也不是很那什麼的，原工作中大家都是搭灶雙相互相雙向選擇的，所以一時異同是以朋友的這種關係。
22樓：gu蠱
管理者還要留心員工的勞動條件和勞動環境，不斷加以改善。科學控制勞動強度，既不能讓員工超負荷工作滾鏈拍而心生怨恨，喚賣也不能讓員工無所大羨事事，無法體現個人工作價值。
23樓：京曼鈮
你好，關於這個問題，在現實職場中，管理者跟員工之間的關係絕虧友，一般可以這樣維護，一是明確好之間的關係，二是處理並槐空叢好內部員工之間的關係，三是多溝通多協調。
24樓：最愛哆啦a夢
在職場當中，管理者扮族虛和員工之間的關係是特別需要穗含維護的。管理者要管好他們，就要與員工之間維持好關係，因為只廳燃有他們聽您的了，您才能管理好這家公司。
25樓：沐陽
恩威並施吧行陵，工作中就虧帶襪是上下級關係銷激，事情一定要做到位，私下裡可以多溝通，如果能成為朋友最好，讓員工正向的支援管理者。
26樓：創作者
保持一定的距離，尊重對方，理解對方，這樣才可以更好的進行維護，進行合作。
27樓：家庭宅男一中年
注意日常要加強溝通和同理心來思考和解決問題，另外要妥善處理和解決員工之間的矛盾衝突。
職場最有效的管理方式，你認為是什麼？
28樓：網友
管理者要確定團隊的目標和任務。每個團隊的存在都是有任務的管理者從上級接到任務好，要善於與團隊成員溝通。讓整個組織成員都明白我們要幹什麼，要達到什麼結果才算做得好統一想法步調一致往前走，形成戰鬥力分派任務要明確即分工明確，明確每個團隊成員的崗位做什麼、應該承擔什麼責任和義務，有哪些權利可以行使能得到什麼好處獎勵。
團隊能不能出業績，在於這個團隊成員綜合能力，他們的能力又取決於管理者有沒有更好的培訓方式，把他們培訓成一支好的隊伍。
與人溝通就顯得至關重要了，管理要善於處理人際關係做好內部溝通，處理解決日常業務中突發事件和成員間的摩擦於矛盾。督促員工要按規定完成接受的任務，巡查員工操作過程中有沒有違規操作，及時制止、調整安排，及時完成上級下達的任務，作為乙個管理者言行一致，自我約束非常重要。用人要用他的長處和強項，把合適的人用在合適的地方這樣才能發揮他的最大價值。
下屬也需要成長在工作過程中要多關心並幫助下屬，以此來促進他的進步下屬感受到你的幫助，也能在你的幫助下進步是他們最願意看到的，這樣的話下屬也願意跟著你幹。
工作氛圍的好壞直接下屬的心情，下屬心情的好壞也直接影響工作效率高低，氛圍的好壞同時也影響團隊的穩定和凝聚力，好的工作氛圍是優秀團隊的基礎，這樣才齊心有戰鬥力。不要跟員工嘻嘻哈哈，不要一直打成一片，要去判斷什麼時候你要發飆，什麼時候你要打圓場，什麼時候收買人心，什麼時候故意刁難。你所做的一切都是為了維護你團隊你氛圍，維護你刻意打造的風格，不要讓風格變成鬆散，散漫或者低標準低原則性。
懶散的員工該如何管理，員工懶散問題管理者該怎麼辦？
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作 1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但...
管理者決策的重要性有哪些,管理者在決策部分的主要角色及其意義是什麼？
決策是為達到一定的目標,從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程.即決策是決策者經過各種考慮和比較之 後,對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定.1 決策是管理的基礎.決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南.而在決策以前,只是對計劃工作進行了研究和 分析,沒有決策就沒有合乎理性...
浴場管理者怎樣處理員工的抱怨，怎麼處理員工抱怨管理者
員工可能會對很多事情產生抱怨，但從總體上講，可以分為以下四類 1 薪酬問題 薪酬直接關係著員工的生存質量問題，所以薪酬問題肯定會是員工抱怨最多的內容。比如本公司薪酬與其他公司的差異，不同崗位 不同學歷 不同業績薪酬的差異，薪酬的晉升幅度 加班費計算 年終獎金 差旅費報銷等等都可能成為抱怨的話題。2 ...