1樓：怪物青瞳
財務部績效考核kpi指標：
1、財務規章制度的合理合規性。
2、公司財務預算編制的規範有效性。
3、稅務籌劃的成效。
4、公司各項費用的稽核力度。
5、財務工作報告的及時準確性。
6、對專案財務可行性分析的準確性。
7、會計核算工作的及時準確性。
8、會計報表、財務報告編制及時準確性。
9、總賬、分類明細帳登記及時準確性。
10、結賬、對賬工作的及時。
11、現金收付憑證稽核的準確性。
12、庫存現金、有價**、重要空白憑證保管的有效性。
13、編制資金收支月報的及時準確性。
14、銀行結算業務的準確性與及時性。
2樓：海之謙
如何設計財務經理。
的薪酬績效，盤活管理人才昇華企業績效？
一、對一般性的財務崗位的指導原則：深入廣出、以價核薪。
1、細化工作專案；
2、對重要專案定價；
3、擬定工作標準與要求；
4、釐清各重要職責的核心價值；
5、向內深挖需求與目標；
6、不斷增加新的價值點；
7、以價值定位實施職業規劃。
二、管理層崗位用ksf模式，執行操作層崗位用ppv模式：
財務經理的薪酬績效設計模式。
ksf（薪酬全績效模式）
經常有很多人說，財務經理作為二線管理層，很難提取指標，不好考核，所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標，類如：工作態度。
領導力、滿意度、準確度。
及時性等。事實上，由於企業對財務部門的工作缺乏規範、要求，所以導致財務經理成為乙個完全的執行者，只能面對過程性的工作結果，無法擔當更大的價值。
3樓：無名小小卒子
財務部績效考核kpi指標：1、財務規章制度的合理合規性2、公司財務預算編制的規範有效性3、稅務籌劃的成效4、公司各項費用的稽核力度5、財務工作報告的及時準確性6、對專案財務可行性分析的準確性7、會計核算工作的及時準確性8、會計報表、財務報告編制及時準確性9、總賬、分類明細帳登記及時準確性10、結賬、對賬工作的及時11、現金收付憑證稽核的準確性12、庫存現金、有價**、重要空白憑證保管的有效性13、編制資金收支月報的及時準確性14、銀行結算業務的準確性與及時性。
財務人員績效考核指標及標準是什麼?
4樓：尹師傅工廠
財務人員績效考核指標及標準是財務規劃及制度與流程完善。財務規劃合理性與可行性階段性財務規劃的合理性及其可行性且得到領導認可，財務報表。
及財務分析報告的準確率指各類財務報表的資料準確無誤，且為上級領導決策參考提供支援。
財務人員績效考核指標及標準特點
制度建設財務相關管理制度與流程的制定完善與及時更新，例如財務部門管理制度預算管理制度，現金管理制度費用報銷管理制度應收賬管理辦法等等，財務報表以及財務分析報告編制的及時性各類報表在規定的時間內按時完成並提交上級領導或者相關部門。
資金的有效利用主要指協助公司管理層進行資金的合理利用，例如參與投融資活動有效的資本運作。
資金的風險控制。
主要指協助公司管理層對資金進行有效的風險控制，保護資金的安全，財務制度的執**況嚴格按照財務管理制度。
與流程執行工作。
5樓：貝貝萌寵鏟屎官
財務績效指標有盈利能力、營運能力、償債能力、抗風險能力。
盈利能力所要考察的地方是經濟增加值瞎公升。
和銷售增長率。營運能力是能使企業資產管理逐漸加強的，從而可以提高資產使用效率，增強贏利能力；償債能力體現的是企業的財務狀況和經濟實力；抗風險能力是企業抵禦一些不確定因素，帶來的壞結果的能力。
財務績效有：盈利能力。考核的立足點是經濟增加值（eva）和銷售（利潤亮行）增長率。用eva代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益。
等指標，評價企業盈利能力更能反映資本淨收益和資本增值的狀況，是企業績效評價指標改進的發展趨勢。用銷售收入，增長率指標來衡量企業成長性；營運能力。可以促進企業加強資產管理，提高資產使用效率，增強贏敬神譁利能力。
主要評價指標有：存貨週轉率、應收賬款週轉率。
和固定資產週轉率；償債能力。強弱是企業經濟實力和財務狀況的主要體現，也是衡量企業經營是否穩健的重要尺度。主要指標有資產負債率。
流動比率和速動比率。
財務部績效考核kpi指標。
如下：1、財務規章制度的合理合規性；
2、公司財務預算編制的規範有效性；
3、稅務籌劃的成效；
4、公司各項費用的稽核力度；
5、財務工作報告的及時準確性；
6、對專案財務可行性分析。
的準確性；7、會計核算工作的及時準確性；
8、會計報表、財務報告編制及時準確性；
9、總賬、分類明細帳登記及時準確性；
10、結賬、對賬工作的及時；
11、現金收付憑證稽核的準確性；
12、庫存現金、有價**、重要空白憑證保管的有效性；
13、編制資金收支月報的及時準確性；
14、銀行結算業務的準確性與及時性。
財務部績效考核kpi指標有哪些？
6樓：重慶新華電腦學校
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額。
相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位。
人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈。
強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯。
缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法。此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如財務人員主要考核會計憑證。
準確性，賬賬是否相符指標等等。
7樓：無名小小卒子
財務部績效考核kpi指標：1、財務規章制度的合理合規性2、公司財務預算編制的規範有效性3、稅務籌劃的成效4、公司各項費用的稽核力度5、財務工作報告的及時準確性6、對專案財務可行性分析的準確性7、會計核算工作的及時準確性8、會計報表、財務報告編制及時準確性9、總賬、分類明細帳登記及時準確性10、結賬、對賬工作的及時11、現金收付憑證稽核的準確性12、庫存現金、有價**、重要空白憑證保管的有效性13、編制資金收支月報的及時準確性14、銀行結算業務的準確性與及時性。
8樓：職場達人璐姐
你好，很高興為你解答問題～親～財務部績效考核kpi指標主要有以下幾個：1、財務規章制度的合理合規性2、公司財務預算編制的規範有效性3、稅務籌劃的成效4、公司各項費用的稽核力度5、財務工作報告的及時準確性6、對專案財務可行性分析的準確性7、會計核算工作的及時準確性8、會計報表、財務報告編制及時準確性9、總賬、分類明細帳登記及時準確性10、結賬、對賬工作的及時11、現金收付憑證稽核的準確性12、庫存現金、有價**、重要空白憑證保管的有效性13、編制資金收支月報的及時準確性14銀行結算業務的準確性與及時性
親～希望我的對你有幫助哦～祝您在新的一年裡，工作順利～萬事勝意～
財務績效指標有哪些
9樓：**客
財務績效指標有盈利能力。
營運能力、償債能力、抗風險能力。盈利能力所要考察的地方是經濟增加值。
eva）和銷售（利潤）增長率。
營運能力是能使企業資產管理逐漸加強的，從而可以提高資產使用效率，增強贏利能力。償債能力體現的是企業的財務狀況和經濟實力。抗風險能力指的是企業抵禦一些不確定因素帶來的壞結果的能力。
1、財務績效定量評價指標：財務績效定量評價指標是可以直接體現該企業經營能力如何、資產質量的狀況、債務情況和經營情況這四個基礎引數和修正引數組成的；
2、 管理績效定性評價指標 ：企業管理績效定性評價指標涵蓋了策略管理、創新驅動、經營決策、風險控制。
等八個板塊的指標引數，其主要反映的是企業在一定經營時間內所採取的各項管理措施和其管理成效。
什麼是財務績效指標?
10樓：股城網客服
財務績效評價指標主要銷陪消有兩種：
1. 財務績效定量評價指標。
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。
2.管理績效定性評價指標。
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
拓展資料：
1.財務績效的體現。
1)盈利能力。考核的立足點是經濟增加值(eva)和銷售(利潤)增長率。用eva代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標，評價企業盈利能力更能反映資本淨收益和資本增值的狀況，是企業績效評價指標改進的發展趨勢。
用銷售收入(利虧知潤)增長率指標來衡量企業成長性。
2)營運能力。它可以促進企業加強資產管理，提高資產使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨週轉率、應收賬款週轉率和固定資產週轉率。
3)償債能力。它的強弱是企業經濟實力和財務狀況的主要體現，也是衡量企業經營是否穩健的重要尺度。主要指標有資產負債率，流動比率和速動比率。
4)抗風險能力。是指企業抵禦經營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經營風險和抗財務風險兩方面設定指標。
2.財務績效的意義。
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金**調配的效果以及股東權益報酬率的組成。它可以非財務主管最關心的四個方面的問題：
1)錢從**來——財務槓桿作用；
2)明天會不會倒閉——速動比率；
3)會不會做生意——應收賬款週轉率、存貨週轉率、應付賬款週轉率、資金積壓期間固定資產週轉率、營業收入成長率；
4)會不會賺錢——成本率、銷售費用率、管理費用率、研發費用率、財務費用率、淨利率、總資產報酬率及股東權益報酬率。
3.財務績效評估。
財務績效評估是指應用財務的指標體系對績效進行科學適宜的評價。其內涵涉及到財務指標的選取與指標體系的建立以及運用何種評價方法等。財務績效評估將績效評估限定在財務的範疇，具有一定的侷限性，但同亂桐時又與非財務指標區別開來，有利於清晰績效評估的層次。
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力...
績效考核什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核能給企業帶來什麼好處，績效考核的好處是什麼？
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據 對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。企業通過合理有效的績效考核清晰地瞭解員工在職業道德 工作能力 勤奮程度 工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的...