1樓：惠華小知識
我認為能站穩腳跟。
首先瑞幸董事長在咖啡行業已經有了非常多的成功經驗，雖然自己創辦的企業已經破產倒閉，但是自己這些年經營的財產和人生閱歷都已經完好無損的保留下來。如果自己再進行第2次創業，依靠自己多年積累的成功經驗和資金支援，我認為肯定能在餐飲行業站穩腳跟。
因為自己不像小白屬於第1次創業，在這個行業當中可能會面臨很多問題，再加上也有可能資金不足，被迫退出市場。但是這兩個條件自己都已經完美的避開了，因此創業失敗的風險會有所降低。只有保持不斷的深入瞭解行業的發展需求，用更快更好的方式推動模式創新，這樣才能讓自己的創業專案慢慢落地。
綜合以上因素瑞幸董事長進行第2次創業，可以對自己以前的資源進行整合，這樣把這些整合來的資源我們在自己的創業專案上，這樣不僅可以為自己的創業專案提供很好的優勢，也能讓自己的創業專案因經驗不足而犯很多錯誤。利用自己第1次積累的經驗與解決方法，這樣才能更好的去讓整個創業專案落地生根，並在餐飲行業站穩腳跟。
為什麼選擇在餐飲行業創業？
首先瑞幸董事長創辦的咖啡就是屬於餐飲行業，由於咖啡對於很多中國人來說非常新奇，而且在中國有非常好的拓展市場。所以自己才會進入到咖啡行業進行創業，再加上當時的市場競爭壓力比較小，自己的模式也比較新穎有發展潛力，所以才能在這麼多年的過程當中慢慢積累經驗，一步一步開啟自己的成功道路。雖然市場環境不好企業倒閉，但是自己對餐飲行業很熟悉並且瞭解，所以第2次創業肯定會先進入到餐飲行業，這樣能提高一定的成功率。
2樓：菜多多嘮影視
原瑞幸董事長名叫陸正耀，他是個狠角色，連續創業者，每次都能折騰成功，我覺得他這次創業開面館不說能夠站穩腳跟，但按照他以往的創業經歷來看，應該結果不會太差的，具體的也只能看他的造化。
3樓：江郎吾夫
我覺得他在餐飲行業站穩腳跟的機會很大，畢竟是幹過大事的，經驗能力人脈樣樣不缺，比一般人創業有優勢。
4樓：養生丫丫
原瑞幸董事長再次創業開面館，我覺得他應該能在餐飲行業站穩腳跟，因為他真的很有能力，而且陸正耀的這一次創業可能要比咖啡更加靠譜，餐飲行業是人們的剛需，我們可以好幾天不喝咖啡，但是絕不能好幾天不吃飯，而且陸正耀通過餐飲美食城的想法，可以實現當房東躺賺的目標，只要美食城的小店足夠多，每家店每年賺一點租金就是天價數字。
5樓：流水不腐
可能不行，我覺得他的經營能力不咋的，他創立的瑞幸咖啡在國內生意非常冷淡，這次轉行開面館，我估計也會重蹈覆轍。
6樓：阿琦不落幕
能。有本事的人不管在什麼行業都能闖出一番事業，因為他們都有毅力和決策力。
7樓：娛樂八卦影視說
當然能，他是乙個成功的商人，有著豐富的經驗在，這次開面館肯定能夠生意興隆，再次創業成功，在餐飲行業站穩腳跟的。
8樓：忠八
說實話，不是太看好他。雖然他想東山再起，但是餐飲行業想要立足真的不是一件容易的事。
原瑞幸董事長又盯上了小吃，餐飲創業有什麼要注意的？
9樓：快樂閒談教育
做餐飲創業一定要注意餐廳的選址，其次就是餐廳的衛生。
瑞幸咖啡的前董事長陸正耀正在創業，並將目標轉向餐飲。作為乙個在商場打拼多年的商人，在尋找新的商機時，總是會對自己的發展做出最有利的分析。他也應該看到餐飲業市場廣闊，可替代性相對較小，網購的影響相對較大，所以他決定把自己新的創業眼光轉向餐飲業。
咖啡行業和餐飲行業差別很大當很多人把陸正耀的新創業方向看作餐飲業時，他們懷疑他會不會延續瑞幸咖啡的創業模式，去經營新的創業專案。要知道每個行業都有自己的規章制度，即使沒有法律上的約定，也是成立的，所以進入乙個新的行業，就要入鄉隨俗。雖然商業上很多策略是相通的，但是具體操作會有很大差異。
餐飲行業地理位置的選擇地理位置對乙個餐飲業的興衰起著決定性的作用。比如很多高階住宅區在選址的時候一定要把出去吃飯是否方便作為乙個重要的參考，從中也可以看出地理位置對餐飲業的影響。
人員配置說白了，餐飲行業有很多人一起合作做餐飲生意。小餐飲可以小到夫妻或者乙個人經營乙個大餐飲。當然很多人都要一起營業，所以人員的匹配很重要。
我建議你一定要在開業前選擇好人員的搭配。比如店長、後廚負責人、後廚人員、前廳人員的搭配等各方面進行詳細考量。
營銷計劃營銷計劃對我們是否盈利起著非常重要的作用。乙個好的營銷策劃可以讓我們達到乙個好的開始，但是如何設計要根據我們所從事的餐飲行業的型別和地理位置，以及當地人的消費習慣來綜合分析。
10樓：陳遠紅紅紅
一定要注意食品安全和衛生，因為現在很多消費者都非常在意這件事情，而且有一定的特色，只有這樣才可以吸引到消費者。
11樓：乙個
作為餐飲行業，在創業的時候一定要注意選擇乙個地理位置比較好的門店，而且一定要在製作的時候注意衛生的問題，因為這個是會直接影響消費者的光顧程度的。
12樓：樂樂在此呢
注意環境衛生，創業手法，而且要培養員工的基本素養，不要將重點放在餐飲方面，而是要放在衛生和基本準則上面。
13樓：行樂樂樂行
首先就是要提高服務態度，而且一定要保證這些食材的安全性，然後就是要提高產品的價效比。
14樓：金承媽媽育兒屋
第一點：店鋪的選址。
很多人選址非常隨意，憑感覺。認為是個地方就可以開店。這樣就大錯特錯了，一定要選擇**量大的地方，對於一些轉讓的店鋪，一定要自己去親自蹲點兒。
看看他們每天中午晚上有多少顧客進去消費。每天的營業額，只有選對了地點，才會有**量。**量是營業額的重要保障。
第二點：房租的談判。
先去打聽一下房東想要多少轉讓費，給乙個你自己認為合理的價錢。可以找幾個朋友去和房東談判，每個朋友的出價都比你的出價低。這樣房東心理預期的**就會降許多。
更有利於你壓低**，節省房租。
15樓：喵喵休閒娛樂
餐飲創業是很辛苦的。首先要選擇做餐飲的種類和規模，然後選好位址要做一些營銷策略和優惠政策，最主要的是該。
原瑞幸董事長籌備創業餐飲品牌「小面日記」，用瑞幸模式賣面能成功嗎？
16樓：惠華小知識
我認為很難成功。
因為瑞幸模式證明已經是失敗的，而且這種模式在市場上面已經不受到認可，所以在用原來的模式進行創業難度是相當大的。唯有把原來的模式進行創新，同時不斷的進行優化，解決創業路上遇到的難題。在這樣的情況下才有可能創業成功。
雖然自己在早些年積累了很多的創業經驗，但是時代與科技都在不斷的變化，用原來的模式進行創業無疑會增加難度。
從這一點上來講，我們必須要與時俱進，改正原有模式上的不利地方，讓原來的模式比對手的模式更有競爭優勢，這樣才能在激烈的市場競爭當中脫穎而出。否則自己就會被激烈的市場環境所淘汰，這樣不僅會浪費很多時間成本，更重要的是還會增加自己的金錢成本。
瑞幸董事長已經有了很多年的創業成功經驗，所以在第2次進行創業肯定要少走很多彎路。如果自己光一味的依靠原有的模式，雖然前期可能會取得不錯的效果，但是隨著後期市場變化以及模式太老套，我認為創業難度會進一步增加。只有不停的學習先進的行業知識，創新發展新的經營模式，這樣才能讓創業成功率最大化。
如何看待創業這件事情？
我認為創業是乙個難度非常高的事情，因為有些人創業之後命運完全發生了改變，不僅自己前途變得非常黑暗，而且家境也受到很大影響。所以很多人把創業看做成一件很簡單的事情，這樣想是不正確的。創業原本是一件九死一生的事，如果自己腦海當中沒有邏輯的賺錢方式以及創業思維，我認為就不要進行創業。
自己在沒有任何準備的前提下獨自去創業，這樣失敗的幾率會很高。
17樓：情感小小磚家
我覺得用瑞幸的模式賣面很難成功，因為兩者的受眾群體完全不同，而麵食類產品想做到標準化，而且要迎合大眾口味兒，真的有些難。
18樓：照世明光
這個事情沒辦法判斷，得他做了才知道，所以你問這個問題很多人無法，只能讓時間給你答案了。
19樓：忠八
從目前市場情況來看，成功的可能性不太大，因為瑞幸的模式賣咖啡還可以，面和咖啡是完全不同的產品，不能直接套搬。
原瑞幸董事長或將創餐飲品牌，餐飲品牌叫什麼？
20樓：雜談鮮事
原瑞幸總裁陸正耀創辦新的餐飲品牌，這個餐飲品牌叫做小面日記，做餐飲的，所以肯定要鋪線下的渠道的，據說有望在全國開出500家以上的店鋪，這個和致殘的瑞幸的模式就很相像了，但是估計會有一定的改變。<>
之前的瑞幸由於高層內部的問題，由於資金鍊的問題最後還是沒了，但是即使這樣這並不影響他二次創業，因為瘦死的駱駝比馬大，至少人家比我們普通人在經營這方面是有著更大的優勢的，無論是資金還是渠道，都比我們要好得多，至於這家新的品牌能不能真正上線，目前還是乙個疑問，因為目前並沒有真正的官方訊息說確定就要在哪個地方搞這個東西，線下有的一些店鋪我也沒有辦法驗證。<>
餐飲行業的風險本來就是比較高的，因為餐飲行業本來門檻是比較高的，門檻比較低就註定了它風險比較高，因為誰都可以去做，那既然誰都能做的東西，你為什麼覺得你能做好呢？這顯然不是單純靠營銷的問題，這是品牌的市場定位以及核心產品的問題，做麵館是不是面才是核心？你這個面做的好不好吃**合不合適，這說白了是最簡單最應該考慮的東西，營銷只能說是有作用的，但是那隻能帶來一時的輝煌，沒有辦法長遠運營。
所以說選擇餐飲行業進行創業其實也不見得是乙個非常好的選擇，因為餐飲行業的競爭很激烈的，之前做瑞幸的時候確實是有這方面的渠道的，還有資本的積累，餐飲行業在所有的實體產業裡邊算是投資比較小的這種，所以餐飲行業是可以考慮的，只能說這是乙個新的開始，有風險，但也可能會迎來高的回報。
21樓：行樂樂樂行
這個品牌的名字還沒有被**，但是這個品牌的專攻領域就是小面，然後也算是乙個餐飲行業。
22樓：路邊的風兒
這個餐飲品牌叫做小面日記，非常好聽的名字，就是不知道品牌能不能夠打造成功了？
23樓：李佳楠那男
小面日記。他決定開一家餐飲行業，就是專門賣麵條的，希望用這樣同樣的模式。
24樓：按時服藥
叫做小面日記，我認為他如果再創業的話，生意一定會特別好的。
瑞幸咖啡原董事長擬創業開面館，還能再次取得成功嗎？
25樓：小宇哥看娛樂
我認為對於瑞幸咖啡原董事長來說是能夠取得再一次的成功的，已經屬於連續的創業者了，擁有了非常多的經驗，而且也擁有了很多的資源。
根據一項調查，連續創業在這社會當中創業的時候是更容易成功的，因為他們所擁有的資源是更多的，在創業的時候能夠對市場看得更加的清楚，突然能夠繞過很多大坑。
一、擁有更多的經驗。在剛開始即將創業的時候其實錢並不是最重要的，最重要的其實就是擁有經驗沒有經驗的人，在剛進入乙個行業的時候會面臨更多的困難，在出現問題之後是擺不平的。擁有更多經驗的人在社會當中將更易取得成功，所以很多人在創業之前會選擇在一家公司連續工作幾年之後，擁有了經驗才會創業的。
二、擁有比較雄厚的人脈資源。瑞幸咖啡董事長擁有最大的乙個資源其實就是人脈關係，創業的過程其實就是將資源進行重新整合的乙個過程。所以在創業的時候是非常需要有資源的，在瑞幸咖啡擔任董事長期間，其實已經認識了非常有社會地位的人，在創業的時候是可以提供幫助的。
三、資金量是非常充足的。對於這個級別的人，基本上已經實現了財務自由，不僅僅在公司擔任董事長的時候獲得了高額的工資，而且在原公司佔據一定的股份，**變現之後是能夠獲得更多的資金。<>
董事長在以上三個方面是非常佔據優勢的，所以我認為在進入餐飲行業之後，肯定能夠獲得更大的成功。他在第2次創業之前就已經擔任了董事長的職務，這些咖啡在市場當中的規模其實還是比較大的，這也足以使他對於中國的餐飲行業擁有了一些瞭解，成功的概率自然而然會更高。
董事長助理職責簡單幾句話，董事長助理的職責，日常工作的具體事項。（要具體的 不要官方語言的概述內容）
1 在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2 在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置 實施 檢查 督促 落實執 況。3 協助總經理作好經營服務各項管理並督促 檢查落實貫徹執 況。4 負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處...
董事長和董事有什麼區別
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