1樓：網友
80%的人擁有20%的財富，20%的人擁有80%的財富。。。
2樓：義明智
巴萊多定律（也叫二八定律）是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在「二八定律」。商家80%的銷售額來自20%的商品，80%的業務收入是由20%的客戶創造的；在銷售公司裡，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。「二八現象」竟如「**分割」一樣普遍。
企業法則 其基本內容如下：
一是「二八管理法則」。企業主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。
二是「二八決策法則」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
三是「二八融資法則」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點專案，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是「二八營銷法則」。經營者要抓住20%的重點商品與重點使用者，滲透營銷，牽一髮而動全身。
總之，「二八法則」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。
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如何理解20/80原則？
3樓：匿名使用者
西元1897年，義大利經濟學家帕累託（1848-1923）偶然注意到英國人的財富和收益模式的研究成果，即80/20法則（定律）。他發現：80%的利潤，由20%的客戶帶來；80%的財富，集中在20%的人手中；80%的快樂，來自於生命中20%的時間；……在原因和結果、努力和收穫之間，普遍存在著不平衡的關係，即：
80%的收穫，來自於20%的付出；80%的結果，歸結於20% 的原因。……20/80原則又稱帕累托法則（定律），又稱最省力法則，又稱不平衡法則。它的大意是：
在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全域性。 20/80 現象(1)80%的銷售額是源自20%的顧客；� 2)80%的生產量是源自20%的生產量；� 3)80%的病假是由20%的員工所佔用；� 4)80%的檔案使用量集中於20%的檔案； (5)80%的菜是重複20%的菜色；� 6)80%的垃圾是源自20%的地方； (7)80%的檔案使用量集中於20%的地方； (8)80%的看電視時間都花在20%的節目； (9)80%的閱讀的書籍都是取自書架上20%的書籍；� 10)80%的看報時間都花在20%的版面；� 11)80%的**都是來自20%的發話人；� 12)80%的外出吃飯都前往20%的餐館；� 13)80%的討論都是出自20%的討論者 (14)80%的教師輔導時間都被20%的學生所佔用。……20/80對我們的啟示這一原則表明，少的投入，可以得到多的產出；小的努力，可以獲得大的成績；而關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。
故亦稱為「重要的少數和普遍的多數」。�"20/80"原則對我們的人生的乙個重要啟示便是：（1）集中精力，事情有先後輕重之分（2）尋求捷徑，而非全程參與（3）有選擇，而非鉅細無遺"20/80"原則對我們的時間管理的乙個重要啟示便是：
要分清"重要的少數與瑣碎的多數"，按事情的"重要程度"編排行事優先次序。（1）避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效（2）你應該將時間花於重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。
4樓：匿名使用者
2/8定律 就是 20%的人 創造了 80%的財富 80%的人 創造了 20%的。
80/20定律是什麼？
5樓：匿名使用者
20/80定律。
如果你在生意中每每留心，也許會發現乙個事實：總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業績，可能創造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。事物也是一樣的，公司的事情有20%的事情是關鍵問題重點問題，這20%的事情可能決定了80%的結果。
這就是所謂的「帕羅託二八定律」。
你生命中的時間是有限的。你怎樣讓自己的生命更有價值，怎麼讓它產生不同的效果，那就需要懂得分清輕重緩急，分清你的生命中什麼是最重要的、什麼是不重要的、什麼是緊急的。
二八定律」能幫助你抓住最重要的，把時間分配在最重要的事情上，你得到的效果就會最大，比如說在客戶服務當中，每乙個公司都有大客戶，**客戶。在我們風馳傳媒公司就有鉑金客戶，這20%的客戶給我們公司帶來了80%的業績，然後我們有**客戶、鐵客戶、一般客戶，而一般的客戶很多，但它給我們公司制帶來了20%的業績，所以在生命當中一定要抓住重要的關鍵的問題，結果才能產生很大的效益，這就是第乙個原則---分清輕重緩急，把時間用在最有生產力的事情上，花在不能夠替代的事情上，就像吃飯，你能讓別人來替代麼？不能替代，必須自己吃嘛，所以這個時間是一定要花的。
睡眠，太重要了，你能不睡麼？你需要恢復精力體力，需要新陳代謝，這個時間得花呀，這些是你非得要做的事情。吃飯睡覺是不能替代的，那麼學習呢？
你能讓別人替你學習麼？很多老闆說讓員工去學習，自己不學，那更是錯誤的，你自己都不學員工怎麼學呢？學來之後怎麼用呢？
因為你是決策者，學習要靠自己去學習，這些都是重要的，你必須要去做的。但是很多其它的事情你是可以分配的。
80 20法則是什麼
6樓：中國農業出版社
根據這一法則，我們可以將客戶分為一般客戶和大客戶。大客戶雖然在所有客戶中所佔的比例較小，但其銷售額卻非常大。所以，現在有很多企業認識到了大客戶的重要意義，他們不僅制定不同級別的獎勵制度來吸引大客戶，有些企業還設立大客戶部，專門負責對這一消費群體的銷售。
同時，企業還在不斷採取一些措施，引導一般客戶逐步轉變為大客戶，以達到較快增加產品銷售的目的。
把80／20法則運用到市場銷售中，我們可以找到非常可貴的銷售策略，這成為銷售人員的「靈丹妙藥」。
7樓：瀟灑得一無所有
80/20法則（the 80/20 rule），又稱為帕累托法則、帕累託定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。此法則是由約瑟夫·朱蘭（joseph m. juran）根據維爾弗雷多·帕累託本人當年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而推論出來的。
80：20法則只是帕累託分佈函式在特定常數時的乙個特定值，其他極端的還有64：4等，在財富分配方面，意味著80%的財富被20%的人擁有，或者64%的財富屬於4%的人。
財富按帕累託函式分佈，但社會福利的目標是令這個函式變得儘量扁平，不是那麼陡峭，令財富的分配不那麼極端。
80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。一般來說，投入和努力可以分為兩種不同的型別：
多數，它們只能造成少許的影響；
少數，它們造成主要的、重大的影響。
一般情形下，產出或報酬是由少數的原因、投入和努力所產生的。原因與結果、投入與產出、努力與報酬之間的關係往往是不平衡的。若以數學方式測量這個不平衡，得到的基準線是乙個80/20關係；結果、產出或報酬的80％取決於20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大約80％的資源是由世界上15％的人口所耗盡的；世界財富的80％為25％的人所擁有；在乙個國家的醫療體系中，20％的人口與20％的疾病，會消耗80％的醫療資源。80/20原則表明在投入與產出、原因與結果以及努力與報酬之間存在著固有的不平衡。這說明少量的原因、投入和努力會有大量的收穫、產出或回報。
只有幾件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20關係提供了乙個較好的基準。乙個典型的模式表明，80%的產出源自20%的投入；80%的結論源自20%的起因；80%的收穫源自20%的努力。
80/20原則包含在任何時候對原因的靜態分析，而不是動態的。使用 80/20原則的藝術在於確認哪些現實中的因素正在起作用並儘可能地被利用。
80/20這一資料僅僅是乙個比喻和實用基準。真正的比例未必正好是80%：20%。 80/20原則表明在多數情況下該關係很可能是不平衡的，並且接近於80/20。
80/20原則極其靈活多用。「它能有效地適用於任何組織、任何組織中的功能和任何個人工作。」它最大的用處在於：
當你分辨出所有隱藏在表面下的作用力時，你就可以把大量精力投入到最大生產力上並防止負面影響的發生。
8樓：愛笑的
一百個人裡有80是普通人…20個是精英。
什麼是80/20法則？
9樓：鍾叔尚書
你要在一開始就處理重要的任務中最難的部分。一旦你開始處理最有價值的任務，你才會很自然地有興趣繼續往下做。
10樓：網友
在銷售額中百分之八十的小客戶創造的利益和百分之二十的大客戶創造的利益相同。
大致就是八十的人起到的作用小於等於二十的關鍵人物的作用。
什麼是80/20原則?
11樓：匿名使用者
在中國，20/80原則是指80%的財富被掌握在20%的人手裡！貧富差距極大！
12樓：匿名使用者
一。當機會來臨時，只有20%的人看到了，又有20%的人去做了，又有20%的人用對了方法，做對了。二。
在乙個行業或乙個企業當中往往是20%的人賺取了這個行業80%的錢，而剩餘20%的錢由那些80%的人去分。所以定位決定地位，腦袋決定口袋。
13樓：匿名使用者
有百分之八十的東西不重要。
百分之二十的東西是重要的。
所以要抓關鍵，其主要就是叫你分清主次抓住重要的。
14樓：匿名使用者
80/20原則，是講成功的！8成靠自己，2成靠運氣！機會在於自己把握！！！
正如資本市場一樣，80/100的股民是虧錢的，20/100的是賺錢的！！！又如乙個工廠，8成是工人只有2成是領導者。如果個個人都做老闆誰做打工的？？
什麼叫80/20原理?
15樓：網友
其實說得太複雜，實際上就是集中主要力量乾重要的事或重要的力量應集中在主要的事上。
16樓：網友
把80%的資源投入到20%的目標中。
17樓：餘世維
餘世維《管理者常犯的11種錯誤》片段。
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人們常以 夸父逐日 夸父追日 比喻人有巨集大的志向或巨大的力量和氣魄.體現古代勞動人民探索自然 征服自然的願望和意志.它說明 只有重視時間和太陽競走的人,才能走得快 越是走得快的人,才越感到腹中空虛,這樣才能需要並接收更多的水 不妨將水當作知識的象徵 也只有獲得更多的水,才能和時間競走,才能不致落後...