1樓：佛山百年方略
事實上，所謂的企業發展時期，乃是人為地進行機械地劃分，給我們的只是乙個大致的判斷。這也就是中國絕對多數的企業，無論發展時間多長，處在什麼時期，仍在很大程度上處於一種「模糊決策」的狀態。什麼是成熟期？
什麼叫穩定？數十年的老店一樣可以幹出小孩子的事情，算不算成熟？乙個初創時期的企業，也可以有成竹在胸、穩紮實幹的成熟。
說到薪酬戰略，對絕對多數的企業來說就更玄乎了。一講戰略，好像都很高，很了不起。可以大家看到的是員工的滿意度越來越差、流失越來越嚴重。
有沒有戰略？是不是在搞戰略？薪酬好不好？
其實很簡單，我們只要跳出這些近乎玄乎的東西，你看看企業的員工在幹什麼，看看hr都在幹什麼就知道。
至於具有競爭力和高，我們可以很容易理解。高就簡單了。但是能不能具有競爭力，就很難講。
不同的人、不同的發展階段對薪酬的期望是不一樣的，競爭力是一種綜合的體現，當然還包括薪酬之外的其他因素。薪酬只有放到「乙個特定的環境」之中，我們才能去判斷是否具有競爭力。
舉個例子，兩個不同的領導，找乙個下屬。有人給8000都找不到，因為領導很爛，沒有願意跟你。但是換乙個領導，即使6000人，也可能有大把人幹，因為跟著這個領導，雖然薪酬暫時低一些，但是可能在其他很多的方面會有更多的收穫，他會教給你工作、人生的很多本領。
薪酬低了不一定行，但絕對不是越高越高。這種情況在企業極其普遍。
2樓：惟一企業諮詢
企業發展的不同階段，薪酬制度應該是不同的。
對於一般的中小型企業來說，也許不會存在太多的穩定期說法，薪酬從表面來看，是對勞動付出的一種交換性報酬，但實際的操作上，企業必須將薪酬與績效和激勵相結合，併為企業的經營和發展而服務。
個人認為，一味的高薪酬戰略並不可取，但高績效高回報應該成為企業內部認同的文化。
薪酬管理與企業發展的關係是
3樓：網友
薪酬管理與企業發展的關係是相輔相成。
制定企業薪酬管理制度的基本步驟？
4樓：考試資料網
1)單項工資管理制度制定的基本程式。
1) 準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等；
2)明確界定單項工資制度的作用物件和範圍；
3)明確衫悄雀工資支付與計算標準；
4)涵蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
2)崗位工資或能力工資的制定程式。
1)根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；
2)根據該企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；
3)崗位分析與評價或對員工進行能力評價；
4)根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級；
5)工資調查與結果分析；
6)瞭解該企業財務支付能力；
7)根據該企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準；
8)確定每個工資等級之間的工資差距；
9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應運飢多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度；
10)確定工資等級之間的重疊部分大小；
11)確定具體計算辦法。
3)獎金制度的制定程式。
1)按照企業經營計劃的實際完成情況確或早定獎金總額；
2)根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則；
3)確定獎金髮放物件及範圍；
4)確定個人獎金計算辦法。
5樓：績效薪酬諮詢
制定企業薪酬管理制度是一項重要的人力資源管理工作，下面是一般的基本步驟：
1. 確定薪酬管理的目標：明確企業的薪酬管理目標，例如吸引和留住人才、激勵員工績效、保障員工福利等。確保薪酬管理目標與企業戰略和價值觀相一致。
2. 收集和分析薪酬資料：對企業內外部的薪酬資料進行收集和分析，包括市場薪酬調研、員工薪酬數寬頌據、薪酬預算等。
這有助於瞭解當前的薪酬水平和市場趨勢，為制定合理的薪酬管理制度提供依據。
3. 確定薪酬管理政策：根據企業的薪酬管理目標和薪酬資料分析結果，制定相應的薪酬管理政策，包括薪酬定位、薪酬結構、薪酬調整機制、績效考核和慎則鄭獎勵等方面的政策。
4. 制定薪酬管理程式：制定薪酬管理的具體操作程式，包括薪酬計算方法、薪酬核算和發放流程、薪酬調整和福利待遇稽核等。
確保薪酬管理程式的合理性和規範性。
5. 制定薪酬管理制度檔案：將薪酬管理政策和程式編寫成正式的制度檔案，包括薪酬管理制度、薪酬管理手冊等，明確相關的薪酬管理規範和要求，並經過企業內部相關部門和法律法規的稽核。
6. 完善薪酬管理流程：將薪酬管理制度與企業的其他人力資源管理流程相銜接，例如績效考核、員工入職和離職、員工晉盯仔公升和降職等，確保薪酬管理的一致性和有效性。
7. 實施和監控薪酬管理制度：將薪酬管理制度落實到實際的薪酬管理操作中，並建立薪酬管理的監控機制，定期評估和調整薪酬管理的效果，以保障其合理性和可持續性。
薪酬管理制度屬於公司基本制度嗎
6樓：
是的，薪酬管理制度屬於公司基本制度。解決薪酬管理問題的做法步驟如下：1.
首先，公司應該制定一套完善的薪酬管理制度，明擾輪確薪酬的結構、計算方法、發放時間等，以確保薪酬的公平性和合理性。2.其次，公司應該定期對薪酬管理制度進行審查和修改，以確保薪酬管理制度的有效性和及時性。
3.此外行李液，公司還應該定期對員工的工作表現進行評估，以確定薪酬的發放標準。4.
最後，公司應該定期對薪酬管理制度進行宣傳和培訓，以確保員工對薪酬管理制度的理解和遵守。個人心得小貼士：薪酬管理制度是公司管理的重要組成部分，公司應該加強對薪酬管理制度的審查和修改，以確保薪檔物酬的公平性和合理性，並定期對員工的工作表現進行評估，以確定薪酬的發放標準。
在制定企業薪酬制度時應遵循的原則是什麼
7樓：網友
1）薪酬的競爭性原則。
薪酬的競爭性原則要求工資的發放需具備競爭性，認為企業要想吸引或者提拔適合企業發展的人才，制定具有競爭性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業想要更好的提高銷售人員的工作業績，為了鼓勵更多優秀的業務人員加入企業，待遇上有競爭性的薪酬往往能夠更好的實現這個目的。但是，企業的管理者需要注意到，競爭性的薪酬制度並非適用於所有崗位，因為對於一些崗位而言，薪酬的競爭性雖然重要，但是並非那麼關鍵，例如對於某些管理類的崗位來說，良好的晉公升渠道往往比競爭性的薪酬更容易激發員工的工作積極性；而對於關鍵性、重點性及戰略性的崗位來說，則需要具備競爭性的薪酬制度。
因此管理者應該根據企業的戰略發展，來決定崗位是否需要具備競爭性的薪酬原則。
2）薪酬的公平性原則。
進行薪酬設計時，要堅持薪酬的公平性原則。據有關研究表明，企業中因為缺乏必要的薪酬資訊溝通、薪酬政策執行的暗箱操作或者績效考核體系的不合理等等原因，往往造成了企業內薪酬體系不公平的薪酬現象時有發生。在這裡我們可以從內部及外部兩個角度理解薪酬的公平性原則，以設計更完善、公平而合理的薪酬制度。
對於薪酬制度設計而言，薪酬的內部公平性指收入的橫向可比性，即企業內部同類崗位員工之間的收入進行比較，使得同崗位的努力與收益應該基本一致；而薪酬的外部的公平性則是指與外部同行同類崗位比較的公平性，達到使企業員工在與外部同行業同類崗位的員工進行比較時也能獲得公平的感受程度。
企業薪酬管理制度
8樓：文庫精選
內容來自使用者：鳳舞九天。
第一條薪酬管理是企業管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業經營與發展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業發展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則。
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第三條薪酬增長機制。
1、薪酬總額增長與人工成本控制。
薪酬增長要建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的薪酬增長機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。
2、員工個體增長機制。
對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現來確定，對企業生產經營與發展急需的高階緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。根據本企業各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
9樓：北京京頂科技****
企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面：
1、 良好的薪酬體系是員工安全感的保障。
2、 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。
3、 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提公升企業外部競爭力。
4、 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向。
5、 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保障。
員工的薪酬，績效，崗位考勤管理，工時統計，全勤績效，休假管理，加班管理都需要有專業的軟體。依據資料優化人力資源管理更有成效。推薦京頂edp勞動工時數位化管理平臺。
2、智慧型排班模組：制定標準工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設定將具有相同上班時間的員工分為乙個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模組：休假管理很多oa系統也包含，但oa請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。
考勤休假模組是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能。
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的乙個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。
並設定清零有效期。
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標準工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系。
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助。
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補。
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算彙總，方便hr部門計算薪酬。
9、工效分析：大資料探勘。員工的專案工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析資料有助於準確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支援。
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴充套件新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本。
企業管理的發展歷史，企業管理與企業發展的關係
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形容企業發展環境利好的成語,形容企業發展的成語有哪些？
鶯歌燕舞 歌聲宛轉如黃鶯,舞姿輕盈如飛燕.亦形容景色宜人,形勢大好.鶯歌蝶舞 鶯啼如歌,蝶飛若舞.形容春光明媚,萬物歡悅.亦比喻形勢大好.同 鶯歌燕舞 繁榮興旺 形容事業或經濟狀況發達昌盛,生機蓬勃繁榮富強 形容各項事業蓬勃發展,日益富足強大.蒸蒸日上 蒸蒸 一升 興盛的樣子.形容事業一天天向上發展...
傳承與創新哪個更重要,企業發展創新與傳承哪個更重要
都很重要，看具體在什麼問題上。創新是以新思維 新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。更替繼承。傳承 傳遞，接續。一般指承...