1樓：笑談
企業成長涉及自身能力、規模、業務範圍三個方面，成長邏輯就是價值創新，即多元化的協同性、企業能力、市場結構、行業前景、業務關聯性等組合因素決定企業成長路線的選擇：「微型——>小型——>中型——>大型」。按照這些維度，航信軟體推出了以「懂稅的erp」為產品理念的aisino erp產品系列，其中，aisino a3是面向小微企業，aisino 面向中小企業，aisino 面向大型集團企業。
在整合「企業稅務會計處理系統」的基礎上，為企業提供的全程管理電子商務平臺，除了承載傳統的企業財務及成本、人事、採購庫存、生產計劃、銷售分銷、服務管理以外，涉及整個企業**鏈的客戶關係、營銷管理、跨企業物流網路管理等許多環節也被納入erp 範疇，構建了以客戶為中心的完整電子商務**鏈管理系統。企業根據自身特點和發展階段，合理上馬相應的erp產品，以此保證量體裁衣，避免爛尾樓。
2樓：網友
選型很重要。其次是erp專案實施過程管理。抓住一頭一過程，即使想出現爛尾樓也爛不到哪兒去。本人多年實施資訊化感觸，甚至談不上經驗，勿拍磚。
erp實施存在哪些風險如何規避
3樓：億看
因為目前國內erp還不算成熟，所以真正使用erp的企業並不是都成功運用了，其中存在一些風險，erp用的好的話，確實可以幫助企業提高運轉效率，加強企業管理，減少成本，提高企業的市場競爭力，但是因為目前erp在國內還不算普及，很多人還不知道erp是什麼，對erp的理解更是知之甚少，所以導致企業應用了erp，但是員工用起來效果並不好，反而增加了負擔，使工作效率反而降低了，但是使用erp對企業進行管理是一種必然的趨勢，科學的企業管理對企業來講算是一種革新，為了避免上述問題的出現，首先應該加強員工對erp的理解，再乙個就是一定要找一款合適的erp，要找簡單易於操作的，員工都希望用起來簡單，輕鬆，他們工作才會有動力，工作的效率，效果自然就好，更多的選擇還是要依靠自己去分析。
如何避免erp實施「兩張皮」
4樓：普實軟體
何為erp實施「兩張皮」？表現為一時是超級緊身衣，束縛著公司的正常運作；
另一時是寬袍大袖，完全不著邊際。
為什麼erp實施會出現「兩張皮」的現象？
從管理模式上講，沒有哪個erp系統是完全適合所有企業的；
從流程改善上講，沒有哪個erp的流程是永恆有效的；
重結果，輕流程」的通病往往是造成脫節的根源。
那麼怎樣避免「兩張皮」的現象？①借鑑erp，並結合自身的情況，創造出適合自己的模式來。
我們不能只是借鑑erp的管理流程，更需要關注的是如何形成和完善這些管理流程的過程。
erp系統是要解決業務問題，而不是熟練應用軟體的所有功能，所以erp的應用最終還是要歸結到業務流程上來。流程的作用在於確保企業內部資源與客戶需求保持高度的協調性，流程能把乙個個靜態的功能點串聯起來，協同工作。
企業在選擇erp軟體時要注意什麼？
5樓：網友
選型前要考慮必要的因素。
面對市場上各種資訊化解決方案，知識和經驗都較為缺乏的中小企業，往往會覺得如同霧裡看花，不知所從或者草草決定，大大影響資訊化專案的實施效果。很多企業就是因為前期選型工作的失誤而導致erp專案實施的失敗。針對這一問題，筆者給出幾點針對中小型企業在erp選型的過程中應該著重考慮的一些因素：
成功選型因素。
一、瞭解市場的總體狀況。在選擇產品之前，首先應該瞭解一下市場的總體狀況，從而可以根據自己的需求縮小選擇的範圍。目前國內的erp產品市場可以從大體上分為高階市場與低端市場，即大型erp產品市場與中小型erp產品市場。
但一般來說，大型軟體中存在著很多超出中小型企業實際管理需求的過分複雜的操作流程，對企業資源基礎的要求較高，實施難度和風險都較高，所以選擇時必須慎重考慮。
成功選型因素。
二、明確和準確的定位。當你的企業決定上馬erp專案時，一定要對專案作乙個明確和準確的定位。實踐證明，乙個正確的定位對專案選型乃至實施工作都可以起到極強的指導作用，直接影響到專案的實施效果。
erp專案本質上是乙個管理專案，而不是純粹的it專案，它的匯入和實施會涉及企業管理的方方面面，需要對企業傳統管理模式、業務流程、作業方式和作業習慣進行系統整合。企業應以企業管理系統的再思考和不斷完善為主線，而不是將現有管理模式、業務流程、作業方式為主線。這個時候企業必須要適應新的資訊化管理方式方法。
6樓：菸灰磕牆角
站在選購者的角度：
定製開發和產品化購買是第乙個問題，定製開發需要資金、人力的支援，產品化就較為簡單了，只需要對照現實需求。如果選擇開發，下面的可以不考慮。
第二是考慮選擇行業化系統還是通用系統，行業系統針對性強，但是能做出彩的乙方較少，且費用相對通用系統高；通用系統市場驗證時間較長，如果企業沒有特殊的生產製造或者業務需求可以選擇通用系統。
第三個是選擇大廠商還是小廠商的問題，大廠商客戶群體大，各種攤派費用多，生存力強；小廠商客戶群體單一，費用低，然而存活力較弱，易遭淘汰。
第四個是應用層面，erp負責人是迎合各個部門的需求，還是定製根據企業發展定製不同的（三五年或者十年）規劃，是經辦人需要考慮的問題。
還有其他細節問題想到回補。
企業為什麼要上erp系統，上了erp和沒有上之前會有什麼不同？
7樓：網友
以erp來固化企業的流程，降低人為因素。實施erp是對企業的乙個改革，是對企業內部管理的乙個改變，所以風險也比較大。如果要說效果，還是要看實施人員的水平和整個企業對於erp的乙個重視程度。
8樓：網友
erp可以規範企業管理流程，及時發現管理中存在的一些人為的漏洞及問題，及時堵住漏洞並解決問題，進而提高生產效率，最終獲得更高的利潤。使用erp，比無erp時的經營管理明顯上乙個層次。
9樓：愛小小的心情
企業資訊化發展的一人階段，改變以前的手工操作， 節約了大量的書面在成本，減少錯誤的機會，不過在實施初期需要花費大量的時間。
企業erp系統太慢怎麼辦？
10樓：網友
erp系統慢，是頁面開啟慢？ 如果是頁面開啟慢，這與網速、訪問人數、頁面上載入的資料量都有直接的關係。
還是處理資料慢？比如每月進銷存結存的時候，計算資料慢？這個是與資料量大小有關係的，不能簡單的以慢來反映問題。
建議你把具體的問題情況反映給erp軟體廠商。
觀辰erp，十年老品牌，免費試用。
11樓：隔壁老王搬家
很多企業都會遇到網速慢、掉線等各類網路問題，尤其是一些國際化企業，經常需要跨國、跨地區的網路協作，時常面臨檔案傳輸慢，erp訪問超時，甚至是網頁都無法開啟的狀況。網速慢導致分支機構與總部間資料傳輸延遲高，上傳速度慢或掉線，嚴重影響企業業務的同步性與連續性。一般有兩種方式：
一、使用聯通電信的專線，這種是通過物理鏈路加速。具體**你可以去諮詢下業務員，這種**比較貴，可能普通企業不會太多預算。
二、使用企業提供的專線，這種是通過虛擬專線加速。現在使用較多的是algoblu的sdn加速專線。
比較建議能使用虛擬網路解決就可以用sdn，物理鏈路**會比較貴。你可以看看algoblu使用的sdn加速。希望我的回答對你有幫助。
企業實施ERP需要什麼條件，ERP實施條件是什麼？
企業實施erp，首先要對本企業的組織流程 管理進行一遍梳理，可以請it諮詢公司來。上erp前，要在企業裡從各個部門抽調人員組成專案小組，這些小組成員要對erp有比較深入的瞭解，並且是各個部門裡比較主幹的人物。最重要的是，一把手要特別重視，因為erp是 一把手工程 我認為你問的這個問題範圍太大了，具體...
ERP如何優化企業流程，ERP業務流程先固化,再優化是什麼意思
內容來自使用者 陽榮輝 企業erp流程如何優化 結合erp的實施，通過軟體的使用再與erp提供商的諮詢顧問合作，可以結合企業所存在的管理問題先著手在這幾個基礎方面考慮改進 戰略管理方面 通過實施erp系統實現資訊和資料的即時性 共享性和準確性。由erp系統為企業高層管理人員提供有價值的資料和決策分析...
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