1樓：網友
我的建議如下：
1、合同上不要將激勵政策寫上，因為這是兩碼事，合同是應該符合勞動法的有期限的僱傭合同，而激勵政策是你的企業中的為達到銷售額或利潤等目的而出臺的定期或不定期的激勵措施，可以有時效性。
2、企業留人，就目前社會用人現象來看，對於中小企業，物質方面留人要佔很大的比例，但要與企業實際盈利狀況（資料）相結合。
3、企業留人中另乙個很重要的是企業中的文化留人，對於中小企業，通俗講稱之為情感留人，這需要管理者及老闆的管理素質提高與管理藝術的充分發揮。
4、對於您的企業，我另外建議您可參考下很多成功的中小同行企業，我發現他們的「留人」中還有就是「事業留人」，比如通過激勵的方式，給整體或部分員工期權股份，讓員工以企業為家。
以上為個人的一點建議，希望能幫到您，如有疑問也可加我的，我們互相學習討論！
2樓：網友
員工離職有兩個原因，乙個是公司內在原因，乙個是員工自身的原因。員工自身的原因我們無法改變，只能通過股權等激勵方式。公司內在原因可以通過改變公司的薪酬和福利來改變。
可以把員工的薪酬組成分為基本工資和績效工資，同時保證員工工資的內在的公平性和外在的競爭性。還可以在公司的福利上加強激勵，根據員工的不同需要給予不同的福利。
同時，員工對企業的歸屬感也是很重要的。
員工激勵措施
3樓：
摘要。親親，對於一些工作表現比較突出的優秀員工，我們完全可以採用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，管理者可以向幹得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句「幹得不錯」；或者寫一張手寫的條子或一封電子郵件稱讚員工的行為，對他們的工作表示認可。
親親，員工激勵措施，解答如下：激勵必須公正，激勵制度一定要體現公正的汪雹旁原則。乙個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社肆物會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了困橡公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。
親親，對於一些工作表現比較突出的優塵戚秀員工，我們完全可以採用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵慧兄冊。例如，管理者可以向幹得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句「幹得不錯」；或者寫一張手寫的前巨集條子或一封電子郵件稱讚員工的行為，對他們的工作表示認可。
親親，1、對工作認可2、製造夢想3、管純喚理者積極融入團隊4、給予榮譽和頭銜5、打造和諧團隊6、安撫員工賣褲兄的家庭7、獎勵假期中襲8、額外的責任9、主題競賽10、重視榜樣激勵的作用。
公司對員工的激勵措施
4樓：績效薪酬諮詢
公司對員工的激勵措施有很多種，以下是一些常見的激勵措施：
1. 薪酬激勵：公攜昌司可以通過提高員工的薪資、獎金、**期權等方式來激勵員工。這是一種直接的激勵措施，能夠有效地提高員工的工作積極性和動力。
2. 福利激勵：公司可以為員工提供一些福利，如醫療保險、帶薪休假、子女教育補貼等，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 職業發展激勵：公司可以為員工提供培訓、晉公升機會等，鼓勵員工亮春不斷學習和成長，提高員工的職業發展空間和發展前景。
4. 工作環境激勵：公司可以為員工提供良好的工作環境辯鍵扒，如舒適的辦公室、高品質的工作裝置等，提高員工的工作體驗和幸福感。
5. 社交激勵：公司可以鼓勵員工參加公司內部的社交活動、團隊建設等，以增強員工之間的互動和歸屬感。
員工激勵措施的原則
5樓：小劉職場
<>原則之一：激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即公升昌便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。
由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵措施時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後再製定相應的激勵措施。
原則之二：獎懲適度
獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或 破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
原則之三：吵陪扒公平性
公平性是員工管理中乙個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的`員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。
原則之四：獎勵正確的事情
管理學家公尺切爾？拉伯夫經過多年的研究，發現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：
1)獎勵徹底解決問題，而不是隻圖眼前利益的行動；
2)獎勵承擔風險而不是迴避風險的行為；
3)獎勵善用創造力而不是愚蠢的盲從行為；
4)獎勵果斷的行動而不是光亂知說不練的行為；
5)獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦幹；
6)獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地複雜化；
7)獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
8)獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作；
9)獎勵忠誠者而不是跳槽者；
10)獎勵團結合作而不是互相對抗。
員工激勵方案(一)
6樓：姑妄不惑
大多數人憧憬希望，但不會為希望去努力；大多數人討厭拼命，但卻會為攥在手裡的東西，去拼命。
員工激勵有什麼好辦法？員工激勵的方法
抓住員工的心理來進行激勵。加工資，錢到位了一切好說。員工激勵的方法 主題活動法。根據員工年輕 思想活躍 追求進步的特點，應定期開展不同的主題活動。比如 崗位技能大賽 書畫大賽 手工藝品製作大賽 英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進 展示自我，從而產生向心力 凝聚力。 多設標兵法。拿破...
酒店員工激勵的目的,酒店員工激勵的主要內容
酒店是服務性的地方，激勵員工可以讓酒店留住更多的使用者來二次消費，這對酒店來說只賺不虧，為什麼不這樣做呢 激勵管理對酒店有什麼作用和意義 激勵機制在酒店管理中的作用 1.調動員工積極性 這就是說，員工只有在激勵的作用下，才能發揮其主觀能動性和創造性，創造出高質量 高效率的工作成績。2.形成團隊精神 ...
企業知識型員工的有效激勵，知識型員工的激勵
知識型員工的激勵 1 自我價值實現動機強。知識型人才大多受過高等教育，掌握一定專業技能，在工作中希望學有所用，熱衷於具有挑戰和困難的任務，期望自我價值在工作成果中得到體現，期待得到同事及領導的價值認可。因此，對知識型人才除了需要金錢等物質激勵外，還需要精神激勵和源自企業 社會對他們的價值認同，幫助其...