1樓：匿名使用者
斯巴達是古希臘城幫國家，位於伯羅奔尼撒半島南部的拉哥尼亞平原，早期的斯巴達以精美的藝術品文明，但是約西元7~6世紀起，斯巴達變成了著名的文化沙漠，它的所有公民（斯巴達人）都是軍人，女人都需要受軍事訓練，斯巴達城邦的經濟完全靠奴隸（希羅人）維持，在邊緣地區則居住半公民，斯巴達周邊也都是和它不友好的國家，所以斯巴達的軍事制度完全是被迫。
斯巴達方陣我想應該是指古希臘的作戰戰術陣型：希臘人以重灌步兵作戰，每個士兵都是全權公民，身穿防護上半身的盔甲（青銅甲），戴頭盔，持大圓盾，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣型，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上。構成一面矛牆一起塌著準確的步點壓向敵人，這個就是希臘方陣，斯巴達人同樣使用這個辦法作戰。
2樓：回擊者
不知道是**無知，還是柳傳志無知，那個不叫斯巴達克方陣，而是希臘重步兵方陣！後來也稱之為馬其頓方陣，馬其頓方陣，是一種早期步兵作戰時的戰術，希臘重步兵方陣的改良方陣。在荷馬時代以前，步兵打起仗來像一窩蜂似地雜亂無章，所以，具有嚴格陣法的馬其頓方陣能輕易地打敗數量上佔優勢但較混亂的敵人，這在當時可以說是戰術上的創新。
斯巴達也是使用的這種步兵方陣，所以，要是說「方陣團隊」來比喻的話，嚴謹的應該是希臘方陣！柳傳志估計是看了《300斯巴達》後，才知道有這麼個步兵方陣吧，呵呵。
每一年 每一天 我們都在進步
3樓：在圓明園喝可樂的東北虎
哇，一直我就在看你的問題呢，因為我也想得到乙份。但似乎有點難度說，那我就說說自己的觀點吧，僅是表達下o(∩_o...
這是現代管理學大師戴公尺的觀點，他所闡述的是質量管理這一觀點，表達的是在工作中我們要尋就質量最優，達到每天都在進步。這一觀點被許多發展中的企業所採用，比如早年的松下。
日本是二戰後崛起的乙個國家，在短短的50年內，從乙個滿目瘡痍，百廢待興的戰敗國，變成了當今的經濟強國，他們的成功歸功於他們的管理理念。管理，分成了對人的管理和對事的管理，對「人的管理」方面採取的是中國的儒家思想——中庸之道，而對是方面則採用的是西方的管理學理念——德魯克的目標管理和戴公尺的質量管理。這也使得松下所生產的半導體從乙個在西方國家被人看不起產品，到今天風靡全球的電子生產商。
他們的口號是「每天進步一點點」
對於聯絡的《每一年 每一天 我們都在進步》，所表達的應該也是這個觀點，楊元慶更有霸氣，似乎是一種承諾，也希望我們的聯絡能成為屹立世界舞臺的中國企業，中國太需要成功了……
中國企業家，商界，商界評論有什麼區別
4樓：網友
現階段中國本土財經期刊方陣中較有影響的財經雜誌大致有四大類別：
第一類典型代表是《中國企業家》。這類雜誌一般都具備強大的**背景支撐。比如《中國企業家》，它有賴於這種高階背景和高階智囊將以柳傳志、段永基等為代表的一批中國頂級企業領袖緊緊團結在自己周圍，在業界發出自己獨特的聲音。
這類雜誌由於新增了**色彩，一般發行量不大，但具有強勢的品牌號召力與影響力。
第二類的典型代表是《財經》。這類雜誌一般都獨特的財經資訊渠道，並充分而巧妙地利用這一渠道資源。《財經》就是利用了主管部門是中國**市場研究設計中心這一獨特優勢，大力打「問題**揭密「這張牌。
在以**的力量對抗**市場的博弈中，《財經》使自己的品牌獲得了前所未有的張揚。這類雜誌有一定的發塵皮行量，品牌知名度較大。
第三類的典型代表是《商界》和慧碧《銷售與市場》。這類雜誌一般沒有強大的**背景和雄厚的財經資訊渠道資源，依靠雜誌的準確定位優勢和發行的渠道優勢搶佔了市場先機，搶先一步取得市場的發言權，擁有大量讀者。這類雜誌的最大特徵是發行量大，廣告量特別是招商廣告量，雜誌的品牌影響力亦由此而產生。
四類玩「空手道」，這類雜誌一般具有印刷精美，裝幀豪華的特點，不僅派碧差雜誌定位模糊，內容更是淺薄粗糙，幾乎沒有付費發行量，更談不上品牌的影響力。
倪光南和柳傳志什麼關係
聯想控股早已成為中國標誌性的企業之一，柳傳志更是新一代創業者眼中的傳奇。但聯想取得這般成就絕非一帆風順，當年的 倪柳之爭 沸沸揚揚，柳傳志的個人聲譽也面臨巨大爭議。從 起步的聯想在度過早期的艱難後，一直飛速增長，並推出自有品牌產品。但到了1993年，由於國外品牌大兵壓境，聯想第一次沒有完成既定目標，...
看首富王健林是怎麼誇讚聯想董事長柳傳志的
柳傳志,1944年4月29日出生於江蘇鎮江,曾任聯想控股 總裁 董事局主席,版2011年11月2日卸任,現任聯想集團 權董事局名譽主席,聯想集團高階顧問,企業家 投資家 泰山會成員 全球ceo發展大會聯合主席。1966年畢業於西北電訊工程學院,畢業後任職於國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所...
聯想柳傳志為什么說聯想搞科技創新非常艱險
據國內 報道，聯想控股的董事長柳傳志在近日發表了一封致聯想集團全體同仁的公開信，信中表示，雖然科技創新 科技產業化的道路異常艱險，但聯想眼中的未來世界是科技主導的世界，聯想是要做百年老店的 在聯想的pc業務如日中天時，其內部研發人員曾力推三大研發方向 操作 cpu 交換機。這三個研發方向，除了最後一...