1樓：行走在崩潰邊緣
1、觀察領導的身邊人。
每個領導身邊一定會有一兩個人，能第一時間發現領導的所思所想，替領匯出心中所想。這些人一定是摸清了領導心思的人，否則也不能留在領導身邊。當你無法直接拿下領導時，那麼你可以先從這些人身上找找方法。
學習他們，他們是如何做，如何說的，特別要從要從細節上把握。
2、觀察領導的個人喜好。
領導在你眼中，很可能是乙個琢磨不透的主。他很神秘，其實就是為了不讓下屬摸透，他才故為之。你想要接近他的第一步，你就必須仔細觀察他的人喜好，做到投其所好，避其所惡。
他喜歡什麼，你就研究什麼，然後找機會顯示出你倆的同愛好。讓領導認識你，習慣你，慢慢接受你。
3、觀察領導的做事方法。
除了喜好之外 ，你還要觀察他的工作方法，管理方法，使用手段。畢竟你是人家的屬下，他能成為領導必然也有過人之處 ，你能學到這一整套的東西，領導認為你們做事方式相同，工作上也不會出現歧義，更加會重用你。你也能積累經驗，等到你成為管理人員時，你也不會沒有方向，不是嗎？
2樓：藍眼淚的
要成為公司領導的心腹，需要掌握這幾條技巧：
第一條：會辦事。不會辦事領導要你幹嘛呢？會辦事的人，總是會把各種複雜的關係處理的恰到好處，讓領導省心放心，這樣你幫領導省心了，他只要管你乙個人就行了，那他能不把你當成心腹嗎？
第二條：態度端正。不表態是非對錯，態度本就是特定條件下的產物，你可以在心裡有傾向，但不能用語言表達出來。
領導的態度就是你的態度，領導想做的事，就是你想做的事，這樣你的領導就會認為你的心是在他這邊，他不信任你，那信任誰啊？
第三條：會做人情。不要總是欠別人的人情，而是要讓別人欠你的人情。
尤其是要讓領導欠你人情。人與人的關係就是乙個人情加乙個人情累計起來的，人際關係不好的人，領導怎麼可能讓他成為心腹呢。
第四條：無負面情緒等不利的影響，也不能讓自己有負面汙點，尤其是那種致命性的汙點。領導用人也都喜歡用根正苗紅的人，有一次對自己不利的人，他都不會再去相信。
第五條：嘴一定要嚴。就是要管住自己的嘴，你說的每一句話，一定是有目的的，是有所思考的。該說的一句不能少，不該說的一句都不能多。
除了以上幾條以外，遇到事情要懂得隨機應變，這樣得到領導的認可和信任後，一定會成為領導的心腹。
3樓：毛栗鍋鍋
最關鍵的是執行力，執行力很廣義，要做到全面其實很難，傑克韋爾森就奉行執行力，還要八面玲瓏。但這都是一些眼光非常長遠金字塔頂端的領導喜歡的心腹。一些小公司還是要看人，有的領導只喜歡拍馬屁的。
針對喜好吧！
4樓：網友
多走近，多請教，多問候。時間久了自然了就成為心腹了。
但是希望你幹實事，而不要做打小報告的人。
5樓：實習期的大別克
讓領導變成聾子、瞎子、傻子。運動工作技巧和表達方式，讓領導無條件信任你。
6樓：五戒之印
領導的心腹，不是公司的骨幹，要成為中堅力量，不可成為某個人的私人隨從！
作為公司領導，有沒有必要培養自己的心腹呢？
7樓：興熙結他
<>齊心協力肯定比孤軍奮戰強。所以作為領導還是需要有自己的心腹的。為什麼領導需要心腹呢，有以下原因：
1、相識相知。首先能當領導心腹之人，那肯定是領導熟識的員工或朋友，如果是不瞭解的人當心腹，那領導什麼時候被心腹賣了都不知道。其次能當領導心腹之人，那工作能力和作事風格也是領導認可的。
再次能當領導心腹之人，那此人對領導也是有一定了解。領導的性格脾氣，為人處事，都應該悉知。
2、事辦功倍。心腹是領導之人，那麼在公司做事的時候，肯定是會向著領導的。在領導不在公司，公司發生什麼情況肯定第一時間和領導彙報。
所以心腹也算是領導不在公司時的耳目。領導交代事情的時候，作為領導的心腹，長期接觸領導，很多時候可能領導說一，心腹就知道接下來的二領導要說什麼了。所以心腹和領導長期配合的話，是非常有默契的，有默契的配合一起辦事，那肯定是超高效率，事辦功倍。
3、利於管理。作為領導肯定是要管理公司上上下下的員工，如果是小公司員工不多，但有時也會有一些事非；如果是大公司，部門多，每個部門的交接配合也相對較為繁雜，有時難免會出現一些弊端或突發事件。而作為領導經常要外出或接待，也沒辦法時時都能盯著這些部門和員工發生的情況。
這時心腹就會起到了監控的作用，公司有什麼異常或變動領導就可以通過心腹及時知道，並能及時處理。所以心腹其實也是在協助領導管理公司的事務，替領導分擔部分工作。
領導平時日理萬機，但卻無三頭六臂，所以很多事情確實沒辦法親力親為。所以有幾個自己的心腹助領導一臂之力是非常有必要。
8樓：結婚發的
當然有必要，因為這可以提高自己的發展前景，而且這也可以幫自己減輕一些負擔，這也可以幫公司培養出一名優秀的員工。
9樓：慧心學長
當然有必要了，這樣的話能夠幫助自己更好管控這個公司，而且也能夠知道公司現在發展的情況。
10樓：情感諮詢師半暖陽光
有必要。有了自己的心腹以後，你做事情也會更加得心應手，心腹就相當於你的眼睛。
如何才能成為領導的心腹？
11樓：來自靈山可愛的太平花
一、學會展示自己。
不要被動地等著領導來主動關心你，「嘿，小李，最近工作上有什麼困惑」「小李，工作做得怎麼樣啊」「小李，你工作上有沒有困難？需不需要我幫你解決？」「小王，最近工作有沒有不順心的事啊？
你見過這樣的領導嗎？我估計大多數人都沒見過這樣的領導。
所以，我們要主動展示自己。
向領導展示自己，有三個方法：
方法。一、用成績吸引領導。領導交給我們的任務，我們要以100%的熱情和努力，把這個任務給做好，拿出你的工作成果，領導就能知道你這個人做事靠譜，至少你在領導面前留下了乙個好的印象，這是你在同事中脫穎而出的關鍵因素。
方法。二、主動請示彙報。領導交給你乙個任務，你要做到「事前彙報方案，事中彙報事情的進展和動態，事後彙報結果」這三個彙報要點，一定要做到。
讓領導對你的工作瞭如指掌，瞭然於心，從而對你產生好感和信任，尤其是你取得成績之後，更應該積極向領導彙報，這裡面也有他的乙份功勞嘛！你不彙報，他還以為你要吃獨食呢，萬一碰上這種小心眼的領導，想想後果，多可怕啊！
方法。三、多請領導點撥謎團、破解困惑。領導能做到這個位置，他也是從你這個階段經歷過來的，所以你有什麼想法和疑慮，甚至難辦的事，領導那裡都有解決經驗甚至現成的方案，也許，領導的方案不一定適合你，但是對於你來說，你可以通過向領導請教的方式，獲得一些有價值的經驗、對你的指導。
就算對你沒有太大的幫助，你還可以通過請教領導，增進心靈的溝通和感情的交融，對將來你公升職、加薪，都會有潛在的加分。
二、工作之外多互動。
領導也是人，在工作之外，我們跟領導也可以做一些互動，比如說，正常的人際往來。到了節假日的時候，跟領導問。
12樓：網友
領導的心腹並不只是口才好，而是要具有良好的交流能力、專業技能、強大的學習能力以及團隊合作精神。
建議你：①多多學習，增強專業技能；
培養良好的交流能力，培養獨立思考和分析能力；
關注一些管理經驗，這樣才能幫助你做出正確的決策；
學會適應環境，融入團隊，獲得他人的信任和尊重。
13樓：你好哦
，要對領導忠心，要讓領導覺得自己是乙個很有能力的人。
14樓：在白鹿島聽演唱會的雲天河
要成為領導的心腹，除了要擁有良好的學習能力外，還應該有以下幾個方面：1、具備良好的溝通和理解能力。領導的心腹必須具有出色的溝通和理解能力，能夠與領導進行高效率的溝通，完成領導交辦的任務，讓領導更加勝任自己的工作。
2、具備良好的計劃和執行能力。領導的心腹需要具備良好的計劃和執行能力，能夠根據領導的指示制定出合理的行動計劃，並有效地將計劃落實到實際操作中。3、具備良好的協調能力。
領導的心腹需要具備良好的協調能力，能夠和其他主管部門進行有效的溝通，協調各方面的關係，完成領導交辦的任務。4、具備良好的處理能力。領導的心腹需要具備良好的處理能力，能夠靈活地處理領導交辦的各種問題，及時解決問題，確保領導的工作順利進行。
如何成為領導心腹
15樓：職場達人小琪琪
<>《如何成為領導心腹。
如何成為領導的心腹。
做好「10事」
能做事：大塌悶事情能做滾彎到讓領導臉上貼金。
會來事：總是及時又精準的滿足領導的核心需求。
能扛事：能主動替領導找藉口和臺階。
不怕事：緊要關頭能和領導一起沉著應對。
愛管事：會主動為領導打抱不平，急領導所急，想領導所想。
超懂事：能主動為領導排憂解難，做領導工作上的好幫手，生活上的好助手。
不壞事：不該說的話，不能碰的事都不會出現。
敢惹事：敢主動對所有蔑視和挑釁領導權威的行為叫板。
會挑事：能替領導解決他不便表達的憤怒和不爽。
能辦事：領導交代的事情都能辦得體面大氣，襯托出領導的智慧與格局。
領導喜歡你的7種工作態度：彙報工作-說結果；請示工作-說方案；總結工作-說流程；佈置工作-說標衫肆準；關心下屬-說過程；交接工作-說道德；回憶工作-說感受。
你是領導的心腹嗎？
要想成為領導的心腹，應該怎麼做呢？
16樓：云云說教育
想要成為領導的心腹，首先應該是在工作上盡職盡職，特別是對公司的貢獻，如果是很大的話，那麼領導自然會把你當成心腹。
17樓：情感導師素顏
首先你的工作能力相對一定要強，而且也能夠去處理好老闆交給的事情，對於職場的一些潛規則也都是瞭如指掌的。
18樓：金牛愛仕達
我們應該多站在領導的角度進行思考問題，對於領導安排的工作，我們也一定要盡全力的完成，領導有問題的時候，我們也可以及時的幫領導分憂，儘自己的能力做一些對領導有幫助的事情。
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