1樓：網友
人力資源的管理中心是隨著企業的發展階段發生變化的。
一般來講，發展初期，人力資源的職能就是辦公室的職能，這個時期不規範、不明確、不流程化。
發展中期，企業是成長期，人力資源的管理中心就是流程管理，理順逐步優化並企業發展過程的各項工作流程，這個時期要出臺大量的制度和規範，並適時修改。
發展中後期，重心工作主要是做考核，節能額降耗成為不可或缺的利潤點，所以考核工作的重要性也提到議事日程上來。
企業的發展後期，就是個調整和替換、分解的過程，這個時候，要再做遠景，拾起員工的信心，穩定優秀的員工與企業共命運。
上述四個措施，也是針對企業不同時期的具體措施的體現，採取什麼樣的措施，關鍵是看企業處於什麼樣的階段，總之，具體問題具體分析吧。
歡迎繼續討論。
2樓：網友
相比幾個辦法而言，c辦法應該是最為妥當的。但我覺得是不是還有另外幾個問題，一是對人力資源部這些員工的職業規劃，是不是也應該考慮一下；二是組織的生命週期；三是員工的需求層次。
某公司人力資源部根據上級要求,制定了本公司年度招聘方案,應該通過何種方式進
3樓：
摘要。招聘方式。
1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼宣傳海報。
2）網路招聘：以xx人才網、xx人才網、xx英才網、xx英才網為核心，兼顧使用xx生活網、xx人才網、xx人才網、論壇等網路渠道引才。
3）校園招聘：根據公司長期發展規模，逐步提高應屆生引進與培養比重。
4）現場招聘：各地方市、區、街道各類別現場招聘會。
某公司人力資源部根據上級要求，制定了本公司年度招聘方案，應該通過何種方式進。
招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外豎基張貼宣傳海報。（2）網路招聘：
以xx人才網、xx人才網、xx英才網、xx英才網為核心，兼顧使用xx生活網、xx人才網、xx人才網、論壇等網路渠道引才。（3）校園招聘：根據公司長期發展規模，逐步提高應屆生引進與培養比重。
4）現場招聘：各地方市、區、街道各類別現場招聘會。（5）補充招聘橋纖緩渠道：
獵頭、中介、員工敏模推薦等。
可以從這些渠道進入的。
本身乙個公司如果制定了標準就直接按照他的標準進就可以了，如果進不了有關係的話可以妥妥關係。
親你好，希望以上對你有幫助。
請教高手！！！人力資源管理、綜合分析題！！
4樓：網友
1、問題有兩個：
1）裝修存在安全問題，不達標；
2）無視員工利益，員工關係緊張，致使美譽度受損。
上述問題屬於人力資源管理中員工關係管理模組的內容，自然是違背了現代人力資源管理中「以人為本」的原理；同時，也違背了馬斯洛需求層次理論中的安全需要層次理論；再者，企業沒有做好職業健康安全管理方面的工作；沒有做好企業對外良好形象的塑造，美譽度降低等等。
處理好員工關係模組的工作對企業的發展是非常重要的。主要表現在：
1）保障員工安全，促進提高員工的工作積極性，有利於發揮員工的潛能，提高總體績效；
2）增強企業文化的建設與發展，提公升企業知名度和美譽度，贏得市場競爭優勢；
3）輔助其他模組工作的良好實施與開展；
2、如果我是公司負責人，應從以下幾個方面做好工作：
1）承認自己公司的責任與失誤，儘可能的緩解員工的不滿情緒；
2）召開新聞釋出會，向社會澄清事情的真相，儘可能降低社會公眾對企業的誤解；
3）從問題的根本入手，加強對這方面的管理；
4）對辦公室的環境問題要予以解決，以達標。
總之，作為企業負責人，不僅要做好公關方面的工作，更要加強相關方面的管理力度，儘可能的讓企業的損失達到最低。
以上是我的答案，希望能幫到你！！
人力資源工作分析相關作業題目，求高手幫助，謝謝！
5樓：乙個人的小站
第2題題目型別：單選題。
題目：工作輪換的缺點有（ ）
可選答案：1.工作效率下降。
2.提高培訓成本。
3.員工工作熱情下降。
4.人員冗餘。
工作輪換缺點：
1、 員工到了乙個新的職位，需要時間重新熟悉工作，因此在員工輪換到新的職位的最初一段時間，生產力水平會有所下降。
2、 需要給員工提供各種培訓以使他們掌握多種技能，適應不同的工作，因此所需要的培訓費用較高。
3、 工作職位的輪換是牽一髮動全域性的，因為變動乙個員工的工作職位就意味著其他相關職位隨之變動，增加了管理人員的工作量和工作難度。
6樓：匿名使用者
第一題第1題。
題目型別：單選題。
題目：某修理廠負責裝配汽車座椅的工人，其（）比汽車修理廠的管理者（負責電子維修、裝配發動機、記賬、採購）要低。
可選答案：1.技能多樣性。
2.任務同一性。
3.任務重要性。
4.工作自主性。
答案為a因為是工人，所以他的工作是有管理者安排的，自己選擇做什麼的可能性小。
7樓：匿名使用者
、對對錯對、工作自主性、工作分析。
某企業內部成長戰略下的人力資源戰略表述正確的是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a本題考查內部成長戰略。
內部成長：1）強調新產品和新市場的開發、新事業的開創以及新領域的進入。
2）人員招募和甄選壓力比較大，人力資源的招募職能必須補充組織成長和發展過程中所需要的各類人才。強調內部晉公升，從外部招募和錄用低階別職位的員工，不斷地笑滑把員工一步亂橘一步培養到中高層管理職位。
3）培訓：全方位、多型別的，需要為組織不斷培養和輸送具有各種不同知識和技能員工。
4）績效管理和薪酬管理：同時關注員工結果以及完成碰陪臘工作的過程，更為注重結果，薪酬與結果的聯絡往往也非常緊密。
a項對應第二點，a正確；
其培訓工作的重點是文化整合和價值觀的統一屬於外部成長戰略，b錯誤；
績效管理的重心是如何實現績效管理實踐規範化和標準化屬於外部成長戰略，c錯誤；
通過兼併獲得員工，屬於外部成長戰略，d錯誤。
關於某企業採用內部成長戰略下人力資源戰略的表述，正確的是（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：a、b、d
採用內部成長戰略的組織，其培訓工作是野粗全方位、多型別的，需要為組織不斷培養和輸送具有各種不同知識和技能的員工。在晉公升方面，往往強調內部晉公升。從績效管理的角度來看，會同時關畢脊兆注員工的工作結果以及完成工作的過程，但是更為注重結果。
同時，薪酬與結果的聯絡往往也非手租常緊密。
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作為人力資源部的人員，我該如何告訴被公司辭退的人他被解聘了
我覺得你可以直接地告訴他，因為你只是負責傳達這個訊息的人，把公司的一些辭退訊息告訴你們公司的員工，這就是你的主要工作，所以沒有任何尷尬的局面，你最主要的是要及時傳達一些公司的人力配置的訊息。我覺得只會有新人才有這種想法，因為如果是工作比較久的員工，他們就覺得這件事情是一件很平常的事情，因為公司在任何...