1樓：淡定你好
公司的流動員工當然是指一些備用的員工，有的時候可以給他們倒班，所以說這樣人員就會穿插開使用了。
2樓：小笑聊電子
不對。「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」，沒有員工流動了企業也就沒有新鮮血液了。員工流動率可以分為「主動離職率」（員工。
3樓：網友
公司的流動人員不是指那個備用的人，是指那個，嗯，新入職的還有自動離職的還有被公司那個辭退的。哦，這樣子的員工叫流動人員。
4樓：網友
這屬於外聘人員，一般出現在沒有技術含量的崗位，比如保潔，保安，食堂，後勤人員，這類**動性大，一般也不會影響公司的發展。
再一類就是產線人員，經過短期培訓就能上崗，從事基礎性，技術含量不高的崗位，一般都是社會小青年賺零花錢來的。
5樓：網友
公司的流動員工 是指公司的非全日制員工 ， 他們在公司忙的時候就會來， 但是工程公司沒有那麼多活兒的時候，他們就會走。
6樓：妞妞兒
公司呢不管是主動離職還是被離職都是流動員工，公司流動員工比例過高，說明這公司都不咋地，問題比較大，不是什麼正經公司。
7樓：網友
公司流動員工，我覺得主要還是想鍛鍊一些人才吧，所以希望他在各個部門都去鍛鍊一下，為以後的公升職做一些準備。
8樓：網友
是的，如果有什麼特殊情況，可以臨時加人。
流動人員人事檔案是指哪些人的人事檔案
9樓：智立人力資源管理
流動人員人事檔案是指以下人員的人事檔案：
1.辭職或被辭退的機關工作人員、企事業單位專業技術人員和管理人員的人事檔案；
2.與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業技術人員和管理人員的人事檔案；
3.待業的大中專畢業生的人事檔案；
4.自費出國留學人員的人事檔案；
5.外商投資企業、鄉鎮企業、區街企業、民營科技企業、私營企業等非國有企業聘用的專業技術人員和管理人員的人事檔案；
6.外國企業常駐代表機構的中方僱員的人事檔案；
7.其他流動人員的人事檔案。
流動人員人事檔案管理機構為縣以上（含縣）黨委組織部門和**人力資源社會保障部門所屬的公共就業和人才服務機構，其他任何單位不得擅自管理流動人員人事檔案；嚴禁個人保管他人人事檔案。
10樓：犇羴鱻
流動人員人事檔案是人事檔案的重要組成部分，主要包括：非公有制企業和社會組織聘用人員的檔案；辭職辭退、取消錄（聘）用或被開除的機關事業單位工作人員檔案；與企事業單位解除或終止勞動（聘用）關係人員的檔案；未就業的高校畢業生及中專畢業生的檔案；自費出國留學及其他因私出國（境）人員的檔案；外國企業常駐代表機構的中方僱員的檔案；自由職業或靈活就業人員的檔案；其他實行社會管理人員的檔案。按照相關規定，流動人員人事檔案由縣級以上（含縣級）公共就業和人才服務機構以及經人社部門授權的單位進行管理，其他單位未經授權不得管理流動人員人事檔案。
11樓：張家主任
第一，流動人員人事檔案主要有以下幾種情況：
1、辭職或被辭退的機關工作人員、企事業單位專業技術人員和管理人員的人事檔案。
2、與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業技術人員和管理人員的人事檔案。
3、待業的大中專畢業生的人事檔案。
4、自費出國留學人員的人事檔案。
5、外商投資企業、鄉鎮企業、區街企業、民營科技企業、私營企業等非國有企業聘用的專業技術人員和管理人員的人事檔案。
6、外國企業常駐代表機構的中方僱員的人事檔案。
7、其它流動人員的人事檔案流動人員人事檔案如何管理流動人員人事檔案如何管理。
第二，流動人員檔案服務內容。
1、為委託單位退工或解除工作關係的員工轉遞人事檔案；為委託單位或個人提供人事檔案資訊查詢服務；為委託單位或個人收集、鑑別人事檔案材料；為委託單位稽核、整理和裝訂員工人事檔案流動人員人事檔案。
2、為委託單位員工各類人事證明。
3、派出檔案專業人員為企事業單位整理裝訂人事檔案。
4、提供相關人事檔案事務諮詢服務。
大多數公司的人員流動為什麼特別頻繁？
12樓：鍾離幼菱
也許是因為公司缺少激勵政策，人心越來越散漫。在乙個公司最怕的是做的好和做的差一樣的待遇，加班和缺席是一樣的工資，這樣的公司時間長了，人心越來越散，工作沒有積極性，最後員工也以離職居多。
13樓：東方富貴
我發現如今有很多小公司，野心大，但都不長久。願景很美好，實現太困難。一直在畫餅，但從未有過實際的表現。
每次開會，領導都會想象美好的公司前景，但現實是人員不配備，公司制度不完善。採購不到位。這些現實的問題讓員工怎麼想呢？
與其這樣，不如另尋去處。
14樓：你不懂
現在人心都比較浮躁，不管是員工還是老闆。好用的人不便宜，便宜的人不好用。你想用培訓和畫大餅的方式來留住人才，是不可能的。
再傻的人，幹個一年兩年不給錢也能明白過來味了。所以你最起碼得能給出乙個不明顯低於同業的**，讓他們感覺跳槽是沒必要的，然後再用未來規劃，職業發展圈住核心人物。只要核心人物穩定，打工的普通人換換沒問題的。
如果還不行，你不如親自來幹，做核心技術。誰走都可以，你都能補上，做成乙個小作坊模式。
15樓：神樓櫻葉飄組
可能是因為責任不明確，無底限的攤派工作。企業沒有制度，只會讓人員無所適從。所以說沒有對比，就沒有傷害。
責任不明確，以個人意願代替公司決定，無底限的攤派給乙個人工作，只能讓人員流失的越來越嚴重。公司指定的執行人沒有個人修養和管理經驗，只會讓公司陷入絕境。
16樓：沉夜孤星
我之前工作的那個公司，人員流動就很頻繁的。我感覺不是工資或者氛圍的問題，中規中矩，主要是公司位址太偏僻，上班不方便。公交到不了。
這對員工是很現實的問題，如果公司的待遇，環境都很好，上班不方便可以克服。但是公司如果其他條件都不能讓人滿意，上班問題就成了勸說自己辭職的藉口了。
17樓：名
一般來說都是錢的事情，人員流動多半是因為工資分配不合理。作為企業工資分配不同，那就不要聲張了吧，為什麼還要搞的大家都知道相互的工資。同乙個崗位，論資排輩，差別500塊錢可以接受，但相差太多，少的人心裡怎麼想，對工作肯定沒有以前的熱情和幹勁了。
不公平的事情太多，不想讓人有情緒，為什麼還要**呢？
18樓：編號
有不少公司，同事關係緊張，人員關係複雜。想必經歷過家族企業的人都知道在家族企業上班的感受吧，每天面對著老闆的七大姨八大姑的還有各種老闆表親，再耿直的人也會收斂很多吧。最受不了的是趾高氣昂的樣子，每天工作，面對這些人影響心情，太不值得。
果斷離開是非之地。
19樓：乾淨又淡泊丶牡蠣
因為當今職場中很流行跳槽。我畢業第三年時，我已經換了三份工作了，那時我也一度懷疑自己是否跳槽太多，懷疑是否走了一條對的路。後來我看到朋友15年換了10份工作，照樣過得很瀟灑，還做上了**鏈經理，我也就放心了。
有一次和我乙個大學校友聊天，她在上海大學讀人力資源管理碩士，她就對我跳槽嗤之以鼻，覺得我忠誠度和穩定性太差，是不受企業待見的。hr也是這樣說的，我最近這份工作老老實實做了五年，但這五年間，我們hr都已經換了三個人了。
現在好多公司的人員流動為什麼特別頻繁？
20樓：名
現在人心都比較浮躁，不管是員工還是老闆。好用的人不便宜，便宜的人不好用。你想用培訓和畫大餅的方式來留住人才，是不可能的。
再傻螞譁燃的人，幹個一年兩年不給錢也能明白過來味了。所以你最起碼得能給出乙個不明顯低於同業的**，讓他們感覺跳槽是沒必要悶虛的，然後再用未來規劃，職業發展圈住核心人物。只要核心人物穩定，打工的普通人換換沒問題的。
如果還不行，你不如親自來幹蘆衝，做核心技術。誰走都可以，你都能補上，做成乙個小作坊模式。
21樓：老農黑土
我們公司人員流動掘襲頻繁的碰散櫻原因是工資不高但難度挺大，員工覺得付出和收穫不成正比，自然就另謀高就笑叢了，只有像我這樣混吃等死的老員工不走。
22樓：觀心石堅堅貞
也許是因為碼檔此公司缺少激勵政策，人心越來蠢數越散漫。在遲迅乙個公司最怕的是做的好和做的差一樣的待遇，加班和缺席是一樣的工資，這樣的公司時間長了，人心越來越散，工作沒有積極性，最後員工也以離職居多。
很多公司一直在招人，這是公司人員需求量大還是人員流動量大呢？
23樓：諾公尺古風手工
一般來說這種不斷招聘員工的公司崗位有兩種情況，讓人事經理非常頭疼。一種情況是，這個崗位的需求不大，但是就是找不到合適的人。有可能是公司給出的薪酬太沒有吸引力，想要的人才招不到，招到了也留不住。
也有可能這個公司習慣了在招聘的時候畫大餅，在新人入職後發現當初說好的承諾，除了薪酬方面的的兌現不了，那些所謂的發展機會，培訓計劃，對員工的重視，都是靠人事經理一張嘴說出來的，在公司的發展戰略上只佔很小的一部分。那麼這時候，員工為了一些職場上預設的原因，例如不想在入職後很快就離職，或者目前的收入尚可，可以作為過渡，暫時在這個公司工作不太多的時間，到了找到更加合意的地方立刻辭職走人。這種情況通常會讓人力部門的人非常的頭疼。
另外一種情況就是這個公司的內部管理是有問題的。開出的薪酬條件不錯，給員工的發展機會也不錯，但是在工作崗位上工作成為員工每天的折磨。我有乙個朋友就經歷過這樣乙個公司。
公司的總部掌握了各地分公司的一切大權，在平時的工作中不斷要與總部的財務、人事、it、甚至銷售支援部門打交道，每天如此，就算再強的工作能力都要被公司的繁文縟節拉低幾個工作效率檔次。
最後，她的經理首先提出了離職。然後她也難以堅持提出離職，vp找她談話想公升她做經理，她也拒絕了。因為在這樣的企業，即使她做了經理也是每天都在極低的工作效率下工作，浪費的精力不知道多少。
所以說遇到這樣的公司招聘方式，在面試前就需要有一定的心理準備，去看看是不是符合這些坑。
24樓：哈幹菲
流動性大。像現在一些流動性比較大的公司，都是會天天招人的。就比如房產中介的，可以說這類公司是天天都在招人了，是人才市場的常客，每次去人才市場都會看到在擺攤招人的。
這類公司就是完全做業績的，底薪是比較低的，造成流動性比較大的原因，就是開不了單就拿不到提成，員工覺得工資低就走人了，還有到了時間還是沒有開單的話，公司就覺得你沒有能力了，只能夠辭退了。
25樓：譚談社會
主要就是人員流動大，更常見的原因就是公司工作內容強度大，總是要加班，工資又低，沒有什麼福利，員工離職率高。
26樓：天悅
是人員流動量很大。因為每乙個員工都不是很穩定，幹一段時間就走了，所以他們一直在招人，這樣的公司沒有任何發展前途，最好不要去。
流動人員人事檔案指的是什麼？
27樓：植春雨
（一）辭職或被辭退的機關工作人員、企事業單位專業技術人員和管理人員的人事檔案；
二）與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業技術人員和管理人員的人事檔案；
三）待業的大中專畢業生的人事檔案；
四）自費出國留學人員的人事檔案；
五）外商投資企業、鄉鎮企業、區街企業、民營科技企業、私營企業等非國有企業聘用的專業技術人員和管理人員的人事檔案；
六）外國企業常駐代表機構的中方僱員的人事檔案；
七）其他流動人員的人事檔案。
流動人員人事檔案管理機構為縣以上（含縣）黨委組織部門和**人力資源社會保障部門所屬的公共就業和人才服務機構，其他任何單位不得擅自管理流動人員人事檔案；嚴禁個人保管他人人事檔案。
入職後感覺公司員工流動很快，是不是代表公司留不住人？
入職後感覺公司員工流動很快，是不是代表公司留不住人？人員流動有外在原因，但更重要的是內在原因。老闆太自以為是，不願改變，公司管理十幾年都是混亂的，把總監當專員用。我認識乙個老闆，企業做了十幾年了，公司高峰期多人，不過現在就多人。入職後感覺公司員工流動很快，是不是代表公司留不住人？公司很奇葩，老闆一人...
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發點鈔票，比啥都來得讓人痛快啊 給他解決一個他本人解決不了的困難。公司的員工過生日，有什麼好創意感動員工的？很多啊，可以買些小禮物，可以開個小pt，可以發個紅包等等，只要有心還怕想不出來 公司員工生日可以怎麼做那些員工關愛新穎的，實際的。送生日禮品，最好是實用的不是吃的，因為吃的大家一起吃完就沒那種...
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這種情況要以合同為準。勞動合同法 第七條規定，工作內容和工作地點，勞動報酬等是勞動合同應當具備的條款，勞動合同除法律規定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期 培訓 保守祕密 補充保險和福利待遇等其他事項。以上規定可以看出，除必備條款外，法律允許當事人可以在勞動合同中約定其他事項。工作內容和工...