1樓：結婚發的
要選擇合理的培訓內容，要提前做好規劃，要選擇合適的場地，要提前安排合理的員工，要把握一些技巧。
2樓：創作者
是要降低時間成本，資金成本，一定要制定嚴格的計劃，嚴格的按照計劃執行，這樣就可以解決這個問題。
3樓：乙個
在企業內訓的時候，可以通過開會的方式進行培訓，或者是也可以在網路當中培訓，必須要選擇乙個合理的時間讓每個人都去參與進去，這樣就避免了二次培訓費用。
企業內訓成本，該如何降低？
4樓：五夜
機票企業自行制定不要讓教育機構給你訂機票。如果沒有具體確定教育時間，或者教育機構不確定企業能否改變教育時間，不管誰預訂機票，這筆錢還是要支付的。教育指南是自己購買的。
培訓指南包括大白板、白板筆、大鉗子、便籤等教材可以自己列印，也可以找自己熟悉的公司人。
教材的費用在每張紙、每張紙印個或個ppt，封面用什麼封面，**差異很大。電子教材也可以使用。不要用紙，節約用紙。
現在習慣了用手機和電腦看資料。紙質教材，學員越來越熟悉。正在訓練的紙，筆學員親自攜帶，包括手提包。
筆記本和記錄的筆，特別是筆記本，**在之間都有。不要認為教育機構給學生帶來了好的筆記本，認為教育機構提供了很多增值服務，但實際上由企業方面承擔。不要用手提包。
因為手提包的費用在到之間。
取消茶點水果茶點費用按計算，吊銷證書、座位卡、桌卡、橫幅、ilabao無意義的證明書為期兩天的教育不需要講師記住學習者的名字。以上的座位完全沒有意義，放在桌子上也沒有人，講師更不可能記住某些學生的名字。除非企業為了宣傳，否則不需要。
伊拉寶的作用也更小，拍照、取消**有些公司拍照，每人列印乙份，這也是隨便花錢，拿公司的錢不正當花錢。
負責教師接送和吃飯，設定酒店不要讓講師自己打車，吃飯由企業方面安排，不在乎好講師的飯菜，酒店自己定，找熟悉的酒店。還可以節省一大筆錢。主持人、助教、音響師取消教育機構的主持人、助教和負責音響的人都可以取消。
這部分費用佔教育費的。不想成為年會就沒有意義。好的講師只需要乙個好的麥克風，乙個能寫得清楚的筆，還有乙個白板。
其他的不管做得多好，學生都不能不感到不滿。
5樓：撒的謊
儘可能的去人工內部的進行培訓，而且要減少這個過程中所消耗的一些成本，從細節方面節省出來。
6樓：家博寶貝啊
企業內訓的話儘量選擇企業內部的人員，企業也應該多培養內部人員，這樣就不用拿出錢給外面的培訓師了。
7樓：行樂先生
國家應該在這方面做出相應的規定，而且對於這些成本必須要降低，同時也需要對於其他方面的培訓增強，保證公司員工的工作能力。
8樓：悉弘新
可以選擇在公司所有場地進行企業內訓。因為這樣可以省去一部分的場地費和車費。
9樓：史蒂芬斯
我覺得在培訓的時候，如果成本太高，我們應該向相關的部門進行舉報，因為這樣的事情並不能夠給我們的工資帶來任何的利益，反而會造成一定的影響。
企業內訓效率，提高的辦法是什麼？
10樓：一糯星座助眠
需要對標管理流程做好差距分析，無論是內部的管理人員來檢查也好，外部的稽核人員也好，首先是要把目標找出來，或者說找出自己的企業存在什麼問題，然後對著去乙個個改正。所以相對比較好的方法，就是請外部的培訓老師或者稽核人員，首先是對企業的情況進行摸查，公司的管理流程，各項制度，人員配備情況，還有就是工藝流程，這些都是有標準的，有跡可循的，外部老師的好處就是，他們比較客觀，由於是外部人員，也不會顧忌說一些其他的事情，只會對著標準來核對，這樣也有利於說出比較客觀和中肯的意見。
所以可猛畝以先試試做乙個短期的內訓，然後看看是否有提公升，如果可以，可以從各個方向，開展內訓，從而提公升企業的各方面。提高效率必定要與這個網際網絡時代接軌。針對於不同行業來說，使用的辦公管理系統就不同，根據不同行業不同業務鋒知閉流程，選擇適合自身企業發展的管理系統，就可以大大提高管理效率了。
如旅行社企業而言，旅行社管理系統就可以有效地節省很多冗長繁雜的操作流程，將工作流程規銀裂範化、條理化、分工明確化、自動化、業務操作資訊化，自有資源整合統一管理。
全部資訊集中在乙個系統中，進行全方位資訊採集與處理。客戶偏好、額度授信、業績分析、產品收客、團期賬務、接團損益、資金報表、利潤評估等各方面資料核算，進行多維度資料統計分析。為企業自身管理與決策分析提供強力有的資料依據，方便及時調整經營策略，為使用者提供更精準、個性化的服務，將經營管理發展的利潤最大化。
11樓：巨蟹阿斯頓
提高的辦山輪法就是去制定合理的課程和時毀鍵間規劃，讓員工們去執行，然後纖唯巧用績效去考核他們，就可以提高培訓效率。
12樓：劉心安兒
首先就是應該定期組織團建活動，而且每週都要開晨會，然後也需要冊高根據職漏姿埋場的不同規模返螞來選擇合適的運營模式，然後也應該根據這些人的工作效率來核實的薪資待遇標準。
13樓：乙個
那麼就是在內訓的時蘆陵正候，也陪悔是需要根據每個人負責的崗位進行培訓的，解決他們當中遇到汪稿的一些問題，及時進行梳理，而且也需要每個員工共同配合，效率也會有所提高。
如何降低企業在培訓員工上的成本
14樓：兜行
首先要了解產生的成本是在哪些方面：
時間成本：包括前期組織的時間、員工簽到培訓所用的時間、後期進行分析總結所用的時間等。
資金成本：場地費、培訓講師費、培訓資料費、員工因參與培訓而拖延正常工作帶來的損失等。
知道**產生成本，就能夠有針對性地解決相關的問題。
現在可以藉助網路，藉助手機進行員工的培訓，效果更好，效率更高。
15樓：匿名使用者
有個很好的辦法，就是通過連通寶的螢幕演示互動培訓系統來實現，員工們直接通過電腦，手機，平板即可參加遠端培訓、
企業內訓成本，該如何降低？
機票企業自行制定不要讓教育機構給你訂機票。如果沒有具體確定教育時間，或者教育機構不確定企業能否改變教育時間，不管誰預訂機票，這筆錢還是要支付的。教育指南是自己購買的。培訓指南包括大白板 白板筆 大鉗子 便籤等教材可以自己列印，也可以找自己熟悉的公司人。教材的費用在每張紙 每張紙印個或個ppt，封面用...
企業降低成本的有什麼方法，企業減少成本的方法有哪些
回答一是降低採購成本。二是降低時間成本。三是降低流通成本與庫存成本 四是降低經營成本。五是降低管理費用與人工費用。六是降低辦公費用與營銷費用。希望我的回答能幫到您 更多5條 回答降低成本的方法如下 1 材料費用的日常控制 車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙 工藝 工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止...
降低庫存成本對企業的好處是什麼,存貨控制對於企業有哪些好處
1 改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。2 節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如...