企業內訓成本，該如何降低？

1樓：五夜

機票企業自行制定不要讓教育機構給你訂機票。如果沒有具體確定教育時間，或者教育機構不確定企業能否改變教育時間，不管誰預訂機票，這筆錢還是要支付的。教育指南是自己購買的。

培訓指南包括大白板、白板筆、大鉗子、便籤等教材可以自己列印，也可以找自己熟悉的公司人。

教材的費用在每張紙、每張紙印個或個ppt，封面用什麼封面，**差異很大。電子教材也可以使用。不要用紙，節約用紙。

現在習慣了用手機和電腦看資料。紙質教材，學員越來越熟悉。正在訓練的紙，筆學員親自攜帶，包括手提包。

筆記本和記錄的筆，特別是筆記本，**在之間都有。不要認為教育機構給學生帶來了好的筆記本，認為教育機構提供了很多增值服務，但實際上由企業方面承擔。不要用手提包。

因為手提包的費用在到之間。

取消茶點水果茶點費用按計算，吊銷證書、座位卡、桌卡、橫幅、ilabao無意義的證明書為期兩天的教育不需要講師記住學習者的名字。以上的座位完全沒有意義，放在桌子上也沒有人，講師更不可能記住某些學生的名字。除非企業為了宣傳，否則不需要。

伊拉寶的作用也更小，拍照、取消**有些公司拍照，每人列印乙份，這也是隨便花錢，拿公司的錢不正當花錢。

負責教師接送和吃飯，設定酒店不要讓講師自己打車，吃飯由企業方面安排，不在乎好講師的飯菜，酒店自己定，找熟悉的酒店。還可以節省一大筆錢。主持人、助教、音響師取消教育機構的主持人、助教和負責音響的人都可以取消。

這部分費用佔教育費的。不想成為年會就沒有意義。好的講師只需要乙個好的麥克風，乙個能寫得清楚的筆，還有乙個白板。

其他的不管做得多好，學生都不能不感到不滿。

2樓：撒的謊

儘可能的去人工內部的進行培訓，而且要減少這個過程中所消耗的一些成本，從細節方面節省出來。

3樓：家博寶貝啊

企業內訓的話儘量選擇企業內部的人員，企業也應該多培養內部人員，這樣就不用拿出錢給外面的培訓師了。

4樓：行樂先生

國家應該在這方面做出相應的規定，而且對於這些成本必須要降低，同時也需要對於其他方面的培訓增強，保證公司員工的工作能力。

5樓：悉弘新

可以選擇在公司所有場地進行企業內訓。因為這樣可以省去一部分的場地費和車費。

6樓：史蒂芬斯

我覺得在培訓的時候，如果成本太高，我們應該向相關的部門進行舉報，因為這樣的事情並不能夠給我們的工資帶來任何的利益，反而會造成一定的影響。

企業內訓成本，降低技巧是什麼？

7樓：結婚發的

要選擇合理的培訓內容，要提前做好規劃，要選擇合適的場地，要提前安排合理的員工，要把握一些技巧。

8樓：創作者

是要降低時間成本，資金成本，一定要制定嚴格的計劃，嚴格的按照計劃執行，這樣就可以解決這個問題。

9樓：乙個

在企業內訓的時候，可以通過開會的方式進行培訓，或者是也可以在網路當中培訓，必須要選擇乙個合理的時間讓每個人都去參與進去，這樣就避免了二次培訓費用。

如何降低企業在培訓員工上的成本

10樓：兜行

首先要了解產生的成本是在哪些方面：

時間成本：包括前期組織的時間、員工簽到培訓所用的時間、後期進行分析總結所用的時間等。

資金成本：場地費、培訓講師費、培訓資料費、員工因參與培訓而拖延正常工作帶來的損失等。

知道**產生成本，就能夠有針對性地解決相關的問題。

現在可以藉助網路，藉助手機進行員工的培訓，效果更好，效率更高。

11樓：匿名使用者

有個很好的辦法，就是通過連通寶的螢幕演示互動培訓系統來實現，員工們直接通過電腦，手機，平板即可參加遠端培訓、