1樓：一糯星座助眠
遇到可遇不可求的人才，都要想盡辦法的留住，乙個合適的人才真的是任何乙個企業的財富，可以為老闆創造更大的價值！放走乙個人才損失很大，這點我深有體會！所以既然老闆要留你，那肯定是看中你的能力，如果你不願意留，但是暫時還沒有更好的選擇，還是試著做下去，爭取更好的待遇。
在老闆的心裡，雖然表面上看公司給新員工支付的工資更高，看上去成本會增加，給老員工的工資比較低，看上去節省了成本。但實際上情況恰恰相反，老闆會認為，老員工在工作效率、工作方法以及工作態度上沒有新員工優秀。
所以老員工會消耗公司更多的精力和資源，而這些精力和資源也都是有價值的，都是錢，所以總的成本算下來老員工對公司的消耗更大，所以老闆不喜歡用老員工。相反，年輕的新員工就不一樣，雖然給的工資高，但他們的總體工作效率更高，對公司的損耗更低，為公司創造的效益更大，所以最終算起來年輕的新員工對公司更有利。身處職場的員工，當老闆要求開除某個人的時候，作為部門負責人或人力資源工作者沒有選擇的餘地，絕大多數情況下只能執行老闆的決定，即便員工沒有做錯任何事，也只能違心地對員工做開除處理。
這種情況下，你能做的就是給員工開具辭退通知，辦理離職手續，用蒼白的言語勸慰一番被開除的員工。但內心身處，有良知的人都是希望被開除的員工去勞動維權，以便教訓一下不守法的老闆和公司。老闆為了追逐最大的利潤，寧願高工資招聘新員工，也不會給老員工漲工資。
對於老闆來說，如果能夠裁掉部分老員工，那他賺的更多，所以老闆心裡是非常願意這麼做的。如果不是勞動法律法規有所限制，老闆有所顧忌，否則的話，估計老員工全部會被裁掉的。
2樓：自己滴定
可以給員工比較多的福利，還有就是也可以讓員工入股，這樣的話就不用給錢，也可以把人留下來。還有就是也可以讓有才華的人做領導，也可以讓大家有競爭意識。
3樓：劉心安兒
這個時候就應該和員工進行溝通，瞭解他們在生活當中遇到這些問題，然後也需要及時解決問題，還有就是可以提高薪資待遇和福利政策，然後也可以建立彈性的工作制度或者是工資待遇。
4樓：結婚發的
可以發放一些節假日的福利，可以人性化的管理，可以多和員工溝通，可以瞭解員工的真實想法，要拉近員工和領導的關係。
5樓：創作者
企業的發展是非常不錯的，是可以留住人的，可以有更好的發展前途，這樣就可以留得住人的，有許多非常關鍵的技術，可以讓別人成長，這些也是沒有問題的，可以給對方一些股份也是可以的。
6樓：樂樂在此呢
應該說出留在公司的好處，也應該保證員工的發展，要學會培養員工的優點，要說一些能夠打動員工的條件，並且要規劃未來的發展。
7樓：網友
人與人之間相處要麼為錢，要麼為情，一樣都沒有，最後就是分道揚鑣。
不想給錢又想留人，怎麼辦？
8樓：楠楠豬楠楠豬
公司已經兩個月沒有發工資了。領導想留住你怎麼辦？先說說現在欠的工資能不能還。
如果沒有，讓我們準備撤退。但是退出之前要找藉口把工資拿回來，比如家裡急需用錢。因為乙個兩個月不發工資的公司，我們工人，從個人角度來說，不得不生活，負擔不起。
我的第乙份工作就是一次又一次的信任老闆，單純的考慮陪伴公司度過艱難的日子。結果真的花不起，辭職了。現在我還欠著四年的工資。
我們不是老闆的合夥人，我們只是謀生的農民工，沒有經濟**，耽誤不起。我們有契約精神，不是所有的公司都會信守承諾。我聽夠了公司畫的大餅。
讓我們來點真實的。如果你欠了工資，你想要什麼？當然，我們也要看看領導平時對你有多好。
如果領導對你比較放心，沒有特殊困難，可以適當支援你。這些都是可能的。
當然，我們也應該知道公司不發工資的原因。如果資金鍊斷裂或者故意拖欠工資，建議早點考慮後路，然後保留好證據。如果還沒有支付，可以去勞動局申請仲裁。
另外，如果乙個公司連工資都發不出來，也能說明一些問題。仔細想想。如果你很快還了工資，可以考慮一下。
勸任何人留下都沒有用，因為如果你不拿著他們的月薪工作，他會因為你的要求而改變決定嗎？你只是個合夥人，沒別的。
每天沒錢可以賒賬買東西嗎？勞動者先提供勞動再領取工資是非常被動的。太過分了。
讓他走開！我來這裡不是為了給你們共產黨發工資，是為了實現共產主義理想。我需要生活，吃飯，付房租，收**費，收地鐵卡，交水電費。
如果兩個月不交，我就不是乙個大家庭。基層人員的薪酬公司是這樣對待的，我真的很難對這樣的公司有信心。
9樓：大超說教育
可以給對方一些承諾，比如說如果留下來的話，會給你公升職。
10樓：墨綠夜晚
這種情況下沒有兩全之策，不想給錢而又想留人，是不可能實現的，不想要付出，怎麼可能得到回報。
11樓：行樂樂樂行
這個時候就應該適當的提高薪資待遇，而且也應該多組織一些團建活動，同時也應該轉變一下自己的管理理念。
12樓：巨集盛巨集盛
那就不要做夢了，因為這種情況是不可能出現的，而且對方也不可能因為你自己的想法來為你買單。
13樓：樂樂在此呢
應該說一些公司的好處，同時也應該給員工提供一些福利，而且也應該做一些能夠讓員工接受的事情。
如果留不住人，那麼多給點錢是不是就可以了？
14樓：臺利佳
我認為這個態頃並不是留住人的方法。作為企業來講，應該根據情況選擇合適的方式調兄梁整。如果是因為錢掙的少，一崗多倫多賺錢為目的的話，那麼就會留住。
但如果不是這種原因，就很難留住了。
一般如果人員流失的比例超過30%以上，那最大的問題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，對員工是否尊重和關注，員工乾的不開心受了委屈離開是非常普遍的。所以離職有很多原因，不一定是因為崗位多少的問題。
一、工資、薪酬福利待遇低，付出和回報不成正比，企業制定的薪酬方案市場上沒有競爭力，處於中下水平、同等崗位誰不去工資高的公司去。
二、直接領導有問題，乙個部門8個員工，一年更替率達到70%，其它部門人員穩定。這種情況百分百領導有問題帆塵陸，不是管理能力不行就是人品有問題。
三、工作環境髒亂差，有職業病危害的，直接危及員工生命、身心健康的崗位人員變動也很大，再好的防護措施也解決不了根本問題。不能拿健康換金錢。
四、為了追求更高人生目標，追求更好生活品質，工作只是職場經驗積累和沉澱，遇到更好的機會和機遇立馬就走人了。
五、公司管理有問題，把員工當掙錢機器。內部工作作風不正，拉幫結派、分配不均、職責不清、多重領導、獎罰不明，制度不完善。所以公司陷入了乙個迴圈中招人、留人再招人。
一家公司是否能讓員工賺到錢，收入開支不平衡的話，人員流失大也是很常見的現象，最後就是這家公司所處的行業前景是否樂觀，公司的規劃是否清晰，對你的未來成長和發展是否有實際的幫助，這三點如果有兩點佔了，那就沒必要去考慮待下去了。
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