1樓：微笑面對自己
hr就是俗稱人力資源管理，主要職責就是合理協調公司人力、物力資源管理，為公司創造更大的價值。人事招聘、績效考核、職員培訓是hr的主要工作模組。做好人事招聘工作，可以為公司招攬人才。
良好的績效考核，有利於提高員工的積極性，從而提高工作效率。職員培訓，更好的讓員工勝任工作崗位。
hr雖然不能直接給公司帶來收益，但是他可以通過完善工作模組，保證公司的高效運營，提高工作效率。因此作為hr，在離職潮的大環境下，hr通過以下方式實現自己的價值：
一、制定良好的招聘方案。
保障公司正常運營的前提條件是有人去執行。在制定招聘方案時，根據不同的崗位需求，制定招聘方案，在制定方案時，儘可能避開大材小用，小材大用的原則，要把員工放在合適的崗位上，才能夠發揮它最大的價值。
二、有良好的績效考核。
績效考核是員工的動力**，對於優秀的員工，要及時獎勵及表揚，對於能力欠缺的員工，要發現其不足之處，要指正批評，幫助其及時改正。績效考核要清晰明瞭，根據公司的運營狀況，制定完善的績效考核，才能夠提高員工的積極性，降低他們的離職心態。
三、職員培訓。
對員工的培訓還是沒有必要，將員工的能力劃分為不同層次，然後根據員工的能力特點，進行開展職員培訓，感受到工作崗位中可以有提公升的機會，而不是前途一片迷茫。只有賦予員工奮鬥的目標，才能夠讓他在單位任職。
作為hr，實現己的價值，無非就是要做好人力資源管理，把資源用到合適的地方，發揮它最大的價值。
2樓：王祿
應該多和員工去溝通一些事情，並且瞭解他們的真實想法，為公司的人才做一些儲備。
3樓：春季的風啊
應該要努力提公升自己的能力，然後多學習一些知識，做好自己應該做的事請，完成老闆交代給的任務。
離職潮、招聘難的大環境下，hr要怎麼做實現自己價值？
4樓：小九講詩詞
人力資源者如果想要實現自己的價值，那麼就要從應聘者的角度考慮，不能夠只為了公司要合理利用應聘者的優點，還會最大的效益為公司爭取最大的利益。
5樓：大超說教育
hr要多學習專業知識，提公升自己的能力，其次要多招聘人才。
年底離職潮來臨該怎麼做 作為乙個合格的hr要看一看
6樓：皖淇溪
每次快要到過春節的時間點都是一家公司員工離職最多的時候，那麼面對這種離職潮需要做哪些應對措施呢？接下來的這篇文章裡就給大家分享一些技巧和用的到的經驗！
其實年底的離職潮是不可避免的，這不管對於求職者來說還是對用人單位來說都是乙個雙向選擇的機會。離職後重新找工作是需要一點時間的，而過年的這段時間剛好可以很好的客觀總結一下自己也能夠更加清楚的自己想要的到底是哪一些。
離職最為重要的原因就是很多員工都感覺到現有的工作已經滿足不了自己的需求，不管是職位還是待遇都不太好，也有很多是厭煩了現在的公司，或者是在單位中各種不順心等等，這些狀況對於不羈的年輕人來說肯定勉強自己將就索性一走了之是最為開心的。
對於乙個合格的人事工作者應該積極準備招聘工作，做好公司的人才儲備。應對員工離職潮保障企業健康發展，年後招聘往往是hr的工作的重中之重。但很多hr也會遇到同樣的問題，面試者非常的多，但合適的人卻極為的少，所以在招聘前要做好工作分析、招聘渠道選擇等準備工作這一點也是很重要的。
科學調整保守方案留住老職員，還要吸引新的員工。
對想離職的員工進行離職面談，如果公司流動性十分巨大則可以鎖定核心員工進行面談，收集員工為什麼想要離職的主要原因。而離職面談也是有技巧的，如作為hr來說hr在面談前期要進行善意引導，在溝通中需要贏得員工的認可與信任，通過一些中立、和藹的語言來激發員工的共鳴這樣你才能獲取更深層次的資訊。還要注重離職後的員工管理，當前許多公司在員工離職一段時間之後還會定期詢問員工的現狀、工作的情況。
年底離職潮作為hr你能做什麼 值得讀者借鑑的經驗
7樓：惟妙惟肖又恬靜的彩霞
每乙個公司的hr在年底的時候都是非常的苦惱的，因為不論是什麼行業在年底的時候都會發生離職潮，那麼為什麼會出現這種情況以及該如何應對呢？接下來的文章就跟大家聊聊這個備受公司管理者關注的話題！
其實不論是離職還是跳槽在現在已經是職場常態，根據相關機構釋出的報告顯示，有36%的調查物件在當前這份工作都不滿一年，幹滿5-10年的就更少了僅有10%。更有相關的調查結構得出了資料，中國職場人平均兩年多就會跳槽一次而年底則是離職跳槽率最高的一段時間！
年底離職的原因是非常多樣話的，但薪資與福利應該是大多數離職者的做此決定最為重要的原因。員工認認真真的工作一年，年底發現不論是薪資還是福利均無法達到預期當然就會有非常大的心理落差，而且現在就業的機會多員工相信自己的能力在其他公司會得到更多因此主動離職就成了乙個必然的選擇。
再有就是不少的員工並沒有把一家公司當成是自己的歸宿，而是想著在公司學習經驗和技術，在積孫源累了一定的工作經驗後員工很可能會有全新的職業規劃，他們往往會選擇在新的一年換乙份新的工作重新出發。
最後就是敗大不少的年輕人對於假期看的非常的重要，如果一家公司年假放的非常的短，不少人就是對於公司沒有好感甚至會做出年底直接離職的衝動，這種情況在以往發生的幾率並不高但是隨著現如今年輕人走入職場也是越來越多了！
綜合以上就是一些年底離職潮發生的原因，各位hr應該結合這些原因則枯態出相應的對策，知道了問題所在想要解決就簡單多了，希望這篇文章能幫助到各位公司的管理者們！
面對新一輪的離職潮，hr又該如何做
8樓：匿名使用者
過完年後，一年一度的離職潮又開始拉開了序幕。很多人選擇在年後離職，其實這裡面是有很多的原因的。有的人是在年前就有了離職的打算，但是為了年終獎他們會選擇在年後拿了年終獎後再離職；有的人經過了春節假期的思考和總結之後，打算在年後開始一段不一樣的旅程，所以在年後他們也離職了；還有的人則是看到別人都跳槽漲工資了，於是他也跟風跳槽了。
當然，跳槽的原因還有很多，這裡就不一一的進行贅述了。但是，面對新一輪的離職潮，作為hr來說到底應該怎麼做呢？
離職。一、觀察員工在年前和年後的行為。
作為hr來講，在年前和年後這段時間，一定要加強和各個業務部門的管理者進行溝通和交流的頻次。hr通過和部門的領導溝通後能夠及時的知道員工最近的工作狀態和工作情況。一般而言，有很少一部分員工在有了離職的想法之後會很認真的繼續投入到工作中去。
很多人在有了離職的想法的時候，他們就會出現上班遲到，上班精神狀況不佳，工作效率低下等問題。
所以，當hr通過交流掌握了這些資訊的時候，這時hr就要根據員工反應的這些情況來做分析和準備了。如果是一些平時工作比較好的員工出現了這些問題，那hr就要及時的做好面談工作，要及時的聽取員工的心聲，然後有針對性的做出調整措施。而對於一些平時工作很差的員工來說，那這個時候hr就要做好招聘新員工的準備了。
新的開始。二、提前做準備。
按照慣例來說，年後都會有一部分員工離開。所以，這個時候hr就要在年前就做好相關的招聘準備。比如我們可以結合往年的離職資料和各管理人員給出的資訊來做綜合的分析，通過分析之後再將相應的招聘資訊及時的提前釋出到網上。
這樣做的好處就是能夠避免當出現大量的員工離職的時候，公司一下子招不到人的尷尬。
三、分析員工離職原因。
每個人離開總是有原因的。比如我們知道的離職原因有：錢少事多離家遠、錢沒有給夠、心受委屈了、創業、有更好的發展等。
所以，作為hr來說一定要清晰知道員工離職的原因。因為員工離職不僅是員工個人的行為，同時公司的相關的管理和制度也會引起員工離職。
作為hr來說，只有瞭解清楚了員工的離職原因之後，才能在以後的員工招聘和制定公司管理制度的時候做出相應的調整和優化措施。
優秀團隊。四、為招聘到優秀員工做準備。
我們可以通過分析員工的離職原因和離職動向來好好分析一下員工面試和離職的心理，只有這樣我們才能在以後的招聘中找到好的員工。
現在的大環境下，我有必要去選擇指紋解鎖的門麼？
新房裝修完成後，通常是更換防盜門鎖芯或者是更換一把新的防盜門鎖，隨著裝修檔次的提高，有部分人就直接將防盜門鎖更換成指紋鎖了。那門家裡是否有必要來安裝指紋鎖呢？接下來就來說說科技改成生活的指紋鎖。新房使用指紋鎖，主要原因有三個 安全 方便 面子工程。每個人的指紋各不相同，可想而知防盜性是非常高的，因為...
產業轉型升級大環境下,大學生如何積極應對就業
產業轉型升級是國家層面的事，與你大學生相關性很小，對大學生的影響可以忽略不計。該幹嘛幹嘛，別想太多了。增強服務意識，增強專業技能，腳踏實地，心態積極，身段放低 面對經濟新常態，大學生該怎樣應對就業 瞭解就業政策，把握就業形勢 正確認識社會，尋找最佳位置 客觀評價自己，樹立良好心態 擇業中的良好心態主...
如何在網際網路的大環境下，實現資源共享效益最大化
共享單車就是個例子，抓住機遇，著重生活末端的方方面面 sql架在不是區域網內，與區域網做法相同，改一下ip地址，如果sql架在另一區域網內可能有點麻煩，不是同一個區域網，sql可能需要設定一下。資源共享是什麼意思 有什麼內容 資源共享是基於網路的資源分享，是眾多的網路愛好者不求利益，把自己收集的一些...