1樓：雲貓君
對於帶隊的領導來說，怎麼處理下屬之間的矛盾是乙個很大的問題。關鍵又讓發生矛盾的雙方都感到心服口服，並且能夠持續的合作下去，這個事情幾乎成了所有領導者的必修課，建議大家處理問題的時候遵循以下幾個解決原則。
一、保持情緒穩定。
領導人在解決下屬問題的時候，一定要首先保持自己的情緒穩定，不要偏向其中任何一方，不允許用先入為主為主的思想來解決矛盾，一定要了解清楚雙方到底因為什麼事情而發生了矛盾，做到對畝巧事不對人，用一碗水端平的態度，公平公正的解決問題。在解決問題的過程中，必須做到自身頭腦冷靜清楚，不要偏向其中任何一方，這是很重要的。
二、對於錯誤的一方不要窮追猛打。
當我們把事情理清楚，找出這件事情當中錯誤的一方，那麼雖然說錯誤的一方要承擔大部分的責任，但是另一方也不是完全就沒有錯，所以領導應該本著寬容的態度，讓其中一方改正錯誤，彌補過失，不要對著錯誤的一方窮追猛打，就會讓有有錯誤的一方情緒更加激動，對整個團隊的合作和效率沒有任何的好處，對化解矛盾雙方也沒有任何好處。
三、無法解決就調離其中一方。
如果這場矛盾的領導無法解決怎麼辦呢？一定要以整個團隊的效率為優先考慮點，當機立斷的調離矛粗啟盾的其中一方，這一方式和團隊融合度較差的一方，從而保留對團隊效率有益的那一方。記住無論採用什麼樣的方式解決問題，都要以整個團隊的利益和效率為優先考慮點，只有這樣才不會被整個矛盾帶跑，一定要有自己的想法。
以後往團隊當中加迅凳鍵人的時候，也要考慮到對方與整個團隊的配合度問題。
2樓：巨集盛
把這些人叫到自己的辦公室，把一些事情說清楚，也希望得到乙個非常好的和解。
3樓：安妮的心動錄目
如果有一些矛盾的話，就應該和對方去溝通，也應該把對方叫到自己的辦公室，進行相應的解決。
4樓：要煎餅不要果子
公平公正的處理，看事情的對錯，看人格的善惡，理性處理問題。
5樓：創作者
應該私下去處理這些矛盾衝櫻孝，應該和這個下屬好好的談一談，也要給這個散稿下屬一些解決的方案，把這個頌辯矛盾解決開就可以了。
團隊**現了矛盾，作為領導的你該如何處理？
6樓：坐看潮起花落去
找到矛盾中最主要的兩個人分別和他們進行談話，瞭解相關的具體情況。然後根據問題進行化解。如果解決不了的話，就讓責任最大的一方出局。
7樓：月影含秉
團隊中的矛盾其實是不可避免的，作為領導應當從中斡旋協調解決，這一定要站在公平公正和中立的角度來思考問題和處理解決，只有這樣才能一視同仁。
8樓：鬼刃
如果他們團隊內部出現了問題，以後肯定是特別不利，不利於。這個團隊的和解和寫作的就有人為這種人，雙方會影響團隊的利益，所以說如果出現這個問題，肯定要是請雙方在一起協調的。
9樓：創作者
我會把這個矛盾找出來，然後會和每乙個人談一談，也讓大家把遇到的問題說出來，都是可以解決這些矛盾又不傷感情的。
10樓：無能為力大蒜
我會問清楚原因，然後公平公正的分析問題和處理問題，並且會提出處理意見。
11樓：樂樂在此呢
應該瞭解矛盾的具體原因，之後通過一些方案進行處理，瞭解發生矛盾的具體情況。
12樓：結婚發的
一定要秉公辦理，要找到問題的根源，這樣才能夠解決矛盾，才會有很好的效果。
如果你管理的團隊內部出現矛盾，你會如何處理？
13樓：小貝娛樂秀
有衝突，就說明有衝突，找到衝突的源頭，進行有效溝通，畢竟團隊裡每乙個人的目的都是為了工作、為了賺錢，不至於到頭破血流，作為管理者就是為了解決問題而存在，當然處理問題還是有一定技巧，具體情況具體分析。在心理學上有個詞叫做「基本歸因錯誤」，是指人們常把他人的行為歸因為人格或態度等內在特質上，而忽略所在情境的重要性。想要解決團隊衝突，就要先人從問題中分離出來，對事不對人。
作為精明的企業領導者，對創業團隊所持態度是協調、指導和引導。原則上，不介入創業團隊內部事務，一般情況下也不會對創業團隊瞎指揮。但當創業團隊發生比較重大的內部衝突時，因可能影響公司專案進度或公司未來效益，則必須進行協調。
當問題發生時，領導需要了解事件的起源、事件的性質和事件的具體衝突要點，才好採取措施消除衝突，使團隊能夠形成合力。
需要清楚是什麼樣的衝突，是工作層面的還是為人方面的。不管是哪種衝突，尤其是涉及到選擇性是非對錯的，作為領導，一定要公平公正的處理。單純只是工作方面的小摩擦，兩邊話說開了就好處理；如果是人品方面的問題，害群之馬必須得清理出去。
在團隊管理中，團隊內部衝突很正常，畢竟每個人都是獨一無二的個體，水遇到火難免會起衝突。
其次，瞭解產生衝突的原因是什麼？是個人的原因，還是事件觀點不一致的原因，對事不對人；如果是個人的原因，瞭解雙方的全部情況，私下與兩人溝通好之後視具體情況公佈結果，如果是事件觀點不一致的原因，由領導分析觀點看法直接表決或視情況投票表決觀點結果。努力地理解別人，管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利於他們之間化解矛盾。
如果產生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。
14樓：a一此不懈
團隊內部出現矛盾，如果想要解決，那麼就需要乙個冷靜客觀的分析，最重要的就是溝通和團隊之間的溝通要頻繁出現問題要及時解決，這樣就能夠將這些矛盾順利的消化掉。
15樓：蕊曦學姐
我會找到矛盾出現的原因並且想出行之有效的解決方式。我會調節雙方的矛盾，不要讓雙方的矛盾影響到工作。
16樓：職場百事露露
我會把他們都教育一下，這樣就可以讓他們知道錯對，下次不會這樣了。
團隊的兩個成員相處得不好，作為的領導，該如何改善他們之間的工作關係？
17樓：隨遇而安
作為領導，你輪橘閉可以把兩個團隊經常聚在一起開會，也可以在工作之餘伍兆讓兩個團隊增進臘裂彼此之間的關係，可以一起出去聚餐或者是玩一些小遊戲。
18樓：今天退休了嗎
首友兄先你可以多組織一些團建，然後也可以多讓這些團隊的跡鏈成員相互接觸，互相配合，好州襲一定要多調查情況，然後一定要了解雙方的焦點在**，一定要緩和矛盾，選擇合適的處理方式，可以單方卻說，也可以雙方溝通，然後要進行各種反饋。
19樓：小長學姐
我覺得領導可以讓他們兩個人互相合作，也可以讓他們兩個人分到同乙個組察爛清中，讓他們兩個歷乎人互相完成一些工作，這樣就可以調整他們敗前兩個人的關係。
作為領導想要團隊的和睦，應該如何處理與下屬之間的關係？
20樓：霓虹說教育
我認為領導需要跟下屬保持適當的距離，通過這樣的方式形成相應的合力。
這個邏輯可能有些拗口，對於領導來說，領導不能和下屬走得過於親近，因為這樣可能會讓領導的權威喪失。與此同時，領導也不能和自己的下屬走散唯得過遠，因為這樣的交流方式會讓領導和下屬的關係比較陌生，這種情況並不利於團隊的建設與發展。關於你問的這個問題，我會從以下幾點做具體的闡述。
一、領導需要和下屬保持適當的距離。
在一段職場關係當中，領導和下屬的關係不能過遠，也不能過近。團隊管理。
本身就是一門藝術，領導需要想辦法有效融合整個團隊，通過這樣的方式讓整個團隊形成合力。我認為領導需要在工作的過程中保持一定的權威，但也不能讓員態旦工感到過於陌生。<>
二、領導可以多和下屬私下溝通問題。
對於下屬來說，下屬很難直接站到領導的角度來思考團隊問題，這會導致下屬經常會出現和領導意見不一致的情況。在這樣的情況之下，我覺得領導可以多和下屬私下溝通問題，通過這樣的方式讓下屬明白領導的良苦用心，這種方式也可以拉近領導和下屬之間的距離。<>
三、領導也需要保持自己的權威。
有些領導總是想通過所謂的寬容來體現自己的領導力。
事實上：如果領導對下屬沒有任何約束的話，下屬只會一次次踐踏自己的權威，這種情況也不利於整個團隊的管理。我認為領導需帆掘擾要適當和員工保持一定的距離，但這種距離僅僅侷限在工作上的距離。
在私下的時候，領導完全可以和下屬打成一片，通過這樣的方式讓下屬就有團隊認同感。<>
總的來說，領導和員工的關係需要適度，這個距離需要領導在實際的工作過程中多加揣摩。
21樓：深子云
應該對下屬有一顆包容心，將心比配檔心，巨集悔多理解下屬的難處，多耐培絕亂心傾聽下屬的意見，在生活中可以友好的和下屬相處，在工作中要對下屬嚴厲。
22樓：樂樂在此呢
應該多讓銀族和下屬溝通交流，瞭解坦弊下屬的工作情況，維持好和下屬之間的關係，注意觀搏腔察下屬的情緒，可以和下屬一起玩遊戲。
23樓：是顧言吖
要有威嚴，同時也要平易近人，平常可以關心一下員工，帶著員工們一起去吃飯。
24樓：
多和下屬交流，瞭解工作情況，與保持良關係，注意情緒，和遊戲。
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一 領導和員工之間保持距離 在中國有句話說的好，叫做高處不勝寒。當一個人坐上領導的位置以後，由於他們的位置比較高，所以他們經常會感到很孤獨。由於他們習慣了單獨決策和單獨思考，所以他們的骨子裡面就有一種想法，他們作為領導就要高高在上，領導就應該駕臨於員工之上，所以當遇到問題時他們便覺得此時去跟下屬進行...
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