作為一名管理者對管理的看法
1樓：ai**問答
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計劃管理：解決目標與資源是否匹配問題所謂計劃管理，根據不同角色拆分，有不同的計劃，一般核心管理者，就是在企業商業模式的基礎上，參照所定下的企業發展目標，對標本部門在總髮展目標中需要完成什麼任務，將大任務明確後，再根據本部門成員的擅長之處合理分配任務，確保公司成員能夠在這個環境發揮自己最大的價值。②流程管理：
解決人與事是否匹配的問題。用人藝術不僅凸顯在引導人高效的完成目標，還在於把正確的人放在正確的位置上，要達到這個目標，不僅需要對人才有全面的瞭解，還需要對事情有深度的理解，如此才能較好地將正確的人安排在相應的事情上。③組織管理：
解決權利和責任是否匹配問題。組織管理可大可小，大到ceo對企業核心管理層的執行上，小到部門經理對本部門成員的管理。要合理地執行組織管理能力，就需要對成員有全面的瞭解，不僅瞭解他們的工作能力，還需要具體考察成員的綜合素養和性格，根據企業的需求，去為之調整，匹配相應的人才，並賦予其權利和期望，讓其擔責，將其發展為企業的核心成員。
2樓：y神級第六人
管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產關係，維護上層建築。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。
管理是一門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統了系統化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學並不能問管理者提供解決一切問題的答案。由於管理的物件主要是人，解決的是組織和環境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環境又很複雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。
管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。
管理學對人性的假設由經濟人，社會人，決策人假設向複雜人假設轉變。
早期管理思想中，把人當作會說話的工具，認為人總是好吃懶做，好逸惡勞，毫無責任心，麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作x理論。
以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性，使管理學與經濟學的人性設。
趨於一致。之後，梅奧從 霍桑實驗 " 中認識到除了對經濟利益的需求外，人們對社會和心理。
方面的需求也很重要，因而否定了經濟人假設，提出了社會人假設。其他行為科學理論的代表。
人也從不同側面強化了社會人假設，其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為乙個精典而又精緻的需求模型。
管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統一。
其實管理也是一種藝術，有句話我記得很清楚，是ie的老闆傑克？韋爾奇的名言，想到的並不重要，關鍵是把想到的付諸實踐。
3樓：匿名使用者
「管理」這二字包含了很多的東西，可以分為以下四點：1、管理意識：簡單來說就是想去管理，去管理。
技術就是方法、就是技巧、就是工具、就是標準。4、管理能力：能力就是修養、就是素質、就是品德、就是思想。
個人認為，乙個人只有具備了管理的意識才會具備一定的管理知識和技術，個人的意識越強，知識和技術也會越強。有些人具備了管理的意識，學習了很多的管理理論，但是卻沒有管理能力。可能這是因為修養不夠，素質不高，品德不端正，再或者就是性格缺陷，即使他們具備再多的意識、理論和知識，到頭來也是沒有任何用。
相反，有些人學歷較低，對管理的知識學習得不夠全面，但他們會善於思考，善於總結，結果他們的管理能力能充分地體現出來。正是因為他們具備了非常強的管理意識和很高的管理修養與素質！所以，我們要想管理必先學做人！
我們要加強自己的管理意識，提高個人素質並歷練自己；其次就是不斷地學習管理的理論和知識並不斷地總結，結合實際，才能充分地利用在現實生活中！
4樓：匿名使用者
1、每乙個成功者都有乙個開始。
勇於開始，才能找到成功的路。
2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）
3、造物之前，必先造人。
4、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
5、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
9、絆腳石乃是進身之階。
10、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。
16、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
17、以誠感人者，人亦誠而應。
18、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
19、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
20、積極的人在每一次憂患中都看到乙個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
管理學，談談你對管理的理解
5樓：寧秀梅寸巳
主要講講管人吧，因具備責任感，創新能力，決策能力，市場分析能力，執行力，社交能力，觀察能力，自控力，影響力。善於用人，取長補短，根據長處用人。
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設性的意見和建議？
6樓：步履之行
1、提高管理技能。
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提公升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
2、提高管理境界。
乙個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來，想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
3、改善運營模式。
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果乙個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
4、聚焦商業戰略。
乙個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
5、加強團隊建設。
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有乙個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
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