1樓：財經布穀
創業之前必須多考量為什麼，有何風險，必須全面進行對自己不利的風險因素，避開在創業後碰到的問題是對的。在創業過程中邊做邊學，尤其用謙虛謹慎的態度怎麼做的想法對你自己的企事業健康發展是良好亮轎互動的。
一；創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
二；根據傑夫裡·提蒙斯(jeffry a. timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(new venture creation)的定義：創業是一種思考、品行素質困鍵敏，傑出才幹的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
三；創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。
四；基本階段。
第一階段；初創階段，以產品和技術來佔領市場。
第二階段；公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提公升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成乙個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段；集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是乙個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成乙個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。
這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為企汪枝業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。
第四階段；這是創業的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。
思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
2樓：網友
您提的問題感覺有點集思正猜洞廣益的意思，不管怎樣我說說我的看法吧。
怎麼做"是自己行事的方舉枯法、態度、原則，自己創業按照自己的想法去「怎麼做」，日積月累兆嫌，知道有了自己的企業；當然你也會讓其企業按照自己以前的路子去「怎麼做」，說的通俗點這是乙個企業風氣，說的高大上些就是「企業的宗旨」或者「內在價值」。
自己好好體會。。。
3樓：鄢畫象星漢
創業之前鍵稿必須多考量為什麼，稿卜孝有何風險，必須全面進行對自己弊含不利的風險因素，避開在創業後碰到的問題是對的。在創業過程中邊做邊學，尤其用謙虛謹慎的態度怎麼做的想法對你自己的企事業健康發展是良好互動的。
收集一家創業企業分析以下問題： 1.企業的想法**於何處？ 2.創業者是如何從眾多的想法中識別出創業機會？3.創業者是如何評價目前的創業機會？
4樓：
這家創業企業的想法**於創始人的個人經歷和觀察到的市場需求。該創始人在自己的工作經歷中發現了乙個痛點，即某個行業的服務質量和效率較低，同時也注意到了該行業的市場規模較大。於是，他決定創辦一家企業，提供高效、優質的服務來滿足市場需求。
創業者是如何從眾多的想法中識別出創業機會？該創業者通過對市場的深入調研和分析，發現了該行業存在的服務質量和效率問題。他通過與潛在客戶的交流和了解，進一步確認該痛點的普遍性和市場需求。
同時，他也對該行業的競爭環境、市場規模、潛在利潤等因素進行了評估和分析，最終確定了該創業機會。創業者是如何評價目前的創業機會？該創業者對創業機會進行了全面的評估，包括市場規模、競爭環境、潛在客戶、市場需求、利潤空間等方面。
他還進行了風險評估，並制定了相應的風險應對策略。最終，他認為該創業機會具有較大的市場潛力和商業價值，並決定將其轉化為可行的商業計劃和實施方案。需要注意的是，不同的創業者可能會有不同的創業思路和方法。
3.創業者是如何評價目前的創業機會？
收集一家創業企業分析以下問題：
1.企業的想法**於何處？
2.創業者是如何從眾多的想法中識別出創業機會？
收集一家創業企業分析以下問題：
3.創業者是如何評價目前的創業機會？
這是哪家企業的？
1.企業的想法**於何處？
收集一家創業企業分析以下問題：
3.創業者是如何評價目前的創業機會？
2.創業者是如何從眾多的想法中識別出創業機會？
1.企業的想法**於何處？
收集一家創業企業分析以下問題：
3.創業者是如何評價目前的創業機會？
2.創業者是如何從眾多的想法中識別出創業機會？
1.企業的想法**於何處？
收集一家創業企業分析以下問題：
每個創業家都該問問自己的3個問題！
5樓：情感解說家
企業的最終極目標是為了成功，而創業家不僅要能創辦一間成功的企業，最好還能樂在工作，但創業畢竟不容易，alltopstartups的創辦人thomas oppong在《entrepreneur》雜誌**上談到，並非每個創敏橋業家都會成功，事實上，數百個新創事業裡，能夠成功的屈指可數。
每天，創業家都會碰到無數個艱難的問題，而創業家如何回應這些問題，決定了他們能否成功。
thomas oppong並列出了創業家應該好好問問自己的3個問題，供每個創業家參考。
thomas oppong談到，很多創業家分不清楚個人目標與事業上的目標，許多創業家因為自己的熱情而投入一項事業，而希望找到能夠幫助自己達成目標的人。
thomas oppong認為，創業家應該將個人目標與事業上的目標分開，因為這能夠幫助自己的個人成長，並同時在事業上獲得斬獲。當你替自己設立的目標越清楚、越是可測量，那麼你就越能達成目標。尤其在創業初期，就要設好你的目標，這將會讓你成為乙個更稱職的創業家，並且讓你邁向成功之路。
為了達成企業最終的成就，你的短期目標與長期目標是什麼？成功的企業家知道企業需要的是什麼，並且知道該如何達成，所以，創業家該問問自己：「我的長短期目標到底是什麼？」
長短期目標可以幫助你清楚的定義你的願景，所以，想想自己的策略是什麼，這可以幫助空拿芹你解決問題與困惑，並且讓你成為乙個更稱職的創業家。
thomas oppong認為，這個問題或許是最難的，即使再好的點子也不能保證能成功，大部分的創業家會失敗的原鬥畢因，在於他們無法貫徹執行自己的策略，這也是為什麼投資人找的總是「對的人」，因為這能夠確保他們能夠串撤執行自己曾經承諾做的事。
所以，大部分創業會失敗的原因之一，在於創辦人本身無法貫徹執行自己擬定的策略。thomas oppong最後談到，創業家應該常常問自己一些艱難的問題，例如這間公司最後將走向何方？該如何到達那裡？
該做些什麼才能到達那裡？而能否成功則取決於是否能夠替這些艱澀問題找到正確的答案。
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