1樓：匿名使用者
誠信，是作人基本原則之一。
2樓：三分之樣真
要想使自己的企業得到更好的發展，最重要的要從以下四個方面去努力：1、擴大生產（經營）規模，增加適銷對路的產品（商品），提高產品質量和服務質量，以最終提高銷售額。2、節緩弊慶能卜譽降耗，最大限度的壓縮不必要的開支。
3、知人善任。應該把強好的人才組織到管理機構中，從而極大地提高生產力。4、積極地協調好與外部的關係，為企業的生產經營創造乙個寬鬆、良好的擾握環境：
乙個企業要發展，最重要的是什麼？
3樓：匿名使用者
我個人認為企業最重要的是：錢，人才，企業的靈魂。 看到這或許有人會問最重要的應該只有乙個怎麼能有三個呢？
其實，這很簡單：你想在企業發展初期它最需要的是什麼，對是錢。 如果沒有錢它能發展嗎？
眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期 沒有錢而失敗的。 錢是企業初期最重要的。 理所當然人才就是企業發展中期最重要的。
在中國有許多的企業在度過企業發展初期，在企業發展而退出舞臺。 這些大都是因為老闆唯親是用，企業管理鬆散。並將這些親人安置在重要的 職位上。
埋沒了公司裡真正有才能的人，這些親人總是目空一切，不懂裝懂。 使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司。 最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣佈破產。
企業最重要的是什麼。
有人認為企業最重要的是錢。
有人認為企業最重要的是人才。
有人認為企業最重要的是賺取最高的利潤。
有人認為企業最重要的是信譽。
我想沒有人能夠給出乙個完美的答案。
我個人認為企業最重要的是：錢，人才，企業的靈魂。
看到這或許有人會問最重要的應該只有乙個怎麼能有三個呢？
其實，這很簡單：你想在企業發展初期它最需要的是什麼，對是錢。
如果沒有錢它能發展嗎？眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期沒有錢而失敗的。
錢是企業初期最重要的。
理所當然人才就是企業發展中期最重要的。
在中國有許多的企業在度過企業發展初期，在企業發展而退出舞臺。
這些大都是因為老闆唯親是用，企業管理鬆散。並將這些親人安置在重要的職位上。埋沒了公司裡真正有才能的人，這些親人總是目空一切，不懂裝懂。
使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司。
最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣佈破產。
4樓：匿名使用者
企業的壯大，需要有自己的企業文化特點與內涵，但更重要的是企業要擁有高技術人才和高科技技術。掌握最新的企業資訊，與世界上各國企業交流與學習，借鑑他人先進的管理模式與優秀的文化產業。
5樓：匿名使用者
乙個企業要發展，首要是決策於老闆的謀略和用人之道。
我自己在企業怎麼發展才能更好，要做到哪些
6樓：90後大叔
對於只會畫大餅的公司，離開比較好。
如何把乙個企業發展得更好
7樓：匿名使用者
戰略最重要的就是企業戰略，沒有戰略做什麼也發展不好，要用大量的時間把戰略做出來。其他的也要注意。要科學的符合實際的管理，生產正規化，人才應發現人才。
8樓：律政先鋒達人
回答您好，如果想要企業發展的更好，那麼企業的規章制度一定要嚴格，還有就是企業當中對待員工一定要很好，不能壓榨員工，福利待遇一定要好，並且要做到以德服人，這樣才能讓員工想要繼續在你的公司，希望能夠幫到您。
很多情況下，還要樹立企業的誠信問題，這樣才能讓你的企業發展的越來越好提問還沒有[贊同]
還有沒有[贊同][贊同]
回答還有就是乙個企業要想發展好，那麼，企業的領頭人一定要做好自己相應的工作，要樹立榜樣，要經常的分享自己的經驗給員工，讓員工也能夠更快的適應。
9樓：匿名使用者
要做好企業。
先要做好企業的 戰略發展計劃。
得有企業長期計劃。
和企業短期計劃。
10樓：匿名使用者
資訊是資源 人才是資本 簡化是效率 誠信是質量。
11樓：匿名使用者
人才 動力 機遇 資金 就這麼多 具體怎麼做 要看老總的個人的能力了。
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