1樓：匿名使用者
1.員工培訓：管理者以及培訓工作負責人在進行培訓需求分析時應把人事考核的結果作為員工是否需要培訓，培訓內容的主要依遲叢據。
2.績效改進：根據績效考核的結果制訂績效改進計劃，對員工有針對性的指導，改善和提高員工的工作績效。
3.激勵：對考核結果優異者或者突出者給予一定的獎勵。在決定每山旦輪年一度的獎勵時，績效考核結果是重要的依據。
4.人事調整：人事調整必須嚴格與人事考核的結果結合起來。
5.薪資調整：(1)將工作成果與目標比較，考察員工作績效；(2)員工之間的逗信績效比較；
對主管來說可以達成以下目的：
1).幫助下屬建立職業工作關係；(2)藉以闡述主管對下屬的期望；(3)瞭解下屬對其職責與目標任務的看法；(4)取得下屬對主管，對公司的看法和建議；(提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策機會；(6)共同**員工的培訓和開發需求諑行動計劃。
對員工來可以有助以下目的：
1)加深瞭解自己的職責和目標；(2)通過成就和能力表現獲取上司的賞識；(3)獲得說明困難和解釋誤會的機會；(4)瞭解與自己有關的各項政策的推**況；(5)瞭解自己在公司的發展前程；(6)在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
2樓：匿名使用者
進行績效評估，往往是企業為敬培了促進或是更有效率的提公升員工派稿褲的工作、壯況。
那麼這樣的評估好與不好，在於制定的是不是合理，有沒有很好的方式去執行，適合自己的才是塵簡最好的。
3樓：匿名使用者
進行jx績效評估，是為了每一項決策的正確與否進行認定。
績效考核的執行者包括全方位評估嗎
4樓：
摘要。親親，很高興為您解答，績效考核的執行者包括被考核者本人、直接下級和客戶。
親親，很高興為您解答，績效考核的執行者包括被考核者本人、直接下級和客戶。
親如果是360度全方位評估性質的績效考核，那麼就要由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、改沒人際關係、領導能力、行政能力等等，通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反核埋納饋，也可從這些不同的反液型饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。
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目標管理法與傳統的績效評估方法有什麼不同？
5樓：lh科教小百科
一、性質不同。
1、目標管理也即是讓企業的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標的一種管理臘公升制度。
2、傳統績效評價方法是形成於二十世紀的效績評價方法。
二、缺中局咐點不同。
1、目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以後的晉公升決策提供依據。
2、傳統績效評價方法。
1）是沒有扣除股本資本的成本，導致成本的計算不完全，不能反映公司真正的贏利能力；
2）是根據會計準則。
編制的財務報表。
對公司真實情況的反映存在部分失真，主要表現在根據穩健性原則編制的財務報表低估了公司的利潤與資本。
6樓：晴
目標管敬尺帶理法與傳統的績效評估方法最大的不同之處是他們所涉及到的規範化以及側重點有所不困悄一樣，所亮蘆以注意區分。
通過學習管理學，如何理解績效=決策質量×執行力！
7樓：的噴壺元優卷
學習體會要側重於自身體會、感受、認知。如何提高決策力：一要提高對上級精神的理解消化度；二要把本單位的實際摸清楚；三要找準上級精神與本單位實際的契合點；如何提高執行力，主要講執行：
一要不折不扣地執行上級精神；二要積極發揮主觀能動性，創造性的在本單位貫徹落實上級精神；三要令行禁止，。。
8樓：甫陽秋
提高決策質量。
1、決策要求有明確而具體的決策目標。
2、決策要求以瞭解和掌握資訊為基礎。
3、決策要用科學的分析方法。
4、決策要求有兩個以上的備選方案。
5、決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估6、、決策追求的是最可能的優化效應。
績效目標是否（）都會影響到最終績效管理執行的效果。
9樓：努力的小黃
績效目標是否（）都會影響到最終績效管理執行的散御效果。
a.有效制衝雀巖定。
b.與公司的戰略相結合。
c.合理的從上到下分解。
d.溝通順暢。
正歲歲確答案：abc
都說執行力執行力的 究竟什麼是執行力啊？
執行力是企業成功的乙個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，乙個基業常青的企業一定是乙個戰略與執行相長的企業。有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執...
為什麼要對系統進行安全風險評估,為什麼要實施安全風險評估制度
資訊保安風險評估包括 資產評估 威脅評估 脆弱性評估 現有安全措施評估 風險計算和分析 風險決策和安全建議等評估內容。為什麼要實施安全風險評估制度 為實現公司的安全生產，實現管理關口前移 重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害 控制預防的目的，結合我公司實際，特制定本制度。分析評價目的 識別生產中...
到底是為什麼企業要進行績效管理,企業為什麼要做績效考核，考核的目的是什麼？
績效管理的關鍵 績效目標的制定與分解 談起績效管理大家並不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的hr經理，都會陷入一種困境 一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核 評價員工的日常工作表現，使得員工加薪 升職以及培訓等都有據可依 另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的後果...