1樓：匿名使用者
訣竅就是設身處地，站在他們的角度去思考一耐敬些問題，你就會知道他們心裡真實的想法。管理的方法就是張弛有度，恩威並加，對於員工，參考一昌咐慎句話：「近之則不遜遠之則怨。
不要刻意把自己擺在領導的位置上，那樣你就首先把自己放在了員工的對立面，管理時簡中就會增加很多難度。良好的溝通是很必要的一種管理手段，建議多多使用。
如何管理乙個團隊和員工
2樓：
摘要。管理好乙個團隊的方法：1、如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好己，要成為乙個優秀的管理者，必須己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是玩，偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
1、樹立自己的權威樹權分為兩種：鬥此一是看你空拿迅的位置和手中的權力。這可以通過領導力來實現。首先，把權力棒棒交到你的手上，敏顫這也是公司的。能擁有什麼力量，都很清楚。
2、與員工建立納蠢坦信任關係在擔任管理職位後不久，管理者們發現，如果下屬信任自己，管理會相對來說比較容易，他們可能會取得更好的結果。然而，與員工建立信任關係並檔皮不洞桐是那麼容易的，因為大多數員工或多或少對領導者的動機有所懷疑。但是，如果管理者能夠言而有信，信守承諾，維護員工利益，誠實守信，為員工提供必要的人力和物力支援，不斷與員工溝通，在個人層面認識每一位員工，為下屬創造發展和成長的空間，就有可能與員工建立信任關係。
管理好乙個團隊的方法：1、如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好己，要成為乙個優秀的管理者，必須己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把己的優良作風團圓帶到團隊的工塌春塌作當中，影響整個團隊的森皮成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友！
豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的。3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是玩，偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
企業如何去管理好團隊，企業如何去管理好一個團隊
這個問題太大了，沒有辦法回答。推薦你看一套德魯克的書，他是管理學的祖師爺，他的理論到現在還是實用。例如，他會回答你企業的根本是什麼，企業的管理根本是什麼，實踐有多重要等等。你要用心的去管理他們，知道他們每個人的心裡到底想要什麼，不要一味的去讓他們銷售，如果你知道他們每個人心裡到底想要什麼的時候，你再...
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊？
1.要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，影響到每一位團隊中的成員 2.在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，使每名隊員都要認真地去工作。遇到問題時要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊...
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊
一個人的管理能力可以分為兩種 一管理，二被管理。可以肯定的說，這個世界上所有的人都處於管理和被管理兩種狀態，可是更多的時候，似乎更多的人都在強調自己的管理能力有多強，極少有人強調被管理的能力。被管理的能力是什麼？儘自己所有的能力和能量把每件事做好。想要管理好一個團隊 首先 要尊重每一位成員，包括其想...