1樓：匿名使用者
改善的中心必須是管理層關注的方向（安全，品質，交貨期，成本） 一些比較成功的改善例子1. 周改善（由各（非做世）生產部門自己策劃和實施改善行動）2。每週彙報一次3.
有參與彙報的各改善小組代表和參與彙報的管理層共同評分4.當場評出名5. 1名300元，2名200元，3名100元，參與獎50元6.
當場公佈前三甲7.獎級累計每季度發放一次（目的是保證各改善行動是能夠維持下去的）說明。其實現場同事具有相當專業的經驗，策劃活動的目的只需要為他們提供乙個能夠發揮的平大仔臺 備註，這是我們公司目前運用滾胡汪比較成功的方式已經比較詳細了，如有問題，請聯絡我。
2樓：匿名使用者
樓上幾位很是專業啊··額 我幫提問者：公司是做led的，這次的活動主要是針對產線的員工，希望他們能多提意見（提案改善）已提高產線的生產效率！同時也希望每一位員工都能參與到這次的活動中來！
再來個意見：搞名次吧！第。
一、第。二、鋒鏈第。
三、優秀個人、鼓勵、賀基脊優秀團體，特殊貢獻獎··云云···就是經費··嘿嘿 不知道夠不夠啊禪滲~~
3樓：匿名使用者
如果單項活動的經費不足，可使該活動與其他有些關聯的活動合併在一起進行。從而解決資金問題。謝謝。
什麼是提案改善與主題活動的區別
4樓：du知道君
提案改善活動是企業在生產管理過程 中全員參與的持續改巨集尺善活動，這個活動鼓勵 企業的所有員工不斷把工作中的缺陷挖掘 出來，進行改善，消除工作中的浪費，創造 良好的安全工作環境，提談早高工作效率，創造 更大價值；提案改善是由個人以規範的提案 報告書形式提出、圍繞自我工作、由提案人 自主實施、完含絕雀成的改善。
工廠車間 全員持續改善活動「創意提案」怎麼寫啊？急啊！
5樓：網友
持續改善活動的「創意提案」？
改善活動具體要全員參加，問題是你要的所謂「創意提案」我沒有搞明白。難道是你們公司的員工對於改善提案都很支援，而且每個人都在積極的提出自己想改善的提案。
我是這樣看待工廠車間全員持續改善活動的。
首先：我們要對自己車間的kpi要有所瞭解和清楚，也就是說對已車間的考核指標要理解；
其次：對於kpi裡面的薄弱環節要格外專注一點，也就是說對於好幾個月沒有達標的考核指標進行重點改善；也就是「選材」（選乙個需要改進的點）；
然後：組織一切與此「點」有關聯的人員/部門進行現狀分析，可以用價值流圖、動作分析、時間分析等方法進行現狀分析；（現狀分析是為了找出改善點）
接下來：把你可以調配的資源（人力、物力、資訊等）進行系統分配，對於找的的改善點進行改善；改善點也許很多很零散，但是作為專案負責人的你需要合理安排，優先順序分清，這樣才會在短期時間用有限的資源幹出意想不到的成績。
哈哈，說的沒有老師講的全面，但願能幫到你！
6樓：網友
一 你要了解你的現場 二 跟據現場存在的問題 進行篩選 三 跟據你選的問題進行完善。
tpm自主管理改善提案活動是什麼？
7樓：天行健管理諮詢
改善提案活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善企業經營績效，提高企業管理水平的革新建議、改進意見和發明創造等的活動。tpm活動中的改善提案活動有以下一些主要特點：
1、制度化的獎勵措施。
即公司要建立一套有效的和可操作的獎勵制度與提案稽核標準。提案稽核標準是用來核准員工提案的有效性和效果的。獎勵制度就是通過制度化的獎勵措施對員工的提案進行精神和物質的獎勵，激發員工特別是一線員工參與提案活動的積極性。
2、鼓勵改善提案的自主實施。
我們堅持認為，對乙個企業來說只有那些可實施的並且己實施的提案才是真正有價值的提案。公司鼓勵員工自主實施自己提出的改善提案。通過自主實施既可以培養員工自主發現問題、自主解決問題的良好習慣，也是提高員工工作能力和技能水平的有效途徑。
當然，那些出發點及創意都好但受客觀條件限制不能實施或不能自主實施的提案也應該在獎勵之列(參與獎)。
3、不限定提案內容。
在這項活，不限定員工的提案範圍，員工可以從企業經營活動的所有方面提出改善建議。提案內容可以涉及質量、效率、成本、安全、衛生、環境、培訓等所有方面。同時也不限定提案水平的高度和提案的大小，只要對公司有利，再小的建議都在接納、實施、獎勵之列。
4、提案格式標準化。
為了促進員工的廣泛參與，使用標準化的提案**特別重要。標準化的提案格式不僅便於員工填寫，最重要的是使得員工敢於填寫。如果沒有一定的格式，讓員工自由發揮，自主組織文字，可以肯定的是，許多員工特別是那些現場的一線員工將束手無策。
誰能提供一些優秀提案改善給我看看
8樓：網友
你好。生產管理可以從以下方面來解決。
首先是生產條件的組織。這方面包括人力資源，物質資源，自然資源。具體到哪個環節需要多少。然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點。
然後是生產條件的安排。這當中最重要的就體現在人員的安排上。根據流程區別，安排的人員數量及素質肯定會有所不同。
第三是生產條件的實施。生產條件的實施過程中需要注意流程式控制制。給你提供乙個公示吧。
產品的價值係數=功能係數/**係數。**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比。功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分，所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數。
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法。直線分佈比較複雜，如果有需要可以給我發資訊。
第四是生產流程的改善。根據具體的環境進行相應調整。這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變。
以上回答是按照pdca流程式控制制辦法執行，pdca是一套比較老的控制辦法，但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行。p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說，就是計劃，實施，檢查，改善。
9樓：網友
預算多少？定位什麼水平？
我是校團委組織部考核負責人，往年的考核制度實施沒有實際意義，現急需有好的idea，能夠讓我完善方案！
10樓：網友
第一民主表決第二才能展現第三發表來年的對於團委的建設性意見。
11樓：網友
真是不容易啊，辛苦了！
徵求員工活動提案
12樓：匿名使用者
組織員工活動的目的，組織實施人，主持人，活動場地，活動經費，活動邀請參加人員，
在車間怎麼寫改善提案，廠裡車間的改善提案,怎麼寫,幫忙想一想
回答您好，車間最關鍵的問題是安全，其次是效率。首先提出可能存在的隱患，舉例說明，然後結合隱患提出意見。提問請問老師怎麼寫 回答您能不能說一下您現在車間有什麼問題 提問我負責車間包裝這塊，我們的切泡沫機速度慢，提不起工作效益，請問老師改善提案怎麼寫？回答是機器問題還是人員問題?提問機器問題 回答問題點...
大學生組織部能組織關於黨的活動有哪些
開展多種多樣的文體活動，如黨史知識競賽 開展 重溫入黨誓詞 主題教育活動 開展以為民服務為主題的實踐活動 開展感受先進人物參觀行活動 開展緬懷先烈事蹟活動等.大學生黨員組織生活都有哪些活動 大學生黨員組織生活包括以下內容 1 學習黨的章程和相關理論知識，學習黨的方針 政策，不斷提高黨員的政治理論水平...
品質標語提案，《關於品質安全的標語》
跨越今日的視野，擴充套件21世紀的眼光。築質量大堤，迎世紀挑戰。21世紀 一質量領先者的世紀。未來的成功屬於質量領先者 百尺竽頭，更進一步。鑄造輝煌，唯有質量。優質灌溉，締造將來。優患圖自強，榮譽思奮進。立優質精神，構世紀藍圖。五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。時代精神演繹靈魂，優質精神構築時...