1樓：遊樂裝置
合夥做生意之前一定要簽訂好合夥協議：
1、要確立利潤的分配問題；
2、是要確定決策權的分配，比如說是一票否決權，還是3分之2通過之類的；
3、確定合夥的方式是什蔽森拆麼，是資金、技術、還是資源什麼的，投入是多少如果能量化是最好；
4、要有乙個發展的預期和規劃最好也是能量化，然後多長時間開乙個會討論發展定位或春孝者決策；
5、如果合夥人也涉及到日常經巨集棗營，就是權責的分配了，給你什麼樣的權利，你需要承擔什麼樣的責任。
2樓：陽光的
簽訂好的合夥協議。
3樓：此女風靡全球
確實是協議的問題。
1、一是要確立利潤的分配問題。
2、是要確定決策權的分配，比如說是一票否決權，還是3分之2通過之類的。
3、確定合夥的方式是什麼，是資金、技術、還是資源什麼的，投入是多少如果能量化是最好。
4、要有乙個發展的預期和規劃最好也是能量化，然後多長時間開乙個會討論發展定位或者決策。
5、如果合夥人也涉及到日常經營，就是權責的分氏春配了，給你什麼樣的權利，你需要承擔什麼型核慶樣的責任。
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合夥人制度經營模式是什麼？
4樓：網友
合夥人制度經營模式是合夥人公司，是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。合夥人為公司主人或股東。
合夥制企業是一種法律意義上的企業形態，最早出現的是「普通合夥企業」。這種企業的特點是隻有「身股」，沒有「銀股」。合夥制企業往往都身處輕資產、重人力資本的行業——公司的成功，只靠員工的智慧和經驗，其他都不重要。
合夥人必須是企業的管理層，並經過嚴格篩選才能擔當，他們既是公司的僱員，又是公司的所有者。合夥人離開時股份被強制回購，意外死亡繼承人不能繼承股份，除非在公司擔任管理職務。
如何建立正確的合夥人機制？
5樓：一秒的心痛
問題72】如何建立正確的合夥人機制？
答：做企業，不能什麼事都乙個人說了算，但也不能什麼事都大家說了算，就是我們過去說的有民主有集中。什麼事都乙個人說了算的壞處是萬一決策者的決策不準或者不到位，犯錯誤，是沒有防範機制的。
但事事都要集中化討論，也會出現問題，比如，討論時間過長友掘纖，決策鏈過長，決策速度過慢等。
在前期籌備企業時，一定要找到志散敗同道合的人。志同就是追求相同，道合就是思想一致。如果前期志不同道不合，後期在決策上就一定會爭論不休，這是前期設定時遺留下的問題。
所以，在選擇合夥人時，不止是法律條約，更重要的是大家的理念、思想、追求是否一致，這些都不是好調整的。思想比機制更重要，大家在一起共事，不止是好仿依靠契約，更依靠彼此的深度瞭解。
合夥人制度解決了企業哪些經營管理瓶頸
6樓：
親，您好，合夥人機制其實是一種強調共創、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰略在組織層面的體現。合夥人與公司在合夥人機制下成為事業共同體和利益共同體，雙方共同經營、灶模拆共享收益，徐盛燈博士認為合夥人機制有效破除了大企業的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。
拋開華麗的概念，合夥人機制無非有三大模式：第。
一、公司制的合夥人（股權隱棗控制型）在這個範疇內，重點在於，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權，要麼是控制其上市，要麼實現權益的平移。第。
二、聯合創業模式（平臺型）這是乙個被大量的新業務公司，大量需要在原有業務體系上孵化新業務的公司所採用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業務。第。
三、泛合夥人模式當公司在所謂的股權激勵之外又加入了合夥人的定義，或者是增加一些類似於合夥人制的激勵，這就是泛合夥人制。比如，根據阿里公開的招股說明書，我們看到，阿里的馬雲和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合夥人，其他的合夥人大約還有30名左右。<>
合夥人需要制定什麼的機制才是合理的？
7樓：網友
出於長遠發展的考慮，企業在初創階段就應該重視公司制度的建設工作，特別是在團隊合夥人之間確立明晰規範而又具有執行力的規矩。針對這個問題，賦能諮詢公司給出以下建議：
1、設定合理的股權比例。
2、分工明確vs優勢互補。
3、公平合理的退出機制。
4、每位合夥人都能獨當一面。
因為只有擁有優良的文化傳承和合適的制度模式，才能夠使得每個合夥人在企業文化的引領和護航下，各司其職，各安其政，實現創業團隊使命的接續，把乙個有組織的商業企業轉變成乙個有文化生命的社會企業。
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