1樓：匿名使用者
無時（不要太多）和下屬嘮家常，但平時一定要板著臉，多爭求員工意見，小心長舌婦抓你把柄。
怎樣管理好員工不得罪員工
2樓：曉秋槓槓
作為領導，要。
來管理員自工就沒有絕對的不得罪，但可以最大限度減少對員工的得罪。
1、當領導的自身表率做得如何，要求別人做到的自己有沒有首先做到。
2、是否真正的關心體貼部屬，對他們的內心的真實想法是否真正瞭解。
3、工作中是否努力做到公平公正，對待部屬是不是做到了一碗水端平。
4、在領導部屬間，橋樑紐帶作用發揮的如何，能否做到維護部屬權益。
3樓：泥沛凝
工作時間說話要融洽，微笑待人，最好請員工吃飯。
如何做好乙個管理人員？
4樓：ofweek人才網
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
5樓：職場專業解答田老師
作業標準化就是按目標能確保質量、成本和交貨期，而且安全地進行生產活動的規定。對企業來說，它規定的應該是目前被認為是最佳的作業方法。要使作業標準化，班組長應做到以下幾點。
1、要進行訓練。
只要進行了一定時間的熟悉和訓練，無論是誰都可以進行作業。乙個人經過長期的努力所積累的技能，同標準化作業是有區別的。標準化作業是普通的人通過一段時間的一般努力就能夠掌握的。
當然，通過培訓，讓員工掌握標準化作業要點是必要的。制訂標準只是標準化的第一步，培訓和實施是第二步，不斷對標準進行改進是第三步，然後重新培訓。
2、要有規範約束。
在進行作業時，對任何人都要有約束。作業標準是現場生產活動的法規。它是作業的約束條款和規定，因此無論是誰都必須遵照執行，並且誰違反了就要受到處罰。
從上道工序、相關部門或間接的管理部門也都必須按標準行事，不能有任何異議。如果作業標準同實際情況確實有不相適應的地方，就應該考慮對其進行相應的修改，而不是不按照作業標準執行。
3、要制訂作業標準。
為了杜絕浪費、不穩定、不合適等現象的發生，應明確現在規定的標準是唯一的作業方法。對作業而言，正確的方法在目前只有一種。和體育比賽紀錄的重新整理一樣，如果有更好的方法，就要對舊標準進行修改，形成的新方法就成為新的標準化作業。
怎樣做到不討人厭？不惹人煩？
6樓：匿名使用者
首先你要清楚地知道一點，那就是我們都是凡人，所以不管你做的再好，也一樣會有人說，人和人相處還是要講磁場的。記得一句「我不是人民幣，所以做不到每個人都喜歡我」
7樓：匿名使用者
你覺得乙個人，即不討厭，又不讓人煩，那還是人嗎，我覺那的神，有人喜歡你就會有人討厭你，
做管理怎樣才能管好蠻橫不講理的員工？
8樓：匿名使用者
首先要在員工的立場上看員工是否不講理；平時多與員工溝通，瞭解其性格特點，增強你們的關係；在員工有困難時要在能解決的情況下主動及時幫助解決；生活上多關心關心；如果前面的還解決不了，就要從他一些比較好的同事和死黨入手，請他們幫你做工作解決；總之，人總是會犯錯的，能寬容就寬容，問題多了就處罰，除非你的員工非常厭惡這份工作，否則多深入瞭解就能解決。
9樓：匿名使用者
多找他聊聊吧，你每次微笑對待他總不好對你擺著個臉吧？時間久了自然就會好好和你說話了，不要放棄哦，慢慢的他接納你了，你不找他他也會來找你的，還會把原因什麼的告訴你，你不要反駁他哦，就算是錯的也事後再找機會和他談談。當時是不能反駁的，人都一樣看重一件事情而且認為自己的是對的時候是不允許別人懷疑的何況是反駁？
事後就不一樣了，你可以想清楚對還錯，他也可以。
10樓：匿名使用者
管理是一門藝術，不是那麼幾句話就可以說的清楚的！你不妨多去學習一下管理方面的知識！還有多和一些管理者進行交流！
11樓：海豹
無論你管理的是最基層的工人還是公司高管，對於不講道理的人只有請他離開，否則會嚴重影響到整個團隊。
怎樣管理好員工不得罪員工
12樓：網友
公私分明，嚴於律己，勇於承擔，獎罰分明！你做好了這四項就可以管好員工而不用怕得罪他了。因為你做到了，他肯定服你！
13樓：網友
工作時間是上下級，嚴格要求，一視同仁。下班時間是朋友兄弟姐妹，不分彼此。
如何才能做好一名合格的管理人員？
14樓：悠悠漫步人生路
一、要有較好的人格魅力，即公平正直，豁達開朗，心胸開闊，知識面廣。
二、要有較強的溝通能力；
三、要會做計劃，時間管理能力較好，四、會安排，指揮，控制，協調；
五、善於發現問題，並糾正；
六、會總結；
七、會考核。
八、會激勵！
怎樣不惹人嫌的的情況下做好質檢這個工作
15樓：我在上海陸家嘴
說話要說重點不足之處。使之改進。萬不可總是加以指責。
16樓：淄博贏馳新材料
說實話，質檢這個工作不好乾，你把握的太嚴了吧會得罪生產上的人，把握不嚴吧出了質量問題老闆又嫌你。
17樓：他大爺的
簡單說，就是雙贏，你給他路，他給你路。如果他不知好歹，就可以公事公辦，找下面負責人把把話說明。好多**上都有，推薦 官途 可以看看。
18樓：手機使用者
責任到人，分工必須要明確！
如何做好基層管理人員，如何做好一個基層管理人員
基層管理以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農...
作為一名安全生產管理人員,如何做好本職工作
首先制定各個 bai崗位相關的 du安全生產管zhi理制度,並根據企業dao安全管理檔案 建產時都有專一本屬安全和環境評告 制定各項安全責任檔案 建產時都有一本安全和環境評告的具體生產結合實用的管理手冊 其次,進行安全管理培訓,然後檢查,獎懲條理,定期化,日常化,再其次,根據生產環節高,危,險的重點...
如何做好高層管理者，如何做好一個高層管理者
現代化的領導力是什麼樣的？海拉 托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島 候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式 不然他們可能就會變得無關緊要。做為一名高層管理者應具備哪些能力 1 指導方向的能力 由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。瞭解了外部和內部情況之後，高層管理者...