1樓：匿名使用者
他用許多系統進行管理。
肯德基運用了哪些管理思想
2樓：
肯德基運用了哪些管理思想您好，親，根據您描述的情況，肯德基採用的是精品化、標準化、人性化的經營策略，店面規模不大但很緊湊，每一細節都精雕細刻，每一流程都已標準化。整潔的餐廳、真誠友善的接待、準確無誤的**、優良的裝置、高質穩定的產品、快速迅捷的服務。在大家的眼中，退休的山德士總該好好休息了，但是這個永不知疲倦的老人又開始了另一項工作。
自從在電視上露面之後，他的打扮已經成為肯德基獨一無二的註冊商標，人們一看到他，就會自然想起山德士上校的傳奇經歷和他永遠笑呵呵的樣子。為此山德士經常開玩笑說：「我的微笑就是最好的商標。
雖然他**了全部專有權，但考慮到他的巨大聲譽，這些新主人專門付給山德士一筆終身工資，請他繼續擔任肯德基炸雞的發言人，廣泛進行宣傳。伴隨著富於進取的新經營管理人員的加盟，在美國快餐業的迅速發展的大環境下，肯德基炸雞以驚人的速度發展起來。在此後的5年裡，銷售額每年平均增長96%，1971年三月達到2億美元。
同年又新開了近1000分店，其中絕大多數是特許經營。
肯德基的經營方式都有什麼？
3樓：你看不到
目前，肯德基在中國有兩種特許經營模式。一種稱之為「西安模式」，另一種被稱為「常州模式」。
兩種模式的特點：
西安模式：買斷某個地區的經營權。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。
這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。
常州模式：加盟者出資購買一間正在運營中並且已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到廣泛的應用。
肯德基的歷史：
肯德基簡稱kfc，是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業。1952年由創始人哈蘭·山德士（colonel harland sanders）建立，主要**炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。
肯德基隸屬於百勝中國控股****（簡稱「百勝中國」），是yum！brands在中國大陸的特許經營商，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。
肯德基與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料。2017年6月，《2017年brandz最具價值全球品牌100強》公佈，肯德基排名第81位。
自2018年2月17日開始，英國的大部分肯德基網點仍然暫停營業。當地900家門店中，截至2月20日，仍有562家處於關閉狀態，在2月18日晚歇業的門店數量達到頂峰的646家。
肯德基的口號：
生活如此多嬌」、「盡情自在肯德基」。
中國肯德基的發展：
肯德基來到中國已經30年了。肯德基在中國的30年，是「立足中國、融入生活」的30年。
30年來，肯德基一直都在努力探索，把貼心的服務回饋給廣大中國消費者。
如今中國肯德基已在1000多個城市和鄉鎮開設了5300餘家連鎖餐廳，遍及中國大陸的所有省、直轄市和自治區。
肯德基於1987年來到中國，在北京前門開出中國第一家餐廳。
到2010年6月，肯德基在上海開出了第3000家餐廳。
2012年9月，在大連開出了第4000家餐廳，開店數字翻了三倍。
管理模式創新的定義和內涵
管理模式。創新是指一種新的管理方式或方法的引入，通過實施新的 有效的管理模式 管理方法。和手段，變判明兄革和替代原有的不適應組織發展要求的習慣做法和模式，使組織的管理系統具有更高的管理效能。管理模式創新，以在思維領域的新構想 新理念為指導槐晌，進行企業資源的優化配置，為企業戰略創新的執行鋪路搭橋。通...
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