1樓：北京速恆軟體
速恆工程企業管理軟體cam的介紹：
一)概 述。
該系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、**商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、週轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械裝置管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
二）使用價值。
1.)成本盡在預控中。
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
2.)成就即時企業。
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的**、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行即時管理。
3.)傳統管理方式的變革。
徹底改變了公司領導下專案聽彙報，專案向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能即時地對專案進行監管和提供服務，同時專案也能即時地向公司反饋現場生產、經營資訊，提高了資訊的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
4.)協同辦公。
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的籤批稽核，減少了重複工作和不必要的溝通成本。
2樓：網友
終極目標：物物相連。也就是物聯網。現在rfid、3g等手段已經趨於成熟。
3樓：
資訊化要求企業或組織變革原有的管理理念，建立現代企業管理制度，在具體的管理方法和手段上都要求先進，特別是管理資訊系統的使用會要求企業內部業務流程重組或流程再造。
建議看看erp相關軟體的功能。
4樓：網友
可以引進erp、crm、oa等成熟的應用軟體結合企業自身的特點來提高管理模式。
管理資訊化的實施
5樓：煮透去
成功實施管理資訊化專案，是企業博弈未來市場的關鍵。如何保障實施的成功率已經成為國內各大中小型企業的核心課題。對此，航天資訊軟體認為，保障企業erp實施成功，應用落地的核心在於，依照企業所處的發展階段進行相應的管理轉型公升級。
企業成長涉及自身能力、規模、業務範圍三個方面，成長邏輯就是價值創新，即多元化的協同性、企業能力、市場結構、行業前景、業務關聯性等組合因素決定企業成長路線的選擇：「微型——>小型——>中型——>大型」。按照這些維度，航信軟體推出了「懂稅的erp」產品系列，aisino a3是面向小微企業，aisino 面向中小企業，aisino 面向大型集團企業。
在整合「企業稅務會計處理系統」的基礎上，為企業提供的全程管理電子商務平臺，除了承載傳統的企業財務及成本、人事、採購庫存、生產計劃、銷售分銷、服務管理以外，涉及整個企業**鏈的客戶關係、營銷管理、跨企業物流網路管理等許多環節也被納入erp 範疇，構建了以客戶為中心的完整電子商務**鏈管理系統。
企業優化管理模式是否需要強化資訊化管理?
6樓：網友
需要 優化管理模式的核心就在語糾正錯誤和提高效率從而提公升效益 那麼在管理模式方面大部分這方面的提公升來自於管理人行動，如果採用資訊化管理 那麼很明顯這方面的提公升是相當驚人的 我們是親眼見過企業資訊化管理給一家公司每年節省等價於200員工勞動力的案例。
財務管理資訊化的內容提要,財務管理資訊化的目錄
隨著經濟全球化和全球資訊化的推進以及中國加入wto，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰，中國企業集團必須加快資訊化應用程序，推動企業管理變革，提升其核心競爭力。作為企業集團管理變革的重要角色 cfo，不僅負責提供企業集團真實 準確 有效的財務資訊，而且還要參與經營決策，支援企業集團的戰略實現，成為ce...
什麼叫企業資訊化與ERP實施，企業資訊化管理與ERP的關係是什麼？
erp是企業資源系統第一個英文字母的縮寫，一般包括生產控制，物流管理，財務管理三方面。名為企業資源管理計劃。它是一套對企業人力 物力 財力和資訊進行整合管理的軟體，軟體體現了先進的管理流程和管理辦法，這套軟體實施過程實際上就是先進管理思想在企業管理上的內化和固化。國外比較優秀的erp公司有德國sap...
管理會計資訊化是怎樣的,管理會計資訊化應用問題有哪些
管理會計何走向資訊化需要三個步驟 第一步，夯實財務資訊化 財務資訊化的發展主要經歷了三個階段 會計核算軟體階段 財務整合軟體階段 財務業務整合階段。第一個階段 會計核算軟體階段，財務管理資訊系統的應用侷限於個別的會計核算模組，例如工資核算 資金支付核算等資料處理量大 計算簡單且重複次數多的經濟業務。...