1樓：匿名使用者
績效考核軟體是用來幫助企業內部完成考核的流程，如360度評估等。然後餘襪對考核的結果進行彙總，統計，輸出報表，目前市面上主要的人力資源軟體公司做的都是績效考核廳毀悉軟體。而績效管理軟體應該是結合企業的戰略、計劃預算體系來制定績效體系，然後提供績效交流、輔導的平臺。
同時也能完成考核階段的工作，最後為企業的戰略制定扮乎、經營決策提供依據。據我所知有家叫璟華科技的公司，他們是做戰略績效管理軟體的。
2樓：網友
360度評茄隱估，並非乙個績效考核的軟體，而是一兆遊個領導力發展的工具！
作為諮詢顧問，我認為將360度評估反饋用在人員的考核上，非常不妥，反而族納銷會帶來許多問題。
3樓：腳趾縫裡還有泥
績效考核，是對工作完成的總體成績、效果、效率進虛螞返行的評估，特點是事後評估。
績效管理，注重在工作的全過程中，對工作的績效進行監督和管理。不是簡單的事後物虛評價。其最終目的是保障工作業差飢績、效率達到預期的目標。
因此，績效考核軟體就是個簡單的統計工具。
績效管理軟體牽涉到過程管理，會複雜很多。
績效管理與績效考核的區別有哪些
4樓：
摘要。您好，很高興為您解答，親~❤兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。
過程的完整性不同：績效管理是乙個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。側重點不同：
績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
績效管理與績效考核的區別有哪些。
您好，很高興為您解答，親~❤兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同：
績效管理是乙個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
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