培訓員工的四個基本步驟
1樓：紐崔萊經銷商
答：員工培訓的基本步驟：
1)培訓需求分析。採用適當方法確定培。
訓的需求。(2)擬定培訓計劃。培訓什麼、培訓誰、何。
時培訓、在哪培訓、誰來培訓、怎樣培訓等。
3)實施培訓計劃。根據計劃進行培訓。
4)培訓成果轉化。將培訓中學到的知。
識、技能等運用到實際工作中。
5)培訓效果評估。對培訓效果進行評估。
培訓員工的四個基本步驟
2樓：
員工培訓的基本步驟：(1)培訓需求分析。採用適當方法確定培訓的需求。
2)擬定培訓計劃。培訓什麼、培訓誰、何時培訓、在哪培訓、誰來培訓、怎樣培訓等。(3)實施培訓計劃。
根據計劃進行培訓。(4)培訓成果轉化。將培訓中學到的知識、技能等運用到實際工作中。
5)培訓效果評估。對培訓效果進行評估。
員工培訓流程的五個步驟是什麼？
3樓：旅遊達人在此
培訓流程的五個步驟：
1、培訓需求分析：主要是指分析企業和員工的培訓需求，瞭解員工需要參加哪些技能的培訓。
2、確定培訓目標：可以根據需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控。
3、制定培訓計劃：培訓計劃是目標的具體化與可操作化。
4、培訓計劃的實施階段：主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。
5、培訓評估階段：主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓為下次的培訓做好準備。
培訓的作用：
1、補償作用：
企業培訓有支援經營機能的補償作用。企業內「文化」育成的目的是為了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。
2、保持企業競爭力的重要手段：
高素質的企業隊伍是企業最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。
3、提高生產力：
員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了**成本；改進由企業將產品或服務輸送到使用者手中的方法，因而降低了服務成本。
員工培訓的主要方法有哪些？
4樓：圳
1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識。
的培訓。2、視聽技術法：通過現代視聽技術(如投影儀。
***、錄影機等工具)，對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。
它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。
3、討論法：按照費用與操作的複雜程式又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。
優點是資訊可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是資訊交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用於鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。
員工培訓的步驟有哪些
5樓：周業懇
下面是員工培訓的步驟有哪些的：
第一條。所有新進員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經過培訓才能上崗。
第二條。公司通過培訓，來幫助員工瞭解公司發展狀況；瞭解公司的基本政策，規章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到「一次一位同事，一次乙個商場，一次一位顧客」的目的。
第三條。培訓內容分為教育和訓練兩方面，教育偏重於觀念，而訓練則偏重於操作實務。兩者有機的結合起來，才能達到培訓的目的。
培訓的內容：
一、新進員工的培訓內容及方法。
1、對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。
2、介紹公司主要領導、同事、和工作環境，工作條件。
3、介紹公司的人事政策、經營理念、規章制度；著重介紹公司的給薪計劃、公升遷計劃。
4、介紹所應聘的職務必須具備的素質要求、技能特長、行為準則。
5、當場發放與其工作有關的說明書、考核標準與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。
6、分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；並請有關資料人士給予指導和解答。
7、現場參觀，熟悉環境。實際操作，模擬訓練。
二、老員工的培訓內容及方法。
1、首先應對老員工的能力和素質、思想和表現作一次調查，找到培訓的重點或必要點。調查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質、人際關係、知識、技術、態度。
2、調查瞭解之後，就必須針對重點進行再教育。教育的內容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓練。
老員工常常會出現這樣的缺點：
1）對工作部門整體性的工作內容理解不足，缺乏主動性；
2）忘記了基本方法，我行我素；
3）對改善工作的努力不夠，總說「照著指示做，可以吧！」而不願多投入。
4）時間管理不徹底。工作一定要在規定的期限內完成。這是工作準則。老員工因為在公司服務時間長，易產生惰性，沒有時間觀念。
5）人際關係處理不恰當、合作協調能力差、不服從主管指揮。
3、當公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執行的目的，或對公司的有關政策和發展趨勢有較深的瞭解。
第四條。各種培訓之舉辦，應儘量以不影響工作為原則。
第五條。從業人員之受訓成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉公升之參考。
思維的基本過程是什麼，思維的基本過程是
思維基本過程包括分析 綜合 比較 抽象 概括判斷和推理基本過程。簡介 分析是將事物的組成部分和個別特徵通過神經活動區分開來 而綜合則是將事物的各個成份和個別特徵聯絡起來，結合成為一個整體 比較是將幾種有關事物加以對照，確定他們之間相同和不同的地方。抽象是抽出同類事物的一部分共同主要特徵，擯棄該類事物...
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不斷進步，讓老闆完全滿意 認真工作是進步的基調 追求卓越是進步更高境界 1 競爭是進步的開始 公司的發展離不開積極進取的員工，所以員工的自我創新 自我進步便是一種極其珍貴的職業品質。這種創新與進步始於競爭的意識，一個敬業的員工不但善於在競爭中發現自己的不足，而且會讓自己從這種不足中獲得經驗與教訓。沒...
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現代管理大師彼得 德魯克說過 管理是一種實踐，其本質不在於 知 而在於 行 其驗證不在於邏輯，而在於成果 其唯一權威就是成就。筆者認為，管理的重要成就之一就是培養人才，而培養人才離不開培訓。中國企業培訓的現狀如何，未來趨勢將會怎樣。培訓行業的上限在 目前，從巨集觀上看，中國的企業培訓行業尚屬成長期，...