人們會對激勵做出反應的理解

2025-04-15 09:50:32 字數 4342 閱讀 1419

1樓:唐一憨憨

激勵是引起乙個人做出某種行為的某種東西,比如懲罰或者獎勵的預期。因為理性人會通過比較成本和收益來做出決策,所以他們會對一些激勵做出反應。

在分析市場。

是如何執行時,激勵這個因素是至關重蔽寬要的。例如,當豬肉的價蔽者格**時,人們會相應的少吃豬肉,改吃別的一些肉類。但同時,由於豬肉****,豬肉企業會僱用更多工人並增加豬的飼養量,因為養殖豬肉的利益增加了。

換言之,市場上一些物品的**格提供了買者少消費和賣者多生產的激勵。

**決策者決不能忘記激勵,因為許多政策改變了人們面臨的成本或利益。例如,汽油稅。

鼓勵人們開小型的節油型汽車。歐洲開小型車的人比美國多,其中乙個原因就是歐洲的汽油稅比美國高。汽油稅還會鼓勵一些不太富裕的人們拼車或乘坐公共運輸工具。

或者巨集並薯購置新能源車。

汽油稅越高,就會有越多的人購置新能源車。

2樓:小李談心

名詞:激勵(物質激勵、精神激勵、任務激勵、資料激勵、強化激勵)

2)解釋:經濟洞咐學假設人是理性的、自私利己的。人們通過考慮成本和收益來做出利益最大化的選擇(需求和動機),會對激勵作出反應。

經濟學上的激勵通常指的是誘導個體從事或不從事某種行為或活動的因素,在這裡激勵可以是正向的獎勵,也可以是負向的處罰。

3)舉例:不同的激勵機制。

會產生不同的激勵效果。最簡單的說法是,如果你對某種行為給予獎勵,那麼人們就會做得更多、更全力以赴;如果你懲罰某種行為,那麼人們就會避免這種行為。

一般公司員工的工資為月薪制,由「基礎工資」和「考核工資」兩部分組成。基礎工資又分為基本公司、崗位工資。

各種津貼、加班公司等等。為了激勵員工積極工作,還有公司會設定全槐爛勤獎。

優秀員工獎之類的獎勵工資。

這就是正向物質激勵。而為了防止員工遲到早退,除了考勤打卡之類的要求外,還會有遲到數次扣幾百元,納明純曠工半天扣一天工資這種的規定,這就是負向的物質激勵。

生活中,激勵的例子特別多,法律是抑制人們作違法行為。

的激勵;商場打折是促進人們購買商品;以舊換新,促進舊貨的**再利用等等。總之激勵的策略不一樣,人們的行為也會隨之傾向性改變。

正面激勵的作用

3樓:天然槑

今天的題目源自於《正面管教》,書中講了正面管教的返亮坦意義和具體做法,家長和老師們喜歡在孩子做錯的時候,批評和教育孩子,這樣的作用並不明顯,而更有效的做法是,當孩子做對的時候,這會強化孩子正確的行為,形成內在的行為意識和習慣。

這個道理比較好理解,但做起來比較難,因為這是有違人性的,人天生喜歡挑錯,發現錯誤,由此來打擊對方,反過來滿足自己的自戀。

心理學講,人性的三大表現,性,攻擊性與自戀。性比較好理解,人要實現基因的自然流傳,就期望著與漏桐異性的結合,進而實現自己基因的傳遞。攻擊性與自戀的目的是,為了表明我是好的,我是強的,我應該很好的活在這個世界鍵槐。

幾千萬年的人類進化史,給人的底層基因上烙上了深深的印記,有的人一生難以擺脫自己的動物性,因此很難突破自己的侷限,他們要不停地攻擊別人,打擊對方,讓別人不舒服,痛苦,難過,因此滿足自己的自戀,然而不論教育孩子還是教育學生,這樣的做法往往讓學生失去自尊,自我評價降低,良好的關係破壞了,教育的作用也失去了。

怎麼理解激勵和鼓勵?

4樓:貝貝愛教育

激勵與鼓勵的區別:指代不同、引證不同、側重點不同。

一、指代不同。

1、激勵:組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助資訊溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人目標敗舉鎮的過程。

2、鼓勵:使振作起來,增強信心或勇氣;興奮、振作。

二、引證不同。

1、激勵:楊朔 《潼關之夜》:「她的丈夫幾次激勵她說:『勇敢點吧!你該作大眾的母親,不要做乙個小孩的母親。』」

2、鼓勵: 姚雪垠 《李自成》第一卷第九章:「 好幾萬人受到這樣的鼓勵,一定會倍加勇猛的。察粗」

三、側重點不同。

1、激勵:在激勵中起關鍵性作用的一些因素,由時機、頻率、程度、方向等因素組成。它的功能集中表現在對激勵的效果有直接和顯著的影響,所以認識和了解激勵的機制,對搞好激勵工作是大有益處的。

2、鼓勵:過程中通過語言等對求助者進行鼓勵,鼓勵其進行自我探索和答宴改變。鼓勵的主要功能在於促進會談,另乙個功能則是通過對求助者所述內容的某一點、某一方面作選擇性關注而引導求助者的會談朝著某一方向作進一步深入。

對於激勵的理解

5樓:情感語錄小靈通

理解「激勵」的真正含義是非常重要的。動機描述你想在某一時間做某事。任何有做任何事的人都是有動機的。

無論是積極追求成功還是坐在椅子上,他們都是有動力的。你不想無所事事,試著找點事做。這就是你的動力。

事實上,如果沒有動機,你甚至不會做最微不足道的事情。但是你必須弄清楚積極動機和消極動機之間的區別:前者會激勵你做一些有價值和有意義的事情,而後者只會讓你做一些對你有害和無益的事情。

本質上,沒有人可以驅駛你,每個人都是自我驅動的。記住,你要做的就是你想做的一切。這是你的基本動力。

你所採取的每乙個行動都是對你個人需要的回應,這是由你目前的意識水平決定的。通常,你的基本動機是在精神、身體、頭腦和頭腦中感覺到「良好」。如果這些需求中的任何乙個沒有得到滿足,你會感到沮喪和焦慮,然後你會採取任何你認為必要的行動來讓自己舒服(即使它們傷害了你)。

如果你想過一種更積極的生活,你必須確保你做出的任何改變都能滿足你的一些需要。

為了激發你的動力,首先,你必須改變你的想法。如果你想在生活中做出有益的改變,你必須評估你所採取的每一項行動的潛在益處。之後,你必須確保這些行動的好處可以抵消或超過你為他們付出的代價。

其他人可能會鼓勵甚至威脅你做出改變,但是比較得失並最終讓你改變的人依然是你。從某種程度上說,你從出生就開始這樣做了,但現在你肯定對你有好處。

罪犯、酗酒者、貪食者和癮君子都一樣,他們根據自己的意識水平,認為他們的行為值得為自己付出任何代價。一旦他們的意識(通常是在糟糕的情況之後)改變,他們會發現逃離現實和自我的代價與他們得到的相比太昂貴了。因此,他們將決定改變現狀,過上更積極的生活。

你會發現「聰明」和「不明智」是我們熟悉但往往被忽視的兩個有用的詞。你和他人的所有行為都可以被視為「明智的」或「不明智的」。不要總是用「好或壞」、「公平或不公平」、「對或錯」來判斷一切。

它們只是基於你當前的意識或共同的社會意識的道德評價。

什麼是激勵和激勵的過程,激勵在管理中的作用

6樓:化悅柏

激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助資訊溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人目標的過程。

激勵過程是從人們的某種需要出發,加強、激發、推動人的希望、慾望、動力等內心奮發狀態的過程。

激勵在管理中的作用主要提現在:

1、吸引優秀的人才到企業來。實力雄厚的企業,通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。;

2、開發員工的潛在能力,促進在職員工充分的發揮其才能和智慧;

3、留住優秀人才;

4、對員工提高工作績效具有突出的作用。以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發和管理的重要手段。

7樓:勳勳呀

親~歡迎使用知道**一對一諮詢服務,我是知道答主「勳勳94」這道題由我來,很高興為你服務,我將認真的答覆您的問題,打字和整理資料需要一點時間,還請您耐心等待一下☺☺

親,激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助資訊溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人目標的過程。作用:首先,激勵可以調動員工工作積極性,提高企業績效。

企業最關心的是績效,企業有了好的績效才能生存。企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。

挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。

親^3^您好,很高興為您解答問題可以給我的服務評價個贊哦,希望我的答覆能夠幫助到您,後期有疑問可以隨時追問哦⊙∀⊙祝您生活愉快!☺

舉例說明激勵的作用。

8樓:會哭的禮物

檢視答案解析 【正確答案】 美國一項研究攜行報告指出,實行計時工資的員工僅發揮20%30%的能力,就是保證其職業不被開除,而受到充分激勵的員工的能力可發揮至80%90%,工作水準相差十分明顯。這說明,管理者只要採取適合各類人員的激勵因素和激勵措施,就能調動人的內在潛力,去實現組織目標。實踐證明,通過激勵可以把有才能的、組織需要的人吸引過來;通過激勵,可以使已經在職的職工最充分地發揮其技術和才能,保證工作的有效性和效率;通過激勵,可以進一步激發他們的創造性和革新精神,大大提高工作績效。

答案解析】辯虧譁 參見教材p223。

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