1樓：可桖曼
一、剛公升職為主管，心態上要有角色轉變換的轉變，從乙個普普通通的員工，提公升為乙個優質的管理人員，我信肢們的角色已經調整了，工作內容也發生了改變。
作為員工的時候，我們只需要完成自己分內的工作，儘量在工作當中不出現錯誤，給自己的領導提交乙份滿意的答卷，提公升自己的業績，讓自己擁有更多提成和薪資。而自己公升職為主管之後，我們就要作為乙個管理人員來看待，我們不僅僅是要完成自己的工作，還需要管理好自己的下屬，爭取讓整個團隊擁有良好的業績和工作狀態，你不再是乙個人在戰鬥，而是帶領著整個團隊在戰鬥。
二、剛剛公升職為主管，心態上要有自信和積極向上的心態，不要再用特別謙卑的心態來對待下級員工，否則會引起員工無法管理的狀態。
每個管理人員都會有不同的管理方式和方法，但是作為乙個剛剛公升職為主管的管理人員，應該擁有一定的氣魄和自信心，所以我們不應該特別謙虛，反而是應該要提公升自己的優勢，利用自己目前的氣勢來怔住所有員工。這樣員工就能夠聽從領導的安排，配合工作，完成自己的工作內容。如果我們還是以前的狀態來面對員工，那麼有一些員工可能就沒辦法接受，他們會不服管教。
三、剛剛公升職為主管，心態上還是要以平和的心態為主，不要過度驕傲，滑襲世認為自己不可一世，儘量保護好自己的主管顏面。
有一些員工剛剛公升職為主管的時候，他們內心會有一股傲氣，認為自己比所有的員工都優秀，所以他們在管理的時候，就會出現管理不當的局面。有禪叢的人會用自己的優秀來貶低，其他員工甚至對員工謾罵，以此來樹立威信，讓員工青蟲自己的安排。但實際上，這種方式非常錯誤，最終會造成所有員工特別氣憤，很有可能出現罷工的局面。
2樓：小教艾
首先一定要調整自己的心態，同時還要提高自己的管理能力，而且可以對員工頃搜進行必要的培訓，也可以創造出乙個很好的工作氛圍，培養自己的大公升得力助手，聘用非常有能力滾乎老的好員工，還要提公升自己的工作能力，管理好手下的員工。
3樓：沒結婚呢
因為身為主管，那麼你的工作內容就會產生很大的變化，主管要做的事情就是管理底下的人，野旦所以這個時候你一定要努力培養自己解決問搏桐題的能力，並且提高自己的領導能力，在心態上也要把自己放得更加平和一些，頌銀擾要有底氣，要自信。
4樓：啥地方
我認為心態上要明白自己是乙個領導，要有領導的價值，但是也要和底下的同事搞好關舉鬧系，不和漏要鬧得太僵，要尊重下屬，多和喚答爛下屬進行溝通。
剛公升職主管，無任何管理經驗，應該怎樣開始轉型成為管理者？
5樓：霓虹說教育
你可以嘗試看一些管理的書，同時也需要提高對於管理的認識，更需要在實踐雀好的過程中優化自己的管理方式。
在工作的過程當中，如果乙個人剛剛公升職為主管，這基本上意味著這個人很難在第一時間管理好自己的團隊。正因如此，需要提前建設自己的心理預期，同時也需要在管理的過程中不斷學習。在管理的過程中，你需要儘可能維護好自己跟團隊的關係，同時也不能跟團隊裡的成員走得過緊。
最簡單的方式就是看一些管理的書。
每個人都會有自己的第1次，如果你是第1次公升職為主管的話，你完全可以通過看管理的書來提高自己的管理能力。
市面上會有很多教授管理的書籍，但是這些管理方式並不能適用於所有人，但你可以通過這種方慎戚式形成一定的管理邏輯，也可以進一步加強對管理的認識。<>
你需要逐漸轉換自己的工作思維。
當你是一名基層員工的時候，只需要把自己的本職工作做好就可以了。在你成為了一名管理人員之後，不僅需要提高自己的工作能力，同時也需要提高你的管理能力。乙個人的管理能力主要是靠這個人的工作統籌能力和協調能力為主，這意味著你需要儘可能帶動其團隊裡的員工，你需要以團隊的成績來寬歲陵衡量自己的工作成果。
你也需要不斷在實踐的過程中優化管理方式。
管理的問題絕非紙上談兵，不管別人告訴你多少道理，你真正參與管理的過程當中，你才能夠學到相應的管理經驗。我建議你不要在管理的時候過於緊張，你完全可以儘可能放鬆下來，同時積極處理好自己跟團隊成員的關係。你會發現管理本身就是一門藝術，同時也可以在管理的過程中體會到無限樂趣。
6樓：cc老師職場老司機
1.瞭解管理的本質 本著「知明行習」的學習原則，提問者首先要把什麼是管理、什麼是管理者。2.
拜師學藝，乙個人要想盡快實現從「單打獨頭」向「管理者」的念散辯轉型。3.主管儀式 自己承擔了主管的職務，要在第一天就和大家開個會，介紹一掘畝下自己。
4.研究業務和工作計劃 能成為主管，相信成為主管仔缺前自己對業務有比較深的瞭解。
7樓：阿斯達歲的說
多看看書，多提公升提公升自己的技能瞎埋，讓自己非常有遊森實力，有威嚴，有威望，慢慢的時間長了就可以成為好的管理磨磨螞者了。
8樓：王祿
一定要多學多看，做事情一定要有條理，要有自己的計劃，也要有自己的威信，千萬不可以做一些過分的事情。
我剛被提公升為主管.應該應該怎麼做？
9樓：雲南新華電腦學校
基層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，:1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。
5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
希望能幫助你，還請及時謝謝。
想晉公升為主管，怎麼做才能成功呢？
10樓：小洛答疑
不想當將軍的士兵不是好士兵。職場中的每個人都應該考慮如何公升職。當他們有晉公升意向時，建議不同的領導根據不同的待遇方式提出自己的意願。
1、親密領導：對於親密領導，你可以找乙個合適的時間積極表達自己的公升職願望；
2、一般關係型領導：一般關係型領導不主動明確要求公升職，只是建議公升職，但當領導主動要求公升職時，必須積極表達自己的意願；
3、關係不清或不好的領導：關係不清或不好的領導不建議晉公升。無論是明示還是暗示，最重要的是要有乙個良好的關係。如果你真的想許願，就要注意許願的時間、地點和人。
當你公升為主管首先做什麼?
11樓：
摘要。首先，先看工作的邊界是什麼？
售後主管，在我的認知中，售後主管在不同行業事有不同的邊界。先看工作的職責。
其次，看一下工作的內容。
因為從執行者變成管理者，心態和視野的角度要改變了。先回顧下自己從前做了什麼，你的同事平時的工作情況，你的曾經領導的過去幹了什麼。
再者，想一下老闆為什麼選擇你，而不是別人，他對你的期望和規劃是什麼。
問完這些，在看下自己對自己的期望和規劃是否ok
當你公升為主管首先做什麼？
首先，先看工作的邊界是什麼？售後主管，在我的認知中，售後主脊大管在不同行業事有不同的邊界。先看工作的職責。
其次，看一下工作的內容因為從執行者變成管理者，心態和視野的角度要改變了。先回顧下自己從前做了什麼，你的同事平時的工作情況，你的曾經領導的過去幹了什麼。再者，想一下老闆為什麼選擇你，櫻猛豎而不是別人，他知數對你的期望和規劃是什麼問完這些，在看下自己對自己的期望和規劃是否ok
你好老師。我就是不知道餐飲當上主管後第一時間應該幫店長分擔些什麼。
瞭解清楚 他們之前的工作流程，做好自己的判斷。以後保證他們工作內容分配的公平合理性。
當你公升為主管首先做什麼?
12樓：網友
前一天你還在被人管理，後一天就要去管理別人，你該怎麼辦？以下就是我的六點建議：
之一：人們並不介意自己被管理。
大多數員工的價值取向和對工作的參與度都是來自他們的管理者，實際上他們有時候強烈要求這種指導，以幫助他們最好地完成工作。如果你一直傾聽而不採取行動，這些人會耗光你的時間。
這些時間並沒有花在那些能幹而且不抱怨的員工身上，這會讓你自己和這些好員工都感到沮喪。最糟糕的一點是，這會使製造麻煩的員工看起來更有價值，因為他們得到了管理層更多的關注。
之二：你所知道的比你想象的要多。
是的，沒有人給你提供培訓。但是從某些方面來看，你已經接受了數年的培訓。花點時間想想你喜歡的管理者和你討厭的管理者。
想想他們是如何對你的，列出乙個包括好壞兩種管理者的名單，當你自己在做管理工作的時候時常想想這些人。即使環境不同，你也可以大體仿效那些你喜歡的管理者的工作方式。
之三：你需要不停地進步。
即使是在反覆讀過所有這些建議之後，我還是不可避免地驚訝於自己距離這些標準還有多麼遙遠。但是我希望這總比認為自己已經搞懂了一切要好。一旦你開始有這種感覺，就可能表明你已經停止了努力或者對管理工作每日帶給你的挑戰變得厭倦了。
這樣的話，不久之後，你就該為此付出代價了。
之四：如果你想喚起別人對某件事的熱情，自己先表現出熱情。
我遇到的那些最好的老闆對重大新聞題材的興奮度絕不亞於我，這不僅表現在某一次會議上，還表現在對事件進展的追蹤、對重要採訪的詢問、分擔令人失望的挫折和慶祝取得的突破。
作為一位管理者，你必須隨時和下屬保持溝通。許多人的工作即使不是與世隔絕，至少可以說是孤軍奮戰，有時甚至費力不討好，去改變這一點，和他們同甘共苦，這能給事情帶來轉機。
之五：讓人喜歡是好事，但不用刻意討好。
讓人喜歡和受人尊敬都完全取決於人們對你的看法。最好還是專注於你能控制的事情，比如說你的管理風格和處理問題的方式。然後你可以希望自己能夠因此而同時獲得喜愛和尊敬，但這基本上還是由別人決定的。
之六：需要坦白的時候就直言不諱。
誠實地公佈壞訊息要好過遮遮掩掩。早前，我在向下屬傳達訊息時浪費了很多時間去揣摩如何說得更委婉，最終的結果是，和我談話的人對正在發生的事情變得更加困惑和過分擔憂。我以為自己是在幫助他們，實際上卻給他們帶來了很大的不便。
身為主管怎樣化解下屬之間的矛盾，主管怎樣處理下屬與下屬之間的矛盾
如果這個情況是兩個年輕人的話，我覺得還是比較簡單。雙方先單獨做工作，因為大家的出發點是好的。作為一個主管，把這個事情講開了講透了，年輕人還是比較容易接受。然後再當面讓兩個年輕人和好，主要是鼓勵他們的工作態度。沒有問題的。你得分析一下是什麼原因造成他們之間的矛盾，儘量讓他們和諧相處吧！畢竟是同事，得天...
剛公升職成為專案經理，手下員工都不聽我的話怎麼辦？
剛公升職成為專案經理，手下員工都不聽我的話怎麼辦？管理者該公司的許多領導人都以與員工的關係為自我。由於他們的權利和地位的關係，並且缺乏誠意，他們不願意真誠。溝通是乙個公平的，客觀的過程，經理的自豪的態度無法從員工那裡獲得。企業必須創造乙個有效的溝通氛圍。領導者必須逐漸將想法延伸到濃度上。建立統一價值在...
作為主管，什麼都是下屬去做，還要看臉色，心情不好，就拿下屬出氣，感覺在女的手下做事，真的很無賴
這跟他是男是女無關，是他本身素質的問題 男主管也有那種偏心的混帳 對這種要嘛就是快點爬到他頭上，要嘛就是換個工作不然你也沒轍 實在做的不開心就換工作吧，同事關係最脆弱了，離職了，能一輩子不相見，不要被這種人影響 人都是有喜號的，不能做到完全平衡，不過按你現在說的情況，你的主管版不夠大氣，也不會管理，...