1樓：沙墨墨
剛公升職成為專案經理，手下員工都不聽我的話怎麼辦？管理者該公司的許多領導人都以與員工的關係為自我。由於他們的權利和地位的關係，並且缺乏誠意，他們不願意真誠。
溝通是乙個公平的，客觀的過程，經理的自豪的態度無法從員工那裡獲得。企業必須創造乙個有效的溝通氛圍。領導者必須逐漸將想法延伸到濃度上。
建立統一價值在團隊中，由於會員資格，信仰，**人員和事物之間的差異，功能函式的差異以及這些差異將導致溝通的巨大障礙。導致這些差異的主要因素是人與人之間的區別。在相同的條件下，兩個不同的值將有不同的行為，以確保員工有乙個統一的值來減少團隊成員之間的差異，使得溝通更加流暢。
良好的企業氛圍孟梅三的故事是中國的家喻戶曉：孟宇的母親已經多次移動，以選擇乙個良好的教育環境。該公司的領導人還必須創造乙個良好的工作氛圍作為蒙武。
首先，我們必須創造公平，公平，自由的企業氛圍，特別是領導者和員工之間；隨後確保團隊成員之間的誠意和信任，只有這可以保證資訊的準確性；終於反映了「以人為本」的意識形態，才能尊重員工，員工願意與公司溝通。
刪除資訊傳輸鏈當員工正在執行命令時，總有乙個偏差。詳細溝通後，據瞭解，公司的組織結構更為複雜。資訊從董事會開始。
副總經理總經理之後，該部經理受基層員工。由於該公司的資訊傳輸鏈太長，資訊發射機的狀態，表達能力和資訊接收者可能導致要偏離的資訊，以便員工在執行時的最初意圖。因此，您希望確保有效傳輸資訊，嘗試縮簡訊息傳輸鏈。
擴充套件通訊渠道企業中的通訊渠道通常分為正式和非正式渠道。官方渠道通常採用重要的資訊和檔案或組織決策，並可以保證資訊的許可權，不組織非正式渠道，**更具變數。直接地。
此外，企業還應擴充套件溝通渠道，建立向下通訊渠道，通訊渠道和水平通訊渠道，使管理者能夠與員工進行通訊，並保證資訊。反饋。
2樓：金牛愛仕達
我覺得這個時候應該給手底下的員工做出一些懲罰的機制，這樣才可以讓他們聽你的話。
3樓：天悅
如果員工不聽上司的話，說明你還沒有說服他們，你必須拿出真正的本領，讓他們心服口服。
4樓：愛上我企鵝9啊
可以對乙個員工進行處罰或者是開除。這樣會做到殺雞儆猴的效果，樹立自己的威信。
5樓：讓我裝傻賣萌
手下的員工如果不聽自己的話，多用幾件事情證明自己的領導能力，手下自然會聽話。
我剛公升職成為專案經理，怎樣才能和下屬搞好關係？
6樓：王孫思憶翰林
作為乙個主管， 你必須掌握一定的專業知識和專業能力，能直接指導你的下屬的實務工作， 能夠**你下屬的實務工作。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每乙個主管所應具備的態度，不能高傲自閉。
所謂親，就是要做到對待下屬要像對待自己親人那樣，家裡有什麼困難了，想辦法幫助他；萬一不小心犯了錯，除了教育外更多要給給予慰、鼓勵，而不要落井下石；時常觀察下屬身體不適的話要多關心。
懂得寬容下屬。下屬在工作中難免會出現錯誤，出現問題，當下屬出現錯誤的時候作為領導要認真分析一下，不要不分青紅皂白地批評下屬。有時候適當的為下屬承擔責任，會讓下屬的心理得到安慰，拉近大家之間的關係。
就事論事，工作之外，打成一片，融入他們的生活，瞭解他們的生活習慣，喜歡什麼，脾氣性格，儘可能地考慮他們的內在需求，並落實在細節上。
生活方面，離開公司放下架子，定期組織團建活動。一起喝酒，一起玩，一起嗨。可以開開玩笑，勾肩搭背，讓下屬感受你的另一面。
注意必須有請客的那些專案，不能總是aa制。稱兄道弟，平易近人。作為主管在安排工作時，應理清該工作的內容，儘量避免權責不清。
工作分配明確、穩定。當工作內容定義明確，能為員工理解和接受時，衝突自然就不易發生。
能完全瞭解情況就說「老員工」推脫，不幹活，是不公平的。有些活不是他們不想幹，而是不能幹。比如這個是別人的工作，別人的心血，如果貿然去插手，很可能搶了別人的功勞。
7樓：寄情以言
應該增強團隊合作意識。在專案中應該儘量不要擺領導的架子，要有團隊合作意識，才能和下屬搞好關係。
8樓：職場導師陳元芳
我覺得你平時可以多和下屬溝通交流一下，也可以經常給下屬提供一些意見，在下屬需要幫助的時候，可以給予他們一定的幫助。
9樓：洋洋在家當宅女
不用有這麼大的心理負擔，在工作期間該如何分配工作就如何，誰有功，誰有過都正常處理，在休息時間偶爾掏腰包給員工發乙份小小的福利，或者舞廳蹦迪，又或者工作差不多完成後，給員工放個假，輕鬆一下，想要牛產奶，還要求質量，我們就應該給予乙個好的心理環境。
10樓：你還好嗎
首先應該和下面的人多進行交流，偶爾也要和他們一起出去吃個飯，瞭解一下他們內心的真實想法，讓彼此的關係處成朋友的關係。
11樓：流水不腐
可以在上班時保持威嚴，以領導的身份和下屬相處，下班後則跟同事們以朋友關係相處。
12樓：白珍全全全
我覺得你要和你的下屬多交流。在工作中要儘量配合，不要去為難他們。這樣的話關係一定會很好。
剛剛公升職為專案經理，同事對我都有很大的敵意怎麼辦？
13樓：淳色的王者頻道
同事小李和老趙前段時間因為一些小事很不開心並掘脊。現在關係很尷尬，見面就不能說話，除了工作。這讓小李很惱火。
他想修復和老趙的關係，卻不知道怎麼開口。而且，老趙很得意。如果溝通不好，他無法修復關係，但可能會變得更糟。
經過一些老人的建議，兩人終於解決了他們的敵對關係。其實方法也很簡單，只要三分就夠了。如果有同樣的困擾，可以嘗試以下三種方法。
讓我們和邊肖一起看看他們。
第一，在背後說他好話，對方馬上會對你有好感。
不要把秘密告訴風，風會吹過整個森林。職場從來沒有永恆的秘密。你可以永遠欺騙乙個人，也可以暫時欺騙所有人，但你不能永遠欺騙所有人。
不要以為對方不會知道你在背後說了什麼。其實這些話遲早會傳到對方耳朵裡。不要在背後議論，更不要說和你關係不好的同事的壞話。
那隻會加深彼此的敵意。但是，如果你想修復雙方的關係，你可以在背後說他的好話，這些話也會傳到對方耳朵裡。如果你當面說他好或者不好，只會讓人覺得你在誇他。
如果你在背後說他好話，對方會很感激你，主動修復和你的關係。
第二，不要反對他的想法，對方會同意你的觀點。
人的內心是很敏感的，好朋友怎麼開玩笑都無所謂，但是如果有敵對關係，說點什麼吐槽的話，可能會觸動對方的情緒。如果你想解決與同事的衝突，學會不要加深他們的敵意。工作的時候，不要處處反對對方的想法。
如果因為工作需要，你的立場和對方完全相反，你一定要表達出來，你一定要先肯定對方的想法是合理的，然後說出你的看法。這樣，即使你表達了與對方完全不同的立場，對方也不會太在意。平時聊天的時候，不要習慣性地站在對方的對面。
如果你不同意對方的觀點，那就意味著沉默。如果你同意對方的想法，不要吝嗇你的讚美。
第三，主動幫一點，對方會感激你的幫助。
如果你和同事關係不好，不要試圖通過溝通來解決你的不滿。其實大多數人的溝通方式都是有偏差的。他們想表達自己的想法，對方卻認為你在質疑他，結果就是和他吵架。
所以，除非你口才很好，有把握說服對方，否則不要試圖通過溝通來改變現狀，只是暫時不要引起更多的誤會。每個人的情緒都有乙個階段絕滲，一段時間後就會平靜下來。如果你想改善和對方的關係，也應該選擇這個時間段，不要和對方聊天。
大部分只會收到冷淡的回應。可以嘗試給對方一點幫助，比如在工作中幫助修改文案，提供一些思路等。這些不會顯得刻意討好，反而會讓對方心裡有數。散慧。
14樓：愛兒咿呀
那就很麻煩了，不過可以把他調到別的部門，否則自己的工作也不好開展。
15樓：戀愛小天才
如果是因為利益產生了衝突，那沒辦法。如果是一些誤會，可以找個時間解釋一下。
16樓：勝利村寧
那我們就應該用自己的實力來證明自己是有能力勝任專案經理的。
專案經理和技術負責人的區別，專案經理和專案負責人的區別
專案經理是公司委託的該專案的法人，負責該專案的所有事宜。而技術負責人受專案經理領導，上下級關係。是該專案的技術方面責任人，技術性的問題負責處理 專案經理是承接該專案的承包商，負責投資整個工程建設。技術負責人是該專案技術員，負責整個工程的相關技術解疑攻關。專案經理和專案負責人的區別 一 定義不同 專案...
專案經理是否屬於在建工程的專案經理怎麼論定
專案經理無在建工程，在操作上，具體界定的規定各有不同，有些地方要求以工程的竣工驗收報告為準 指有人投訴時，投標人能夠提交相應的報告，證明專案經理已經完成了前一個工程的建設 專案經理在建專案查詢建議可以使用築龍標事通，根據姓名 證書編號 地區等條件篩選專案經理，辨別真偽 查詢專案經理最近的中標繫結情況...
專案經理必備技能是什麼，專案經理應該具備什麼知識？
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