1樓：加拿大凱曦
專案管理案例。完成同乙個專案，缺乏團隊合作的結果也不如個人獨立工作或合作簽訂合同。但是，由於個人能力有限，所以在實施專案時，需要建立由多人組成的專案組。
這個專案組能否和諧地進行團隊合作，將決定這個專案是否成功。
成功的管理者如何管理專案，加強團隊合作。團隊由一名成員組成，每個成員根據自己的知識結構、經驗、看問題的看法等會有很大差異。專案成員可能會自己做自己的工作，或者專案中有幾培信襲個小團體，小團體中的成員關係很好等問題。
因此，讓不同地區、不同文化、思維習慣和經驗的人合作是有一定困難的。團隊有明確的組織結構，每個成員都有明確的責任，自己的位置配兄，該幹什麼，遇到問題該找誰，團隊有明確的目標。
團隊合作精神很忙：忙的時候，有人問你問題的時候，你可以努力。就是專案放下手頭的工作，需要做其他事情的時候努力做。
發現問題時，可以積極地通知相關人員。從專案中存在的不合理現象來看，可以把自己看作專案之一。當別人說專案不好時，能夠主動反駁的人在與團隊成員溝通時，可以根據對方的個性積極調整自己。
隊員之間千差萬別。那麼，為了開展專案，必須讓無關的人成為有坦純戰鬥力的團隊。這就是團隊建設。
團隊建設中有一點需要避免：試圖改變成員的性格、認識等已經形成的東西。正確的方法是發揮成員的優點，對其決定避而不談，接受專案的部分規定，而不是強制性的變化。
在團隊建設中，應注意以下事項：讓團隊成員互相熟悉。瞭解成員之間的個性、優點、缺點根據優點分配相應的任務。
找到提高隊員之間溝通效率的方法。注意各會員。注意那個觀點。
團隊建設很困難，同時也很重要。如果團隊沒有團隊合作的精神，這個專案很難成功，如果沒有好的專案管理工具，專案也很難管理。珍島貓是以甘特圖為指南的輕量級視覺化**專案管理工具。
隨時控制專案的整體進度。專案也要時刻警惕，工作中要不斷調整。
2樓：巨集盛巨集盛
可以給團隊設定一些獎勵，帶團隊出去團建，這樣就可以提高團隊的效益，提高團隊的工作力。
3樓：帳號已登出
可以準備一些福利，可以調動他們的積極性，讓他們各司其職，可以傳授他們一些方法，讓他們快速完成工作。
4樓：劉心安兒
一穗清定要加強管理，在管理過程當中，一定要學會尊重每乙個員工，還有就猜鍵前是要多和他們溝通，應該瞭解他們在固定過程中遇到的亮塵問題，出現了問題之後，一定要及時解決。
5樓：王祿
應該根據每個人的個性去分別管理的，這樣的話可以更好地管理的，讓那些人的行為比較規範。
6樓：友天下
首先需要設定目標藍圖還要配顫進行過程管理，制定周計劃月計劃，定期對專案純頌進行總結對發生的問題或者即將發生的問題進行匯做賣鄭總處理，建立有效的溝通機制，將每天的工作日誌上交。
團隊管理不好推不動專案，怎麼辦？
7樓：動漫家園快樂
和朋友去陌生的地方拿東西的場面：你坐在朋友的車裡，他負責開車，你負責用導航帶路。你們以這種合作的方式前往目的地。
這是專案管理中的「團隊合作」。你計劃整個專案，你的同事是這個專案的執行者，如果他不合作，專案就不能取得進展。因此，在開啟「導航」模式的同時，要更加關注駕駛的「老司機」。
如果你航行他，你們就各取所需，形成「互惠互利」的合作關係。正如著名社會心理學家霍曼斯提議的那樣，人際關係本質上是社會交換的過程。《影響力》本書說：
互惠和隨之而來的債務償還感在人類文化中非常普遍。這樣，人類就能實現勞動分工，交換各種形式的商品和服務，個體相互依賴，以高效率的單位進行凝結。
那麼問題來了。作為pm，應該如何使用「互惠互利」原則？發揮「關心」激勵作用。
你心裡知道專案成員處於什麼狀態。誰最近為什麼心情這麼低，誰最近為什麼這麼消極，誰最近實現的需求總是很嚴重的布格經歷了什麼事，如果你不介意，歪風很快就會蔓延到整個球隊。瞭解專案成員的狀態後，要及時給予他們「關心」，與大家進行開放的交流。
照顧他們的感情，抽出固定的時間和他們交談，瞭解他們遇到什麼問題，並給予適當的建議。你關注他們的「需求」，他們卻關注你的「需要」，好好合作完成工作是鼓勵團隊的一大絕招。積極給予「同感思考」，給予對方所需。
公司的專案往往包括通過部門間合作形成「矩陣管理」的專案組織。有些同事不僅要在職能部門執行自己的本職工作，還臨時調到你的專案組執行某些任務，當你把太多的任務分配給他時，他必然會抱怨。有時故意拖延，不能按時完成任務，給專案帶來延期風險。
作為pm，為了理解團隊成員的困難，需要「同感思考」。一方面，將複雜的任務分解成簡單的活動，分配給執行時，有助於提高執行力。另一方面，如果可能的話，減少任務分配，幫助他們減少工作壓力。
當他們意識到你的苦心時，也會以「努力工作的狀態」來報答你。
同時，你可以幫助團隊爭取好的福利，組織好的擴張活動，讓團隊成員共同成長。專案組凝聚力加強，無疑是專案推進的有力保障。摘要：
在開啟「導航模式」的專案管理中，要更加關注「老司機」，才能「合作成功」。不要讓導航推翻老司機，不要讓老司機忽視導航的存在。在「管理技術」和「管理人的藝術」中找到平衡點，有條不紊地推進專案。
8樓：情感達人左右
對於說團隊管理不好，推不動專案，我覺得這個時候應該要團結，並且讓你的團隊成員更加專注於工作當中。並且開一些動員會。
9樓：是七七不是柒柒
可以把團隊的人一起集合起來然後開個會，團結一下團隊裡面的凝聚力，這樣就可以讓團隊的成員聚集在一起，這樣也可以讓團隊有很好的發展。
10樓：霅霅嗷
那就只能靠自己單打獨鬥了，畢竟人心齊才能泰山移。
11樓：知識經濟時代
第一，反思是不是計劃有問題，及時調整計劃；第二，找一些員工瞭解問題，找到員工的問題；第三，領導及時及時反思領導方式，並進行適當的調整。
12樓：的瘦
遇到這種問題一定不能夠心軟，可以直接換乙個新的專案總監或者調走某個員工去其他部門，讓他們知道工作的重要性。
如何走出專案團隊管理的誤區
13樓：雙好宜
李先生最近剛剛榮公升為專案團隊的專案經理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進了專案的研發中，剛開始，整個團隊躊躇滿志，大家都把精力投入到研發工作中，可隨著研發難度的增加和時間的推移，團隊裡出現了一些不和諧的情況。
每當李先生分配好工作，他就鑽進自己的實驗室進行工作，當他發現有的團隊成員並未完全理解他的意圖、未能及時跟上整個研發程序時，索性將下屬的工作拿過來自己做。特別是最近，他開始發現大家好像不願意和他一起**問題，有時**工作要麼是應付，要麼就是等自己拿主意，眼看團隊組建有一段時間了，而研發工作進展卻非常緩慢。
缺乏學習精神和培養意識。
專案經理帶領乙個團隊，在管理團隊成員的同時，還需要具有培養人才的意識。作為專案團隊的管理者，你不能放任員工自生自滅，要幫助他們學習，幫助他們成長。當員工犯了錯誤的時候，不能指責專案成員，而是應該協助他分析為何會犯這樣的錯誤。
作為專案團隊的管理者，不僅需要幫助專案成員解決當前的問題，而是要教會他們如何掌握解決類似問題的方法，使每個專案成員形成良好的工作習慣，這樣整個專案的管理就會形成自覺工作的氛圍。
專案經理要讓員工在工作過程中得到培養、得到進步。爭取做到做乙個專案，帶出一批人才，讓有潛質的員工得到及時的指導，將來為企業承擔更多、更重要的工作；讓落後的員工得到改進，不斷提高個人的工作技能和團隊協作能力。
學習氛圍的創造是專案經理義不容辭的責任。建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺，以致在專案組織成員中創造出學習。
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