1樓：周蕊娜
向領導彙報工作的時候，一定要找到重點，要知道領導想要知道什麼情況，你就繼續的向領導說明經營狀況到底是怎樣的，有什麼不足之處，有什麼值得推廣的地方。
如何向領導彙報。
一、彙報內容。你在向領導彙報工作時，主要是說和多少個部門對接、要聯絡多少位領導、準備多少個材料等，你所說彙報的工作內容，最好用資料來支撐，讓領導明白你做了哪些工作。
二、彙報進度。通過你做的工作，目前任務進展到哪乙個環節，接下來你將做哪些工作，每一步要花費多長的時間，讓領導意識到這段時間你只能專心做這個事，而且暫時無法分心。
具體說詞：他們對這項工作非常重視，我也一直和他們保持溝通，我現在全部精力都放在這件事情上，財政局、住建局稽核材料，大約需要3-5天時間。
三、彙報難題。在推進過程中，目前遇到了哪些困難，敬輪你是怎麼解決的、花了多少人力、財力、時間，讓領導明白你做了哪些努力、耗費了多少心血，讓領導明白你的成績。
四、彙報措施。現在遇到了難題，你準備通過什麼樣的方法，來解決上面的困難，並且請領導讓心，你一定會緊盯進展情況，如果有新的進展情況，你隨時向領導彙報情況。
具凳稿粗體說詞：領導，請你放心，剩下20%的企業，我一定會緊盯，實在不行我上門和他們聯絡，一旦全部完成聯絡，我第一時間向您彙報。
說完以上四點後，棗鎮我繼續說道：很多人以為只要在職場中做得多、做得好，做出了成績，自然就能夠加薪公升職，那隻能說明你太天真了，因為你只會做、不會說，就等於白乾了；你只會說、不會做，就是誇誇其談，只有既會說、又會做，你才能在職場中加薪公升職。
2樓：獨家記憶
先知道領導的目的無論是領導還是同事，當客戶問我們問題時，我們應該先明確對方的目的。所以我們可以吃「正確的藥」。對方真正想知道的部分。
橡凱當然，也避免了說我們不應該說的話。我記得的乙個故事是梁瞎喚老闆日常職員。對職員說：
那個誰最近怎麼樣？」說。職員神迅們都懵了。
你是誰？」老闆：「就是這樣，別跟我裝蒜。
職員們很快就談到了一位職員最近發生的倒黴事。老闆想：「難怪最近工作不認真。
所以當我們評論某個同事的時候，儘可能與客觀事實一致，這樣可以給領導留下更好的印象。領導問你同事的情況，這樣不僅同事還喜歡領導！
如何問領導情況啊？
3樓：明潔
我覺得看情況吧，如果兩個人真的聊天了，也可以把聊天的方向往那邊待一待問一下他的近況什麼的。
領導問我工作狀態怎樣
4樓：雲南新華電腦學校
身處職場的你，一定遇到過這種情況：
這茶水間裡，乘坐電梯時，總有時會不經意的遇見頂頭上司。這時，他隨口問你一句：「你最近怎麼樣？」這時，你該如何應對呢？
一、領導的問題有這三層含義。
02.領導問的不是你的業餘生活，而是你的工作進展。
03.領導想知道的是你的工作態度、精神狀態。
如果你一不小心這樣回答了，那麼你的老闆，往往會有兩個新的注意方向。首先，你忙的工作，必須是他想讓你發力的核心工作。否則他就會認為你在浪費時間，把精力和資源投入到了他不關心的地方。
其次，你必須確保你消耗的時間，以及最重要的成本，是低於其他人的，當然也必須是低於他的心理預期的。萬一高出了這個基準線，你就必須要想好如何解釋。
這裡，為您提出的應對方案是：
比如說「某份對接過來的文件不是很齊全，導致在不該浪費時間的地方，耗費了時間。但是，我會盡快把這份文件重寫一遍，這樣其他和我配合的同時也能夠很快上手。」也有一些人的回答是流水賬型的。
領導好，我上午9點去見了王部長詢問用車，彙報了財務報表，下午2點去了場地，接待了3位客戶。」如果你不慎是這樣回答領導的，那麼領導會認為你是眉毛鬍子一把抓，毫無重點可言，沒有邏輯能力和歸納總結能力。遇到這種情況，你應該有條理的總結、列舉出來，自己正在忙的三件大事：
我目前正負責和王部長對接關於客戶接待用車及招待事宜。
我負責銷售場地的籌備事項，已經確定了負責公司。
我負責與3位某某公司的客戶進行某某專案的對接。」
然後最後總結說：「全憑大家對我的照顧，也正巧我對這方面的事情經驗比較足，這幾件事的進展都非常順利。」然而，如果你剛完成一項工作，下一項工作還沒有，被問到的時候，千萬不要說，你最近沒有什麼事。
1. 對剛剛完成的工作進行小結匯報。
2. 表現出自己的工作優勢，彙報下一步工作計劃。
3. 詢問領導有沒有自己可以分擔的工作，表明自己的工作態度。
如果他詢問了你沒有彙報到的部分，那麼你就要小心了，是否你所做的工作不是他真正關心的核心？這時你可以直接問領導：這個是我接下來的首要工作嗎？
如果他問的是你工作中的細節，那你從此可以得知，你領導對其中的哪一環最不放心。你必須要知道自己有沒有辦法保證這個環節的萬無一失。領導隨口的一問，下屬千萬不能隨口回答。
身在職場，一定要時刻頭腦清醒，要時刻記得：公司希望我來幹什麼？說話一定要時刻有條理、有主次。
領導問我工作狀態怎樣
5樓：
摘要。您好親親，如果領導是專門來問你「最近工作狀態怎麼樣」的話，那肯定是有什麼資訊需要了解。<>
領導問我工作狀態怎樣。
您好親親，如果領導是專門來問你「最近工作狀態怎麼樣」的話，那肯定是有什麼資訊需要了解。<>
您好親親，如果領導是專門來問你「最近工作狀態怎麼樣」的話，那肯定是有什麼資訊需要了解。<>
所以這時候，我們只需要想一下手頭目前有什麼重要的專案，然後講清楚自己的工作進度和問題就可以了。
有的領導有時候來問，就是希望能給大家打打士氣，同時瞭解一下大家的情緒狀態。<>
我們也可以採用「先揚後抑」的方式，先說說自己最近在工作中得到的成績，再說遇到的問題。[吃鯨][吃鯨]
問領導問題時 直接問「件事是怎麼情況」合適嗎 應該怎麼表述？
不適合碼汪寬，陵鋒應該合理地表述遲亮為 領導，我想你請示乙個事情，請問某某事情現在是什麼情況，我需要了解一下，能否告訴我基本情況 你問領導問題的時候直接祥冊純問這件事情是怎麼個情況是不合適的，這樣的說法有點不禮貌，你應該要婉轉一點用徵詢的口氣謹咐像領導問清楚這件事情是怎麼樣的一件事。姿拍。問題是這件...
如何經營一家花店 怎麼經營花店
我們從頭開始 首先你要關注你附近的有沒有花店，看他是怎麼經營的 他有什麼強勢。和弱點。我們變通個方式來奪取市場的空間。要多多參考幾家點。講個故事給你聽。我就長話短說了。乙個經營花瓶的公司派一名業務經理出去找 商。身上只有100元的具體怎麼花我忘記了。他買了張地圖。看地圖找了很多家賣花瓶的店。這段時間...
領導問目前崗位是否得以發揮怎麼辦
我是一名人力資源總監。其實問題是一樣的，的答案有千萬種，並且不沒有最好的答案。你要明白這個道理。 首先，領導問你，你要確定什麼樣的領導，要確定你和領導之間的關係，要。你自己，在當前崗位上的表現，這個內行人叫 明位，就是你要明白你的位置感。感，你要明白你的位置在什麼的地方，要清楚你大概在領導心目中的位...