1樓：知哥66234譾掣
存在即合理，流量是社會時代發展的產物。不能因為擁有流量否定他們的努力和實力，同樣也不能因為沒有流量淹沒人才。流量時代既然來勢洶洶，不能一味逃避，而應該迎接挑戰，完美的利用好流量帶來的機遇。
2樓：天出見人
很無敵，因為總會有很多人擁有流量，花無百日紅，人無千日好，一旦這個裝置出問題了馬上就能找到替代品，但對明星本人而言就是過氣了、失業了。所以，會消失的是流量明星，但不會消失的是這種商業模式。
3樓：晏寄松
我覺得這都是進步的體現，他們並不依靠自己的產品吃飯，或者說他們的產品就是他們自己的人設，流量明星們就是不斷靠自己的人設來吸引粉絲，換言之做為商業網路的連結裝置就是要讓更多的人加入這個商業網路。
4樓：小橋橫上西湖
我覺得現在的流量當紅的時代又是一次進步，這是這個時代進步產生的，我覺得這個時代挺好的，百花齊放。
5樓：網友
雖說流量明星是個新詞，但找當紅小生打廣告帶貨的模式並不新鮮，現在就是把這個模式更加擴大了一點，這個時代更厲害了。
6樓：以心
這是時代的產物，埋鍵流量明星不是明星，只是連結這個商業圈的工具而已，簡單說就是廣告的載體，這個載體以前出現在電視彎和巧上，現在不過是出現的範圍遠棚昌超過電視而已。
7樓：鬱悶中
如果資訊時代過去，流量時代也許會結束。但那時候，面對的也許是虛擬偶像和機械人，我希望鬥旦局流量時代結束空讓，但顯然不遲如可能。但是現在的流量時代也不能說不好，凡是都有利有弊。
8樓：溫厚又勤苦灬瑰寶
說實話，我到現在也想象不出來流量時代派消翻篇的樣子。流量明星只是這種商業模式中的一環，只要這種商業模式存在，那麼流量明頌差星還是會源源不斷野羨皮的出現。
流量時代是什麼意思?
9樓：寶我想去看看
流量時代指的是在網路指在一定時間內開啟**位址的人氣訪問量，或者是手機移動資料的通俗意思。
在規定期間內通過一指定點的車輛或行人數量。通常說**流量（traffic）是指**的訪問量，是用來描述訪問乙個**的使用者數量以及使用者所瀏覽的頁面數量等指標。
常用的統計指標包括**的獨立使用者數量（一般指ip）、總使用者數量（含重複訪問者）、頁面瀏覽數量、每個使用者的頁面瀏覽數量、使用者在**的平均停留時間等。
網際網絡時代中，無論你的產品是什麼，無論你的使用者是誰，都需要龐大的流量支撐。因為根據統計概率學中的大數法則。
誰擁有了流量，誰就能獲取了企業經營的主動權。
最後，不論在任何乙個時代，企業的經營本質，最終都要回歸到產品這一基本載體上；流量所解決的問題，只是讓使用者看到自己產品，也就是所說的拉新；如果產品真的足夠優秀，使用者自然會掏錢購買，完成轉化；甚至使用者還會重複消費或推薦給別人，形成復購和裂變。
但如果每次花費了營銷成本，好不容易把使用者拉了過來；使用者卻本著佔便宜的心態，一直在問打不打折？有沒有活動？那一定是產品缺乏吸引力；流量對於產品缺乏吸引力的企業而言，終究只是雁過拔毛。
而對於那些真正擁有核心競爭力的企業來說，才是如虎添翼。
網際網絡時代，流量真的這麼重要嗎？
10樓：瀕危物種
網際網絡內容產品，與傳統內容產品不同在於，網際網絡內容產品一定要先上流量、保持流量，公升猜如果沒有流量，很快就會被簡友拋棄，更不用說被資本拋棄，那麼不論精英還是大眾都無可依託。所以，全新的鑽，應該是能夠幫助平臺發展的嘗試。
網際網絡時代的運營與銷售，核心關吵飢型鍵詞是「流量」兩個字。沒有流量，談不上粉絲，更談不上轉化率。
很多文藝青年會對這個問題有天然的牴觸。
然而，實際上，生活在這個時代，如果想跟著它的趨勢做產品，就一定要掙脫傳統的、「孤傲」的思維束縛，抓住「流量」。我們用「流量」思維去分析乙個產品推廣和運營的任務，首先是流量從**來，我有沒有流量入口？
前些天，由版權推薦的新書，大名鼎鼎的拆書幫創始人的趙周老師，還有拆書幫的資深拆書專家李真老師、丘恩華老師一起寫的《提問力》出版上市。我就每天和幾位老師唸叨，要讓你們的粉絲來買書奧、要給網路書店帶流量奧……
雖然讓老師們有點煩煩，但是，幾位老師還是盡心盡力！拆書幫運營官娘娘的文章在***上一推出，看看評論就知道影響力和轉化率都不小。
酒香不怕巷子深的年代，真的已經過去啦。
如果一款主要通過網路銷售的產品，沒有流量入口，那就很困難了，它需要依賴渠道（比如今天，我們大量的圖書僅僅通過各家地面書店、網路書店渠道銷售而沒有額外的流量匯入）。渠道的力量固然大，但是渠道上的產品也是幾十萬之多，不能跳出來，不能獲得額外的關注、不能獲取流量……再好的書也淹沒在汪洋大海之中。
流量來了，我怎麼引流到我的內容詳情頁，這裡涉及到文案、**、位置等因素，最後，產品本身好不好，服務夠不夠，口碑好不好，信任度夠不夠、有沒有大v背書……才決定了最肢備終的轉化率。
比如——作者這麼牛，比如，在行姬。
十。三、黃一琨推薦：
提問力》 提問力》
hi,我是出版的合夥人、策劃、知識服務設計者張瑞喜。
我的出版**：《創新內容出版》
小夥伴已經有三本書《轉型王道》《自律》《提問力》經由我的手，由電子工業出版社出版並上市。
你有好內容，想出書，想出網際網絡+的現代紙書，想出個「作品」，就來找我吧！
這是個流量為王的時代
11樓：白露飲塵霜
如果說十年前的創業是隻要膽子大，做出只要符合特定口味的產品都能迅速的積累流量，並且達到盈利的話，那麼留給創業者的便是需要花費極大的心思去吸引和留存流量。
以微博為例，簡單來說，這是乙個將個人的影響力無限放大的平臺，先來談談它的發家史，早期靠著明星效應帶來了使用者（這是一群願意為愛豆買單消費的粉絲群體），並以熱門話題，時政熱點的方式，吸引使用者去交流討論，隨之一批意見領袖應運而生，通過極具差異化的人設營銷，積累粉絲，其後微博借力打力，推出認證使用者，以及各種企業級的微博號入駐，使得微博以超高的使用者活躍度，成為現象級的平臺。
簡單的介紹了一下微博，接下來說說最為簡單粗暴的盈利方式—— 流量變現 ，大家都刷到過各種各樣的營銷號吧，內容大抵或博得一笑，或憤然留下評論，這些對個人來說非常細穗逗微的事情，似乎並沒有影響或者損失什麼，使得晌局他們以此靠對應平臺，廣告商，賺取大量或巨量的收益，而收益最主要就來自於你的每一次點選，每一次評論，這些使用者行為，成為了他們能夠變成大v的重要憑證，這是乙個完整的閉環生態，早期成為大v的博主，第一選擇是引流，將自己的死忠粉，連哄帶騙的引到另乙個平臺，然後其他平臺再根據其所帶來的流量予以分成（以**，微信***為甚）至於操作的模式，五花八門，不加以贅述。
當下在微博出現的比較多的是以 返利 為主的營銷號（白菜，種草類），他們似乎光榮的站了出來，充當商家連線使用者的中間商，並送出相當誘人的福利，亦可見背後的獲利之豐。
我以這條**46w，評論7w，點贊6w為例，做乙個簡單的轉化率分析，如果以評論作為主猜謹賣要的活躍和消費群體，他們每天可以發60條優惠資訊（以吃穿住行為主），一件商品的返利以5-10元不等計算，一條有效成交為100人，那麼總體下來，一天的返利可達3w以上。
但他們有其致命的弊端。
1.無法 精準 向使用者推送購物資訊，2.微博 並非 購物平臺，影響了使用者體驗，致使留存率下降。
我相信隨著大量類營銷號的湧入，這種抱團收割使用者錢包的行為，勢必會導致微博的流量流失，此舉無異於因小失大。微博如果真的想做購物平臺，大可開放乙個流量介面，精準對接消費群體，各持所需，做到良性迴圈。
改日聊聊來 知識付費的那些事兒 。
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