對於心慈手軟的領導而言，怎麼做才能讓刺頭下屬聽話呢？

1樓：小龍兒說說事

身為中低層管理者，遇到刺頭下屬總是難免的。不要幻想團隊成員都是成熟型下屬，針對不同的人群就要採用不同的領導方式。管理就是不斷影響下屬的過程，對於刺頭型員工更是我們關注的重點，最好採用「剛柔並濟，求同存異」的方式來對待。

一般來說，刺頭型員工大多是有所憑侍。他們可能上邊有人，也可能身懷絕技，由於一些不滿而心生怨氣，所以化身為職場刺頭，給上級的管理帶來一些困擾。對於這類員工，並不是一句話辭退就可以了事，中基層管理者也無此許可權，往往是用著不爽卻又不得不用。

對於刺頭，我覺得最重要的是讓他認識到：合則兩利，鬥則害己。

<>示之以誠，以柔制剛。刺頭員工一般心氣傲，內心比較敏感，他們大多屬於性情中人。這類人士往往吃軟不吃硬，領導可以採用情感聯結來收服他們，反而比用權威壓服效果更好。

讓刺頭感受到領導對他們的尊重及賞識，是很有效地激勵方式。事實上，刺頭們也很享受這種領導「重用」的感覺。

領導可以主動與刺頭員工多加溝通，對其的長處不吝讚賞，肯定他們在團隊中的重要作用，並希望以後他們能者多勞，不要讓人小瞧。遇到一些重要事務，可以刻意提前找刺頭通個氣，讓他感受到領導的禮賢下士，這種**值感可以讓他們不再對領導的安排抵制反對。刺頭之所以為刺頭，就是對現狀有所不滿。

領導可以用對他的重視，並與之建立更多交往，來滿足其成就感，刺頭們得到領導的「特別對待」，也就檔凱會昌蠢晌不好意思繼續給領導添堵了。

尋其弱點，敲打警告。刺頭們在職場上的缺點往耐鋒往跟優點一樣明顯，只要多加留意就會找到他們的問題。可以將他們的錯誤問題記在心裡，如果通過示好無法奏效時，就要對其進行敲打警告了。

一味地寬容就會變成縱容，除非準備採用「捧殺」的辦法讓其自取滅亡。

2樓：健康人生靠自己

給他安排他有能力做的工作，如果他不按時完成，就扣他工資，他肯定會聽話的。

3樓：不扎褲腰帶

殺雞儆猴」。領導一定要狠下心來，否則永遠都管理不好這種下屬。

4樓：人生皆可期待

可以給他加大一些工作量的安排，迅讓兄或者是做一些在他工作能力範圍內的一些工作，讓他認識到自己的不足，才能讓刺滑帆頭下屬聽畝襲話。

員工能力很強，可卻是個刺頭，直屬上級該如何面對這樣的下屬？

5樓：明小聊生活

遇到這種情況的話，雖然對方能力很強，但其實他需要的是別人對他的尊重，那麼可以適當的給他一點好處。

6樓：內心需要陽光

員工能力很強，可卻是個刺頭，直屬上級的話，會面對事實。處理能力再強，心態不正，也不是不能留的。

7樓：情感導師素顏

首先我覺得還是應該去了解這個員洞旅工，他的軟處，或者說怎樣才陵尺能跟他處理好關係。這尺顫高樣你們相處起來才會更融洽。

8樓：你好甜甜圈呀呀

其實我覺得應該是讓他把這份心用在該做的地方上面，比如你可以多誇獎他，嘗試跟他做朋友之類的。