1樓：go吃吃吃吃吃
一些大型企業，特別是國際諮詢公司，通常有上述乙個或幾個業務類別，如 貝恩、畢馬威。
埃森哲等。然而，從中國市場的角度來看，有一些從事專案對接服務的公司，如 ，為供需客戶提供聯絡。然而，嚴格地說，這些公司不能被歸類為企業管理諮詢。
從上述分類的名稱中，我們基本上可以看到管理諮詢是針對企業的哪些方面，具體內容取決於各自的業務範圍。從更接近企業日常管理活動和戰略規劃的角度來看，管理諮詢一般是通過對企業內外環境的業務分析，制定有利於改善商業模式。
和運營模式的計劃。換句話說，改造企業的運營藍圖有助於其可持續發展。
在此過程中，涉及組織的主要管理職能：財務、生產/研發、運營、營銷、人力資源和it。
方案價值。顧問根據客戶的實際情況，運用知識和經驗為客戶提供諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要目標。
傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法。
管理工具等；人才培訓。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理。
團隊接受管差敗塵理理念、管理方法、管理方案等，提高管理人員的技能和素質。
諮詢效能效果。諮詢專案實施後，由於管理諮詢專案對提高客戶管理水平的影響，直接或枯孫間接為客戶創造價值。這四個方面的價值最直接的衡量是第四個——諮詢業績效果。
這也是諮詢專案價值最終和最重要的體現。為了衡量績效，首虛禪先需要選擇可量化的業務績效指標。益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的業務績效：
按期交貨率、庫存佔用資金、應收賬款。
和壞賬。<>
數字系統。的價值之一是通過共同平臺和足夠的計算能力實現資訊流。
在多個環節、多個部門和工作型別之間的協調。例如，在預製系統中，數字系統對元件的資訊記錄不僅可以用於大規模生產的工廠的訂單處理，還可以用於物流和倉儲過程中的批次順序，也可以在現場由一線團隊稽核，以確認工程場景中所需的資訊。通過規範元件屬性資訊，整合數字系統，傳統依靠人口、語言和二維文字傳達的低溝通效率模式可以提高到三維、直觀、即時的透明溝通模式，從而提高企業的整體工作效率
2樓：大事發生的
我認為管理諮悉灶詢公司的對口專業可以睜冊扮是財務姿滾管理，金融經濟和營銷這些專業；每個專業都非常的容易進諮詢公司，直接用自己的口才非常好，銷售能力也特別強，就非常的容易進去。對，是啊。
3樓：王祿
應該是管理學。這個專業是最對口的，其他的專業，比如說會計專業橡斗，財務，金融敏敬，經梁拿磨濟，銷售，這些都是可以的。
4樓：港島妹妹
是企業管理。工商管理，企業管理，英語，人力資源管理，商務英語。以上幾個專業更容易進諮詢公司。
諮詢管理公司和管理諮詢公司有什麼區別
5樓：
摘要。你好，諮詢管理公司和管理諮詢公司的區別還是挺大的，如果是諮詢管理公司的話，那麼他們最看重的其實是管理，比如說這種型別的公司會承接一些企業的管理專案。然而管理諮詢公司的重點其實是想要通過專案組的現場進場實現企業的某些問題的變革以及改觀。
你好，諮詢管理公司和管理諮詢公司的區別還是挺大的，如果是諮詢管理公司的話，那麼他們最看重的其實是管理，比如說這種型別的公司會承接一些企業的管理專案。然而管理諮詢公司的重點其實是想要通過專案組的現場進場實現企業的某些問題的變革以及改觀。
你好，諮詢管理公司和管理諮詢公司的區別還是挺大的，如果是諮詢管理公司的話，那麼他們最看重的其實是管理，比如說這種型別的公司會承接一些企業的管理專案。然而管理諮詢公司的重點其實是想要通過專案組的現場進場實現企業的某些問題的變革以及改觀。
諮詢管理公司和管理諮詢公司有什麼區別
6樓：無量我心
我同意樓上說的那位，要看營業執照上的經營範圍。不過還可以分的比較詳細一些。
1）從字面上理解，諮詢管理公司定位在通過諮詢達到管理的目的，其特點是企業缺乏比較系統的管理體系，想要通過諮詢來達到管理企業的目的，所以其週期比較短，想從跟不上改變企業目前現狀；而管理諮詢的重點落在諮詢上，是公司在管理方面遇到的一些問題，這些問題比較繁瑣，但對於公司領導來講是比較重要且比較棘手的，所以管理諮詢公司定位在長期的顧問，靠這種形式來解決企業領導的瓶頸和問題。
2）從內容上講，諮詢管理公司側重於管理，或是一種企業管理專案的外包；而管理諮詢則側重於通過專案組的進場實現企業某些問題的變革和改觀。
7樓：達標管理諮詢
字面上看沒有什麼問題，最主要的你要看營業執照上面的經營範圍是什麼了。
8樓：網友
一樣的，沒有什麼區別。關鍵是要看執照上的經營和憑行政許可的經營範圍。
管理諮詢公司的諮詢方向都有哪些？
9樓：網友
管理諮詢公司的諮詢方向有很多，有戰略諮詢、財務諮詢、市場營銷諮詢、人力資源諮詢、資訊化諮詢等。
像我之前在中大諮詢的官網上看到他們的諮詢管理專案就有：
企業戰略：企業戰略規劃、戰略執行與落地體系。
企業文化：企業文化建設與落地、企業文化轉型、精益文化建設、企業併購與文化融合。
組織設計與集團管控：組織架構設計、權責體系設計、集團管控、治理機制構建。
運營管理：流程再造與優化、流程管理體系建設、規章制度梳理與優化、客戶服務體系搭建。
人力資源管理：人力資源規劃、薪酬體系優化、多維激勵體系設計與優化、績效管理體系優化……
還有很多國企改革、市場營銷、轉型公升級之類的諮詢方向，太多了只能放一小部分，我看了一下官網上的分類，還挺齊全的。
管理諮詢公司都有哪些型別？
10樓：福田汽車
（1）全面諮詢：國內比較知名的諮詢公司大部分都是綜合性較強的公司，對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。比如中大諮詢、和君諮詢等。
2）專注人力資源：國外比較知名的有美世 (merer) 、怡安-翰威特（aon-hewitte），韜睿惠悅（towers waston）
3）專注資訊科技：國外；埃森哲（accenture），ibm,凱捷（capgemini）；
4）專注運營層面，比如羅蘭貝格（roland berger）在中國做組織架構、運營流程比較多；
5）專注風險管理領域：奧緯（oliver wyman），浦翰（protiviti）。
6）專注戰略層面：國外的諮詢公司有mckinsey , bain ,bcg,這三家就是專注做戰略層面的諮詢，比如市場進入策略、兼併購策略、業務組合調整等；國內有中大諮詢，北大縱橫、正略鈞策等。
管理諮詢公司有哪些型別？
11樓：網友
根據諮詢的內容、方式、主體、時間等不同，可以將管理諮詢公司劃分為多種型別：
按諮詢的內容不同，可劃分為專題性諮詢和綜合性諮詢。
1）專題性諮詢。
單項性諮詢：是指標對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的諮詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行諮詢的服務活動。
2）綜合性諮詢。
全面諮詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。
按諮詢物件不同劃分。
1）對個別企業的諮詢。這是指某一企業所進行的諮詢服務活動。
2）對企業群的諮詢。這是指對有相關聯的很多企業進行的諮詢服務活動，或者說對乙個企業集團進行的諮詢服務活動。
管理諮詢公司有哪幾種型別？
12樓：網友
這個問題我曾經向在中大諮詢工作的朋友瞭解過，管理諮詢公司根據諮詢的內容、方式、主體、時間的不同，可以劃分為多種型別：
如按諮詢的內容不同，可劃分為專題性諮詢和綜合性諮詢。
按諮詢物件不同，可劃分為對個別企業的諮詢和對企業群的諮詢。
管理諮詢公司有哪些型別？
13樓：風蕭墨白
首先我們先要明白什麼是管理諮詢？管理諮詢是指運用科學方法，找出管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施的一種策略服務，然後再說說以下幾個型別：
1、通用型。
為企業提供有關人才的管理能力、領導能力、創新能力、戰略能力等通用效能力提供系統提公升解決方法。
2、專業型。
為企業某個專業領域提供有關技術性問題解決方法，例如**鏈、產品研發設計、連鎖門店業績提公升等。
3、調研型。
為企業在某個專業領域提供聚焦資料的研究、調研和分析，例如消費者研究、競爭對手研究、行業發展研究等。
4、技術型。
為企業在系統技術整合或優化提供解決方法，例如erp、資料中臺建構、社群營銷平臺、以及後勤職能部門的一些管理系統，例如財務管理軟體、人力資源管理軟體等；所謂的管理諮詢，就像乙個「企業醫生」，為客戶(企業)診脈、開藥方、**和健康診斷！未來，新管理諮詢內容的企業服務，將會以網際網絡平臺的技術形態和**鏈生態系統商業模式來為企業客戶提供運營管理服務，而不是提供企業解決方案。
諮詢管理是什麼
諮詢管理是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧的服務事業，是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機...
幫忙想個諮詢管理公司的名字，幫忙想個諮詢管理公司的名字
好幫手啊。小助理啊。嘻嘻 幫我給公司起個好名字 我公司做企業管理諮詢的 5 公司起名技巧 01 可以從論語中來起公司名字，論語 是孔子及其 的語錄結集，是由孔子 及再傳 編寫而成，至戰國前期成書，此書較為集中地體現了孔子的政治主張 倫理思想 道德觀念及教育原則等，在給公司起名的時候，也可以用論語來起...
管理諮詢師的定義是什麼,管理諮詢師是幹什麼的？
管理諮詢師是一種職業。在企業與管理諮詢機構中從事管理諮詢工作，運用專業知識 技能和經驗，通過管理諮詢的技術與方法，幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。管理諮詢師應具備職業素質和道德具備素養。具有有較強的溝通能力，分析問題 解決問題的能力 資訊運用能力 人際交往能力和自身的敏感性。需要有對各行...