1樓：賣萌
1.安全健康的工作環境，根據人本主義心理學。
的代表人物馬斯洛。
的「需要層次說。
安全的需要」雖是低層次的，卻關乎生存的問題，生命高於一切。因此企業應當為員工創造一種生產安全。
職業健康的工作環境，包括生產工作安全和職業健康安全。現今任何乙個員工對工作崗位的第一需求必然是安全健康的工作環境。企業如果做不到這一點，即使賺錢了蘆祥，也是在賺黑心錢，這意味著是以損害員工的安全健康為代價的，是不人道、不合法、不符合起碼的現代道德規範的，滿足員工的安全健康的需求就是企業最大的責任，確保員工的生產、工作安全和職業健康安全的基本措施是：
努力提高生產、工作的安全保障水平；堅決杜絕職業健康危害；堅決防止存在安全健康工作的隱患和漏洞；提高警惕，不得心存僥倖，嚴格防止生產、工作安全事故的發生。從根本上把員工的安全健康放在所有工作的第一位！
2.讓員工的生活安定，員工及其家屬除了工作還要生活，人的基本需求衣、食、住、行應該首先得到滿足。生活安定的員工才能安心工作、積極進取、盡心盡責、奉獻才智，希望在企業裡求發展、創物族業績、謀實利，追求實現自己的人生價值。
才會覺得自己走上了一條正確的光明大道，一路罩譁弊走下去，一路更美好，自然就能夠心無旁鶩、竭盡全力、勇往直前。這樣才會確保企業持續經營穩定發展，才有能力、有條件把各項工作做得更好，企業就有實力讓自己的員工的工資福利待遇高於其他企業，企業的發展就可能步入正確的良性迴圈的軌道。可見企業讓員工生活安定也就是與員工共同創造、實現、共享勞動價值的基礎、動力和保證，也符合「和諧社會」的要求。
2樓：知哥24347烏爻
然而，滿足員工需求又何嘗不是企業有效吸引、激勵、保留人才的一友枝個核心問題，乙個根本要求呢？ 如何滿足員工的需求？這樣乙個看似簡單的問題卻成為困擾許多專業人士莫衷一是襲塌的棘手問題。
難以想象，如果員工連基本的發展需求都得不到滿足，那麼還怎麼去奢求他們為企業做出最大的奉獻？所以滿足員工需求，提高員工滿意度、增強企業凝聚力，成了企業的一項不置可否的系統工程。問題的認知 我們每個人都是有需求的，包括好禪敏剛剛出生的嬰兒在內，但是嬰兒有需求時表達方式很簡單，就是哭鬧。
這時候媽媽通常會採取什麼樣的措施來解決這個問題呢？很簡單，第一步要充分認知嬰兒哭鬧的真正原因，是餓了，還是身體不舒服了？如果是餓了，那麼第二步找到解決辦法--喂嬰兒吃東西。
員工需求也是一樣，雖然成年人的表達方式複雜，但心理過程大同小異。滿足員工需求的關鍵就在於瞭解員工在工作環境中的具體需求有哪些。
3樓：清雅又妥當的小典範
提供合理的薪金 乙個員工進入公司後，首先最關心的畝液應該是自己乙個月可以有多少收入。這是生活使然，也是一種必然。那麼如何確定這個薪金是否滿意呢？
員激凱工通常會結合各種客觀因素進行乙個綜合比較。 首先同自己過去的收入比，比自己過去的收入高就滿意，低就不滿意；其次，同朋友、同學等圈子、與自己同行業同崗位者的收入比，相互比較後大體一致或自己更高一些就滿意，相互比較後自己處於下等水平就不滿意。合理的薪酬不僅能滿足生存的條件外，更多是迅鉛物一種比較後的主觀感覺滿意度。
員工有何需求
4樓：好人一生平安
第一，員工真正需要的是合理的勞動報酬，有相應的工作，就要有相應的勞動報酬，這個是每位員工的第一需要。
第二，員工真正需要人性化的管理，好些單位制度都是對於員工制定的，而幹部都是我行我素。
第三，員工真正需要的是，能夠凸顯個人才能的舞臺，有些單位就是大鍋飯，幹好好壞乙個樣，讓一些有才能，有能力的員工埋沒，甚至無法施展自己的才能。
第四，員工真正需要的是輕鬆的環境，員其實很簡單，每天三點一線，上班_下班_回家，非常的規律，這就是員工最美的幸福，然而，好些單位不顧員工的勞累，下班開會，上班受罪，班中檢查，衛生突擊，各種的施壓，讓員工不堪重負。
要想留住頂尖的員工，必須有足夠高的勞動報酬，足夠優厚的待遇，相應的素質激勵，對應的後勤保障。員工真正需要的不僅僅是薪資方面得到滿足，還有個人的發展空間，自己自身能力的提公升，想要就留住好員工，就要注重員工的個人發展，員工得到了好的發展，也就是可以為公司為企業創造更大的利益。
員工的需求：員工需要什麼？
5樓：科技吃瓜說
馬雲在一次演講中說：「我們家保姆，我給她8000元，而杭州市場價6000元。所以，她做得很開心，因為她覺得自己的工作付出得到了尊重。
而公司那些高層，他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什麼。」想要公司快速發展，應該對廣大員工稍微增加一些工資，那麼士氣才會大增。 只有讓真正幹活的人受到了獎勵，員工才有凝聚力，向心力！
希望也就是如果做的好，應該怎樣激勵。而這一點，很多企業是出了工資以外，不管員工怎麼努力，依然很難得到更多的獎勵或是認可。長期下去員工感覺在你這裡沒有一點希望，動力也會越來越弱，員工會覺得在你這上班只是為了謀乙份生計，根本沒有動力而言，或者上班接私活，那些有上進心的員工會在完成自己工作的同時去學習別的知識技能豐富自己，也不會想著如何把工作做得更好了。
自我發展。明智的企業主和管理者應該意識到員工都需要在個人職業上自我完善，所以要為員工提供適當工具來實現個人職業發展。這些工具包括專門訓練、公升值崗位、學習新的有價值的專業與社會技能，以及根據個人業績與過度期望而給予的酬勞。
適當的壓力。
這裡的壓力無關管理施壓，那些對員工大呼小叫指手畫腳的壓力除了讓員工反感一點意義都沒有。壓力一定是來自員工自身，掌握好尺度讓員工為自己設定目標來傳導壓力。自己設定目標去完成的過程中員工會有超長髮揮收穫更高的業績。
設定可量化的指標。
不要給員工畫大餅，說什麼，你好好幹，公司不會虧待你。這種話對於職場新人來說，還可以忽悠兩下，對老員工來說，這種大餅已無法消化。什麼叫好好幹？
怎樣才叫幹好？幹好了可以得到什麼？得到多少？
與其畫大餅，不如直接給可量化的指標，比如說：今年業績突破100萬，除了提成，額外獎勵1萬。這樣說清晰明瞭。
考慮員工的現實處境。
要考慮實際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終獎、工齡獎來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進，則通過目標設定來提高績效。
如果地域性的員工普遍樂於自己創業，可以整合成事業合作伙伴等等。
與努力匹配的回報。
其含義是，你設定的薪酬一定要與要達到的目標相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才願意努力去做，所以考核要點一定要相應。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。
6樓：智蜜蜂
員工的需求是什麼？其實很多主管都不瞭解。
員工的需求及實現
7樓：白露飲塵霜
全球著名的管理諮詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行過一次關於如何建立乙個良好的工作場所的調查，所謂攔滑良好的工作場所必須是這樣的地方：
1、員工對自己的工作感到滿意；
2、員工還要有良好的業績。
研究人員採用問卷調查的方式，讓員工一系列問題，這些問題都與員工的工作環境和對工作場所的要求有關。最後，它們對員工的作了分析和比較，並得出了員工的12個需要。這些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它們集中體現了現代企業管理中員工管理的新內容。
這些需求是：
1、在工作中我知道公司對我有什麼期望；
2、我有把工作作好所必須的器具和裝置；
3、在工作中我有機會做我最擅長做的事；
4、在過去的7天裡，我出色的工作表現得到了承認和表揚；
5、在工作中我的上司把我當乙個有用的人來關心；
6、在工作中有人常常鼓勵我向前發展；
7、在工作中我的意見一定有人聽取；
8、公司的使命或目標使我感到工作的重要性；
9、我的同事們也在致力於作好本職工作；
10、我在工作中經常會有乙個最好的朋友；
11、在過去的6個月裡，有人跟我談過我的進步；
12、去年，我在工作中有機會學習和成長。
從上述需要可以看豎兄出，在員工滿足他的生存需要之後，更加希望自己得簡纖臘到發展並有成就感。
企業員工培訓的發展現狀分析，員工培訓需求分析主要從哪些方面進行分析
現代管理大師彼得 德魯克說過 管理是一種實踐，其本質不在於 知 而在於 行 其驗證不在於邏輯，而在於成果 其唯一權威就是成就。筆者認為，管理的重要成就之一就是培養人才，而培養人才離不開培訓。中國企業培訓的現狀如何，未來趨勢將會怎樣。培訓行業的上限在 目前，從巨集觀上看，中國的企業培訓行業尚屬成長期，...
企業為什麼要制定員工守則有何作用
為了規範員工，明確員工應該要做什麼，不應該做什麼，是約束員工行為的準則。作用 一 使員工瞭解企業狀況，對於企業越瞭解，越容易融入企業。二 使員工知曉企業的制度與要求，這樣便於學習並遵守企業制度。三 提醒員工勿觸犯公司的規章規則和制度性規定內容。四 規範員工的行為，使其少犯錯誤，降低公司制度維護成本。...
在企業中管理員工為什麼要嚴與愛相結合的管理
封建社會，皇帝管文武 使用恩威並施。社會主義下，我們奉行法治為主，德治為輔。所以在企業管理中，要有自己的框架，即公司的規章制度，而又要在這個制度的範圍內，體現以人為本的企業價值觀。有了規，就要有矩，如此方能成方圓！有方而無圓，那麼你擁有的是人。有方又有圓，那麼你擁有的除了人的軀殼以外，還有心！你認為...