1樓：網友
封建社會，皇帝管文武**，使用恩威並施。
社會主義下，我們奉行法治為主，德治為輔。
所以在企業管理中，要有自己的框架，即公司的規章制度，而又要在這個制度的範圍內，體現以人為本的企業價值觀。
有了規，就要有矩，如此方能成方圓！
有方而無圓，那麼你擁有的是人。
有方又有圓，那麼你擁有的除了人的軀殼以外，還有心！
你認為公司管理層怎麼才能做到對員工的嚴管與厚愛相結合
2樓：
你好，公司管理層做到對員工的嚴管與厚愛相結合，首先要理解什麼是嚴管慧指和厚愛，嚴管從字面上看就是嚴格管理，嚴格管理應有相應的制度，措施和考核辦法，厚愛這就是人性化的管理，包括人員心裡，生理，生活的關心和幫助，搏信如何把嚴管和厚愛相結合，就需要管理者充分考慮員工的需求和需要，然後根據實際情況落基碧輪實制度的執行力。
結合實際談談做好員工關係管理對企業管理的意義?
3樓：知道de太少
企業中員工關。
系bai管理du的重要性：
一、實現人與事zhi最佳配合。實行員dao工關係管理專，必須進行屬。
合理的組織設計，即根據企業目標和業務特點，確定各部門或崗位的工作任務，所應承擔的職責、許可權，工作關係和方式，能力素質要求、任職資格要求等，從而實現人事匹配。
二、建立暢通的溝通機制。暢通的溝通機制有助於員工之間或員工與管理層之間及時交流資訊、溝通思想，員工可以自由地表達自己的需求、見解和情緒，管理層可及時、準確地瞭解員工真實的想法和需求，從而有利於問題的解決、知識與資訊的傳播和共享。
三、激勵先進、鞭策後進。良好的員工關係管理能促進企業形成積極向上的企業文化，鼓勵員工進取、合作、創新，使爭先創優成為所有員工的共同奮鬥目標。
四、幫助員工進行職業規劃。職業發展是員工關注的第一要素。通過員工關係管理，企業能幫助員工尋找到個人發展與企業發展的最佳結合點，做好員工職業生涯的規劃服務，幫助員工儘快實現其個人的發展目標，留住優秀員工，進而促進企業的長遠發展。
4樓：敵法師
先說說負面：員工關係管理不善會導致公司離職率居高不下、員工工作效率低、內工作沒有積極性，並且最容可怕的是形成一種消極落後的工作氛圍，導致企業整體喪失戰鬥力和活力。
那麼做好員工關係管理有什麼好處呢？
第一，可以提公升公司整體戰鬥力，讓人和事的結合達到完美的效率和節奏；
第二，可以有效地降低離職率，特別是新入員工的留存率，避免人才流失和斷層；
第三，可以減少企業內耗，增強每個員工的歸屬感，讓人聚焦於業務，給企業創造更大價值；
第四，可以為每個員工帶來清晰的職業規劃和發展路徑，讓員工真心的想在這裡待著，想在這裡貢獻，企業的口碑和好感度提公升，對外也可以提公升企業的品牌和價值，帶來意想不到的收穫。
管理者與員工應該保持怎樣的關係？
5樓：和藹的下小雨
在職場當中，管理者這個角色是各個公司所不可缺少的，他們是整個公司的領導者，也是方向標，倘若缺少了他們，公司便失去自己的核心，而員工是整個公司的基石，公司的每一步的成長都離不開公司裡面每乙個員工的付出。
職場當中，我覺得管理者和員工之中，比較受罪的是卡在上層和基層的管理者，這部分的人群處理的不好，是很難做人的。因為這部分人，他們呢需要管理好自己手下的員工，讓他們加緊油門使勁幹，為公司創造業績，創造財富，讓公司蒸蒸日上，而且同時也有給上層乙個滿意的答覆，這樣子看上去美美的，但是實際情況真的是這個樣子嗎？
管理者與員工之間就好似打游擊戰一樣，督促員工好好幹活，對員工負責，要是辦不好，還遭到員工私底下的咒罵，更可氣的是員工罵完，還有上層領導要罵，因為你手底下的人沒有做好事情，導致公司出現了損失，你說應該怎麼辦，接著有時劈頭蓋臉的一頓罵。
因為跟員工接觸最多的不是上層，而是中層的這些管理者，這些管理者每天跟員工們抬頭不見低頭見的，但是最好的關係便是獎罰分明，說一不二，嚴格遵守公司規章制度，出現問題，該怎麼處理就怎麼處理，不能留情，適當關懷關懷下屬，畢竟慈不掌兵，不能對於員工太好，不然他們會忘記自己姓什麼，甚至做出超出自己職權的事情。
6樓：傾城一笑
我覺得把工作處理好比什麼都重要，上班時候是領導者身份，下班則是朋友關係。
7樓：請叫我吳大大
我覺得兩者應該是相互尊敬的關係吧，尊重對方才能更好。
8樓：佳喵醬
認為管理者員工應該保持和睦相處，共同合作的關係。
9樓：網友
在職場，上面保持上下屬的關係在平時生活裡，如果是好朋友的話可以一塊玩。
10樓：網友
管理者與員工之間就好似打游擊戰一樣，督促員工好好幹活，對員工負責。
11樓：快男
我覺得贏保持良好的關係，總有一天打交道。
12樓：奈何傾城一笑
我覺得管理者與員工最好是和諧相處，領導者應該維護好員工的利益。
13樓：多美婷
既能保持必要的距離，又能建立彼此之間的信任。
14樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
15樓：從心慫
我覺得私下可以是關係處的好，但工作就要該怎麼樣就怎麼樣。
如何改善管理者與員工之間的關係
16樓：寬德族
方法：1、溝通是影響員工關係最重要的因素，不斷進行基瞎的雙向溝通將會增進員工關係，減少衝突，增加員工對企業的信任。
2、管理者的管理理念影響員工對企業的信念和管理者的動機進而影響員工關係，良好的溝通將確保員工的信衡鋒罩念與企業的現實相關聯。
3、重視和關心與工作問題有關的員工情感是建立員工關係的重要部分之一。
4、企業必須解決各個部門之間的衝突從而避免不適當的壓力對員工或績效產生負面影響。
5、管理者對員工的期望不明確將增加員咐鬧工的壓力，進而影響員工關係，員工需要知道管理者對他們的期望是什麼。
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