1樓：ofweek人才網
受一些不良社會風氣影響，個別人熱衷拉關係找門路，使部隊內部關係出現庸俗化苗頭。為遏制這一現象，支隊黨委從純正風氣入手，提出「公平公正樹導向，鐵面無私嚴制度，以人為本聚兵心」，營造出和諧順暢的內部環境。
倡導健康交往，既要對基層官兵曉之以理，黨委機關更要率之以行。這些年，支隊黨委「一班人」迎來送往不超規格，婚喪嫁娶不收禮金，不搞生活特殊化，不插手基層敏感事務。幹部的形象好了，部隊內部關係和諧融洽了。
對於涉及官兵切身利益的問題，支隊黨委堅持「陽光操作」。記者在支隊辦事公開資訊網看到，從士官選取到資金投向，各類公示資訊釋出了數百條，充分保證官兵的知情權、監督權。七中隊中隊長魏啟斌過去總覺得「提升不提升，領導一句話」，首次參加幹部晉職公開考核的落選經歷讓他看到了自身的差距，也從此堅定了「靠素質立身，憑實績進步」的信心。
經過刻苦學習勤奮工作，他第二年被提拔使用。
和諧並非無原則的一團和氣，對於不正之風，支隊黨委敢於較真碰硬抓到底。一次，支隊黨委召開民主生活會，討論一名領導幹部晚上私自帶車外出應酬的問題。有人不理解：
這點事也值得興師動眾開會？支隊黨委的態度是：好人主義要不得，正風氣就要從具體事抓起！
後來，這名幹部不但作了深刻檢討，還受到通報批評，官兵也深受觸動。
風清氣正事業興。支隊長李志祥介紹說，5年來，該支隊連年被武警遼寧省總隊評為「先進支隊」，先後被武警部隊評為「黨風廉政建設先進單位」和「基層建設標兵支隊」，支隊黨委被武警部隊評為「先進黨委」。
**如何建立團結友愛和諧純潔的內部關係
2樓：松下美榮
受一些不良社會風氣影響，個別人熱衷拉關係找門路，使部隊內部關係出現庸俗化苗頭。為遏制這一現象，支隊黨委從純正風氣入手，提出「公平公正樹導向，鐵面無私嚴制度，以人為本聚兵心」，營造出和諧順暢的內部環境。
倡導健康交往，既要對基層官兵曉之以理，黨委機關更要率之以行。這些年，支隊黨委「一班人」迎來送往不超規格，婚喪嫁娶不收禮金，不搞生活特殊化，不插手基層敏感事務。幹部的形象好了，部隊內部關係和諧融洽了。
對於涉及官兵切身利益的問題，支隊黨委堅持「陽光操作」。記者在支隊辦事公開資訊網看到，從士官選取到資金投向，各類公示資訊釋出了數百條，充分保證官兵的知情權、監督權。七中隊中隊長魏啟斌過去總覺得「提升不提升，領導一句話」，首次參加幹部晉職公開考核的落選經歷讓他看到了自身的差距，也從此堅定了「靠素質立身，憑實績進步」的信心。
經過刻苦學習勤奮工作，他第二年被提拔使用。
和諧並非無原則的一團和氣，對於不正之風，支隊黨委敢於較真碰硬抓到底。一次，支隊黨委召開民主生活會，討論一名領導幹部晚上私自帶車外出應酬的問題。有人不理解：
這點事也值得興師動眾開會？支隊黨委的態度是：好人主義要不得，正風氣就要從具體事抓起！
後來，這名幹部不但作了深刻檢討，還受到通報批評，官兵也深受觸動。
風清氣正事業興。支隊長李志祥介紹說，5年來，該支隊連年被武警遼寧省總隊評為「先進支隊」，先後被武警部隊評為「黨風廉政建設先進單位」和「基層建設標兵支隊」，支隊黨委被武警部隊評為「先進黨委」。
怎麼看鞏固和發展團結友愛和諧純潔的內部關係求解答
3樓：┃vest丶
60年前的朝鮮戰場上，堅守上甘嶺坑道陣地的志願軍某連官兵斷水7天了。運輸員劉明生冒著敵機和炮火的封鎖轟炸，把一個蘋果送到了前沿陣地，飢渴難耐的戰士們誰也捨不得吃，連長只好帶頭咬了一小口，然後每人都只咬了一點點，一個蘋果傳了兩圈才吃完。這個故事，生動反映了我軍官兵情同手足、親如兄弟的革命情誼，至今還感動和激勵著我們。
注重團結，歷來是中華傳統文化倡導的一種價值追求。孟子說：「天時不如地利，地利不如人和」。
我們黨和軍隊歷來高度重視團結，始終視團結為生命，越是事業發展的重要關頭，越是面臨嚴峻考驗和挑戰，就愈加註重加強團結。
團結出向心力維護部隊高度穩定和集中統一的堅實基礎。團結是推動事業順利發展的重要保證和力量源泉。當前，敵對勢力大肆散佈「軍隊非黨化、非政治化」和「軍隊國家化」等錯誤政治觀點，千方百計地拉攏腐蝕和分化我軍官兵，加上多元思想文化和社會不良風氣對軍營的侵蝕，這些都給部隊的團結純潔帶來消極影響。
每當一些部隊面臨調整，幹部面臨進退走留，利益關係的調整變動，客觀上也會給密切內部關係、增進官兵團結帶來一定衝擊。越是在這種情況下，我們越要站在講政治、講黨性、講大局的高度，高舉團結的旗幟，堅決反對妨礙團結的現象，鞏固和發展我軍團結、友愛、和諧、純潔的內部關係，維護部隊高度穩定和集中統一。
團結出凝聚力維繫部隊「大家庭」的情感紐帶。紅軍時期，***、**等同志與普通士兵一樣，同穿粗布衣，同吃紅米飯，同住茅草房。打起仗來，他們親臨火線指揮；作戰間隙，又與大家一起背米運糧、學習娛樂。
環境越艱苦，階級情誼就越深厚；戰鬥越殘酷，革命團結也就越牢固。新形勢下，我們要繼承和發揚這個好傳統，讓部隊這個大家庭更溫暖，不斷增強官兵的認同感、歸屬感和集體榮譽感。無論時代如何變化、任務怎樣艱鉅、環境多麼惡劣，只要我們重團結、講友誼，就能形成強大的凝聚力，就能戰勝一切艱難困苦。
團結出戰鬥力我軍堅如磐石、戰無不勝的重要法寶。戰國時期著名軍事家吳起說：「不和於國，不可以出軍；不和于軍，不可以出陣；不和於陣，不可以進戰；不和於戰，不可以決勝。
」軍隊是一個戰鬥集體，人是戰鬥力決定性的構成要素，官兵之間堅如磐石、牢不可破的緊密團結，能夠催生「可與之赴深溪、可與之俱死」的熱血情懷，能夠激發「暴虎馮河、不畏強禦」的決心勇氣，能夠形成「生死相依、同舟共濟」的戰鬥合力。隨著戰爭形態的演變，我軍未來作戰將是資訊化條件下的一體化聯合作戰，同時還肩負著應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的職能使命。這「一體化」和「多樣化」，都對部隊的團結統
一、官兵的密切協作提出了更高要求。
我軍內部關係總體上是好的。但也要清醒地看到我軍的內部關係上還存有一些不容忽視的現象和問題。比如，「好人主義、自由主義、個人主義」抬頭，有的班子搞一團和氣，遇見矛盾繞道走，明知不對不批評，缺乏黨性原則；有的作風庸俗，曲意逢迎，搞吹吹拍拍、拉拉扯扯；有的家長作風嚴重，我行我素；有的「當面不說背後亂說，會上不說會後亂說」，組織意識和組織觀念淡化。
比如，庸俗化功利化傾向出現，少數人熱衷於「禮」尚往來，搞「感情投資」和「公關」，辦事看來頭、看背景，搞實用主義，人情風、關係學腐蝕部隊風氣。再比如，「小圈子」隔離了戰友情誼，有的因為是老鄉、同學、同年兵，是老單位的、職務經歷相近的，搞一些團團夥夥、拉拉扯扯，對缺少「共同語言」的戰友則「敬而遠之」，這種分層扎堆現象也破壞了集體團結。
造成內部關係出現這些新情況新問題，分析起來有深層次的原因：一是長期的和平環境，官兵對生死與共的考驗和相互團結的極端重要性缺乏切身感受，內部團結的外在壓力減小，職位、待遇、榮譽等個人利益和現實需求的矛盾顯露出來，這在客觀上淡化了戰友情誼。二是市場經濟的負面效應，使利益至上和等價交換原則侵蝕同志關係。
三是社會思想日益多元多樣多變，青年官兵追求民主平等、個人權益、個性發展，引導不力，也會損害部隊的內部關係。四是官兵構成出現新的變化，兵員成分日趨複雜，年齡和層級跨度比較大，在學歷層次、社會閱歷、家庭背景以及目標追求、思維方式、興趣愛好、個性特點等方面的差異增大，這種差異容易轉化成矛盾。五是一些幹部對密切內部關係的認識不足，抓團結、促和諧工作做得不夠。
可以看出，影響部隊內部關係既有外部大環境的因素，也有軍隊改革轉型的因素；既有客觀的原因，也有主觀的原因。這些問題的存在，雖然還不能說是普遍現象，但決不能掉以輕心，如果處理不好，必然渙散軍心士氣，敗壞內部風氣，影響團結統一，削弱部隊的凝聚力戰鬥力。
軍隊是一個大系統，內部關係由每一位官兵構成，內部團結的質量關乎每個人工作生活的質量，所以說維護團結人人有責。只要我們視團結如生命，時時處處重團結、促團結，就能凝聚起「移山填海」、無堅不摧的力量。
以黨性原則維護團結。我軍良好的內部關係，是黨和軍隊性質宗旨、紀律作風的綜合反映。軍心的凝聚，最重要的是靠共同理想信念、堅強黨性原則來凝聚。
正如胡主席深刻指出的那樣，我們講團結，決不是搞無原則的一團和氣，也決不是去當不講是非的「好好先生」，而是要增強建立在共同維護黨的路線、黨的紀律、黨的原則基礎上的團結。無論是黨內生活，還是軍隊內部關係，如果只講感情不講原則，只講個性不講黨性，只講面子不講真理，這樣的團結是「亞團結」「假團結」，終將會渙散垮塌。我軍是黨締造和領導的人民軍隊，作為革命軍人，尤其要強化政治意識、號令意識、團結意識，任何時候任何情況下堅決聽從***、**軍委和胡主席的指揮，確保政令軍令暢通。
以黨性原則維護團結，關鍵是搞好各級領導班子的團結，認真堅持民主集中制，深入貫徹「十六字」原則，大事講原則，小事講風格，以上率下帶動和促進整個部隊的團結。加強內部團結，基礎是密切官兵關係，必須端正根本態度，尊重主體地位，維護切身利益，同時健全民主生活，暢通民主渠道，以公開公正公平促進官兵一致、團結和諧。
以真心關愛增進團結。真情關愛對一個集體來說是最強力的黏合劑，部隊常講，帶兵先帶心，指的就是要用真心真情。真情關愛首先是加強溝通交流，不能拒絕瞭解別人也不能封閉自己，特別是幹部要通過「五同」做到「四個知道一個跟上」，戰士要信任幹部堅持「四個報告一個依靠」，實現資訊雙向透明、情感上下互動。
真情關愛不僅是雪中送炭、救急解憂，經常的、大量的體現在平時的相親相愛、互幫互助上，只有你把別人放在心上，別人才會把你放在心上；只有你把別人當做親人，別人才會把你當做親人。
以良好風氣保證團結。正風氣首先是純潔思想，必須用當代革命軍人核心價值觀引領思想和行為，劃清是非榮辱界限，自覺克服「有關係是本事」「明哲保身是智慧」等模糊認識，從思想源頭上淨化風氣。不良風氣的產生，很多在於制度缺乏剛性、沒有執行力。
這些年，全軍圍繞幹部選拔任用、士官選改、兵員徵集、大項經費開支等問題，出臺了一系列政策制度，關鍵是我們每個人都要當制度的執行者和執行制度的監督者，靠制度紮緊防抗不良風氣的「籬笆」。從端正風氣入手促團結，最有效的路徑是自上而下抓。
內部控制資訊披露和資訊披露區別,內部控制資訊披露和資訊披露區別
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內部競聘面試問題，內部競聘面試遇到的問題
結合我的經驗和我們企業近年競聘中層管理人員的情況，大概會問以下幾個方面的問題 1 你競聘該崗位有何優勢？2 請談談目前企業在 工作 競聘的部門工作 方面存在的問題和不足。3 如果競聘上崗，你有何打算？4 目前市場上或者國內同行的情況分析 企業 行業以及你競聘職務的工作有關 總之，要競聘某崗位，首先要...
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