1樓：貝夢柏
工程公司是專營工程專案的公司，「工程專案」作為工程公司管理的基本單元。工程專案又具有一次性的特點，工程專案的一次性，是指專案的非重複性，任何工程專案都不可能完全相同，專案過程不可能完全相同，專案產品也不可能完全相同。
那麼，依據工程專案的一次性，是否就可以定確定不同工程專案之間不具備可比性？
在實際的專案管理過程中，我們也經常遇到專案經理的抱怨：
1、這個專案的規模和其他專案沒法比較，規模大，週期長，投資大；因此，專案管理難度大；
2、這專案雖然小，但麻雀雖小五臟俱全，什麼事都要管，成本增加是合理的；
3、這個專案地點位於海島，位置特殊，工期延誤有理由；
4、這個專案面對的業主和監理，比較難纏，不懂裝懂，與他們，恩德關係僵硬，所以專案失敗。
諸如此類的抱怨，聽得太多了，婆說婆有理，公說公有道，幾乎聽不到自我反思和失敗的總結。
那麼，不同的專案之間，真的就缺少好壞的評判標準嗎？
工程公司是否應該建立一套評判專案優劣的管理體系或者判斷標準？這是工程公司專案管理能力的體現，也是判斷工程公司專案管理能力處於哪個層級的依據。
在工程公司，一般講專案管理能力換分為5個等級：
這5個等級從低階到高階依次為： 初始級、簡單級、規範級、量化級和 戰略級。下面分別說明處於不同層次的管理水平和等級特徵以及追求目的。
1級：初始級。
管理水平：管理的不統一，過程不正規，個別過程混亂，不可**。
等級特徵：初步瞭解專案管理，但沒有高層領導的支援；存在部門利益；很少投入進行專案管理教育和培訓。
2級：簡單級。
管理水平：開始標準化管理。
等級特徵：瞭解專案管理的好處，專案管理受到初步重視；不同部門的支援；開始對過程的控制，但個別過程依賴個人；開始對成本的控制；開始對專案管理培訓的投入。
3級：規範級。
管理水平：過程的規範化管理。
等級特徵：定義了專案管理的過程，並得到了理解和實施；管理層的支援，專案管理滲透到各個部門，並得到支援；綜合專案管理、質量管理、風險管理、變革管理等成為一體管理。
4級：量化管理。
管理水平：專案量化管理。
等級特徵：成立了專門的組織，建立了量化管理的基準，包括量化的質量基準、競爭力基準和過程基準；在過程中制定了可操作的量化基準；風險管理的量化分析和預防。
5級：戰略級。
管理水平：專案戰略管理。
等級特徵：建立了專案管理戰略規劃，實行全面的專案化管理；建立並良好執行對過程不斷優化的程式；發展和改進，專案化水平的持續提高。
按照該劃分，如果一家工程公司不能評判不同專案執行效果，其大概還處於初級專案管理層級吧。
在以後的文章中，擬打算初步**評價專案的一些基本標準，作為工程公司專案管理的一些判斷依據。
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