如何促使離職人員增加他本人的離職成本

2021-03-04 00:23:18 字數 821 閱讀 1890

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離職成本是指企業在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職交通費等費用, 主要包括解聘、辭退費用及因工作暫停而造成的損失等。

1.離職補償成本,指企業辭退員工或員工自動辭職時,企業所應補償給員工的費用,包括至離職時間止應付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費用等支出。

2.離職前低效成本,指員工即將離開企業時造成的工作或生產低效率損失的費用。

3.空職成本,指員工離職後職位空缺的損失費用。某職位出現空缺後可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響,從而造成企業的損失。

以下是一個員工的離職成本普遍性分析:

1)員工離職後,從找新人到順利上手,光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍,一般說來,替換一名普通員工的成本約佔員工全年工資收入的1/3,如果離開的是管理人員則代價更高;

2)按照員工的技能和他的職責水平來計算,每個員工離職後,這種員工跳槽的損失是離職人員工資的93%-200%。世界500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節約1200萬美元;

3)調查顯示,返聘人才的工作效率比哪些真正「新入職」的人要高出40%-50%。

4)空檔期的損失。核心人才的流失,至少有2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當於4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。

5)多米諾效應。一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。

6)其他影響。試想企業員工整天都在忙於找工作並處於觀望迷惘狀態,那麼這種現象給企業造成的損失成本將會很大。

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