1樓：匿名使用者
專案管理實施規劃應包括下列內容：
1、專案概況。專案概況應在專案管理規劃大綱的基礎上根據專案實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工專案工作目錄等。
2、總體工作計劃。總體工作計劃應將專案管理目標、專案實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。
一般包括：專案的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料裝置**計劃、機械裝置**計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程式；
專案管理總體安排(包括施工專案經理部組織機構、施工專案經理部主要管理人員、施工專案經理部工作總流程、施工專案經理部工作分解和責任矩陣，以及施工專案管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。
3、組織方案。組織方案應編制出專案的專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。
4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種**。
5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關係和組織關係，可反映時間計劃、反映相應程序的資源(人力、材料、機械裝置和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。
質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、資訊管理計劃、專案溝通管理計劃和專案收尾管理計劃均應按gb/t 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足專案實施的需求，應儘量細化，儘可能利用圖表表示。
6、專案現場平面佈置圖。
應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面佈置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。
在施工現場平面圖佈置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保**、勞動保**、城市管理規定、工程施工規範、文明現場標準等。
7、專案目標控制措施。專案目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。
8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據專案的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。
每個專案的專案管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(pdca)迴圈原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一併歸檔儲存，為專案管理規劃的持續改進積累管理資源。
擴充套件資料
專案管理實施規劃應對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1、瞭解專案相關各方的要求；
2、分析專案條件和環境；
3、熟悉相關的法規和檔案；
4、組織編制；
5、履行報批手續。
具體步驟如下：
1、工程施工合同和施工條件分析。
2、確定專案管理實施規劃的目錄及框架。
3、分工編寫。專案管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由專案管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。
4、彙總協調。由專案經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由專案經理指定人員彙總編寫內容，形成初稿。
5、統一審查。組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。
6、修改定稿。由原編寫人修改，由彙總人定稿。
7、報批。由專案經理部報給組織的領導批准施工專案管理實施規劃
2樓：匿名使用者
1 編制基本內容
工程專案管理
規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制專案管理規劃大綱。工程專案管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：
1．1 工程概況
1）工程特點
2）建設地點及環境特徵
3）施工條件
4）專案管理特點及總體要求
1．2 施工部署
1）專案的質量、進度、成本及安全目標；
2）擬投入的最高人數和平均人數；
3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料**計劃，機械裝置**計劃；
4）施工程式；
5）專案管理總體安排。
1．3 施工方案
1）施工流向和施工順序；
2）施工階段劃分；
3）施工方法和施工機械選擇；
4）安全施工設計；
5）環境保護內容及方法。
1．4 施工進度計劃
包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。
1．5 資源**計劃
1）勞動力需要計劃；
2）主要材料和週轉材料需求計劃；
3）機械裝置需求計劃；
4）預製品訂貨和需求計劃；
5）大型工具、器具需求計劃。
1．6 施工準備工作計劃
1）施工準備工作組織及時間安排；
2）技術準備及編制質量計劃；
3）施工現場準備；
4）作業隊伍和管理人員準備；
5）物資準備；
6）資金準備。
1．7 施工平面圖佈置及管理
1）施工平面圖說明；
2）施工平面圖；
3）辦公、生活設施；
4）臨時水電設施等。
施工平面圖的佈置應符合有關技術規範的要求。
1．8 技術組織措施計劃
1）保證進度目標的措施；
2）保證質量目標的措施；
3）保證安全目標的措施；
4）保證成本目標的措施；
5）保證季節施工的措施；
6）保護環境的措施；
7）文明施工措施。
各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
1．9 工程施工的重點及難點
以及對施工重點及難點所採取的對策
重要分部工程的施工方案、技術方案；
1．10 專案投標分析、風險**簡要分析
專案管理實施規劃包含的內容及要求有哪些
3樓：海闊風平
1 編制基本內容
工程專案管理規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制專案管理規劃大綱。工程專案管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：
1．1 工程概況
1）工程特點
2）建設地點及環境特徵
3）施工條件
4）專案管理特點及總體要求
1．2 施工部署
1）專案的質量、進度、成本及安全目標；
2）擬投入的最高人數和平均人數；
3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料**計劃，機械裝置**計劃；
4）施工程式；
5）專案管理總體安排。
1．3 施工方案
1）施工流向和施工順序；
2）施工階段劃分；
3）施工方法和施工機械選擇；
4）安全施工設計；
5）環境保護內容及方法。
1．4 施工進度計劃
包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。
1．5 資源**計劃
1）勞動力需要計劃；
2）主要材料和週轉材料需求計劃；
3）機械裝置需求計劃；
4）預製品訂貨和需求計劃；
5）大型工具、器具需求計劃。
1．6 施工準備工作計劃
1）施工準備工作組織及時間安排；
2）技術準備及編制質量計劃；
3）施工現場準備；
4）作業隊伍和管理人員準備；
5）物資準備；
6）資金準備。
1．7 施工平面圖佈置及管理
1）施工平面圖說明；
2）施工平面圖；
3）辦公、生活設施；
4）臨時水電設施等。
施工平面圖的佈置應符合有關技術規範的要求。
1．8 技術組織措施計劃
1）保證進度目標的措施；
2）保證質量目標的措施；
3）保證安全目標的措施；
4）保證成本目標的措施；
5）保證季節施工的措施；
6）保護環境的措施；
7）文明施工措施。
各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
1．9 工程施工的重點及難點
以及對施工重點及難點所採取的對策
重要分部工程的施工方案、技術方案；
1．10 專案投標分析、風險**簡要分析
專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別
4樓：學雅思
一、指代不同
1、專案管理實施規劃：在專案開工之前由專案經理主持編制的，目的在於指導施工專案實施階段管理的檔案。
2、施工組織設計：用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案。
二、特點不同
1、專案管理實施規劃：是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
2、施工組織設計：對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
三、作用不同
1、專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。
2、施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與**計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
5樓：匿名使用者
1、定義不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理辦法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務貫徹在實施規劃中，是專案管理人員的行為指南。
專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。專案管理實施規劃具有實施性。
實施性是指它可以作為實施階段專案管理實際操作的依據和工作目標。
專案管理實施規劃追求管理效率和良好效果。專案管理實施規劃可以起到提高管理效率的作用。因為管理過程中，事先有策劃，過程中有辦法及制度，目標明確，安排得當，措施得力。
必然會提高效率。
施工組織設計：施工組織設計是以施工專案為物件編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。
由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程專案開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設專案要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
2、作用不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與**計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關係的作用。
經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
3、性質不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，
把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。它是專案管理人員的行為指南，是專案管理規劃大綱的細化，應具有操作性，應由專案經理組織編制。
施工組織設計：施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，
是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
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