1樓：匿名使用者
1.組織結構(***anizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（***anizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
2.目標管理：mbo (management by objective)定義：
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
3.swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
4.不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能**，因而結果不確定。
2樓：徐愷辰
1.指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（***anizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
2.目標管理：mbo (management by objective)定義：
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
3.swot分析是指把企業內外環境形成機會（opportunities）、威脅（threats）、優勢（strengths）、劣勢（weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法
4.不確定型決策 ：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能**，因而結果不確定。
3樓：匿名使用者
1、包括三個部分：決策責任在企業內部的分佈，如分權或集權；正式組織單元的劃分，諸如職能部門、產品部門以及國家地域的經營；組織中用以協調各個子單元活動的整合機制，如跨職能部門之間的團隊整合。
2、目標管理是指在組織總體戰略的總體框架下，為組織和職工所提供具體方向，以及在未來一定時期內所要達成的預期效果。
3、swot分析是指把企業內外環境形成機會（opportunities）、威脅（threats）、優勢（strengths）、劣勢（weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法。
4、在這裡意味著無法準確**環境變化的性質、範圍、時間和方向，決策制定存在不確定性。
管理學名詞解釋求救
4樓：匿名使用者
組織：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
組織文化：
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 具有特點 **性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態性
團隊建設：
團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，願意探索影響工作小組能創造出不同尋常的業績的原因。
激勵：激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。
它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導；激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同型別
領導：領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。
人力資源管理：對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
控制：是指管理人員為了保證組織目標的實現，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，並採取相應措施糾正各種偏差的過程。
望對你有些幫助
望採納，謝謝
5樓：毛毛恨冬瓜
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
管理學中激勵原理名詞解釋
6樓：我是一個麻瓜啊
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的概括總結。
激勵的目的在於激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。
如美國心理學家馬斯洛把人的各種需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求五個層次，認為人們按照需求層次追求滿足。因而管理者根據需求設定目標即可起到激勵作用。
另外，雙因素論者赫茨伯格把影響工作態度的因素分為保健因素和激勵因素兩類，保健因素包括組織政策、管理技術、同事關係、工資待遇、工作環境等，這些因素的改善可消除職工的不滿情緒，激勵因素是適合個人心理成長，能調動積極性的因素，但只維持原有的工作效率。
7樓：寶芝林vs雨霖淋
什麼是激勵？什麼是激勵理論？
激勵是指心理學上的驅動力，含有激發動機，鼓勵行為並指向特定的目標並維持人的行為等內容。
激勵理論是行為科學中用於處理需要、動機、目標和行為四者之間關係的核心理論。行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用於人內心活動，激發，驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據，它說明了為什麼業績評價能夠促進組織業績的提高，以及什麼樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高。
當下激勵理論主要包括：1、內容型激勵理論（4個）：馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、阿爾德佛的erg理論、麥克利蘭的需要理論。
2、過程型激勵理論（5個）：期望理論、公平理論、目標設定理論、波特和勞勒的激勵過程模型、強化理論。
管理學名詞解釋 求翻譯
8樓：匿名使用者
1、目標：目標是指企業或組織所指向的終點。
2、許諾原理：是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需要的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
3、組織結構設計：是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
4、管理寬度：又稱「管理跨度」或「管理幅度」指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。
因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。
5、扁平結構：組織的管理層次較少而管理幅度較寬的一種結構形態。
6、授權：就是管理者將自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。
7、集權：組織中的權力較多地集中在組織的高層，即為集權
8、組織圖：常用於人力資源職位分析中瞭解有關的背景資訊。它展示出組織中各部門的劃分，正在做職位分析的職位與其他職位的關係如何，以及該職位在整個組織中處於一個什麼位置。
9、參謀職權：是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權，包括提供，諮詢，建議等
10、職能職權：是某職位或某部門所擁有的原屬於直線管理者的那部門權力，大部分是由業務或參謀職能部門的負責人來行使。
11、正式溝通：是指通過正式的組織程式所進行的溝通
12、管理控制：是通過制定計劃或績效的衡量標準，以及建立資訊反饋系統，檢查實際工作的進度及其結果，及時發現偏差以及產生偏差的原因，並採取措施糾正偏差的一系列活動。
求管理學名詞解釋
9樓：著魔的
管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項只能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
10樓：莫_念不忘
管理就是汗一個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現組織目的目標
管理學 名詞解釋
11樓：
1、正式組織：是兩個或以上個人的有意識協調的行為或力的系統，包含協作意願、共同目標、資訊溝通三個基本要素。
2、非正式組織：個人相互接觸中無意識地帶有體系化、型別化特徵的多種心理因素的體系。
3、協作意願：正式組織包含的三個基本要素之一，是個體為組織貢獻力量的願望；它意味著個人自我剋制，個體行為非個體化，凝聚的個人努力。
4、組織平衡：內外平衡的統一，是正式組織與組織內外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內部平衡、組織與環境之間的平衡、組織動態平衡三方面的內容。
5、個體行為：集體協作活動或組織生活中個體的基本方面、最基本的要素，是組織管理必須把握的物件。
6、個體學習：個體在行為過程中和通過行為的結果，可以獲得新的技能和知識。其途徑有：直接的實踐、他人經驗的提示、理論知識的學習等。
管理學名詞解釋人員招聘,管理學名詞解釋和簡答題
人員招聘是指組織及時尋找 吸引並鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。組織需要招聘員工可能基於以下集中情況 新設立一個組織 組織擴張 調整不合理的人員結構 員工因故離職而出現的職位空缺等等。人員的招聘，是售貨員配備中最關鍵的一個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且...
授權的名詞解釋授權名詞解釋管理學
授權 empowerment 是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴充套件和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有...
管理學中激勵原理名詞解釋，管理學中「激勵原理」是什麼意思
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要 調動人的積極性的原則和方法的概括總結。激勵的目的在於激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。如美國心理學家馬斯洛把人的各種需求分為生理需求 安全...